温鹏程：畜牧业的短板是整个体系还不够完善

　　日前，21世纪经济报道记者专访广东温氏集团董事长温鹏程，谈及农业大数据、农业供给侧结构性改革等热点话题。

 

 

　　当前，“互联网+”正在各行各业深入融合。在最传统的农业领域，农业大数据也成为瞩目的投资风口。在农业大数据的应用探索上，广东温氏集团堪称领头者。

　　日前，21世纪经济报道记者专访广东温氏集团董事长温鹏程，谈及农业大数据、农业供给侧结构性改革等热点话题。

　　温鹏程认为，农业结构性改革的利好在去库存能减低畜牧行业的饲料成本。而农业大数据的作用体现在两方面，一是快速收集数据，使得决策更快;二是实现数据的动态管理，使得对农业企业的管理更高效。

　　去库存可降低饲料成本

　　《21世纪》：对畜牧行业来说，当前的供给侧结构性改革有何意义？

　　温鹏程：从供给侧的五大任务来说，去库存对大部分畜牧业企业都是一个利好。它能够大幅降低饲料成本，提升竞争力。而去产能方面，畜牧业企业已经在主动或被动的去产能了，某些低效能的企业甚至已经停产或者转产，有助于提升行业的整体效益。

　　在降成本方面，畜牧业企业应该做的是降低自身的成本，主要通过提高劳动效率、增加技术投入、提升自身管理水平等方式来提高效率。

　　至于补短板，畜牧业的短板是整个体系还不够完善，包括供应体系、市场销售网络体系、融资体系、农机农具体系、社会服务体系、技术体系等，企业自身也有各自的短板，要根据自身情况去改进。

　　《21世纪》：你如何理解农业现代化？

　　温鹏程：现代工具进行生产不代表农业的现代化，有现代化的社会才会有现代化的农业。现代农业的条件包括生产现代化，运用现代工具进行生产；技术现代化，比如说种子和疾病防治等；销售网络的现代化，把商品销售、远期销售和远程销售形成一个体系；资本的现代化，比如上市融资取得资金。

　　《21世纪》：温氏目前的战略部署，与上市之前有变化吗？

　　温鹏程：温氏的发展的总体战略方向是不会变的，一直都是以高举农业大旗为既定方向，即以畜牧业为主业，把企业做大做强。

　　上市以后温氏拥有更加大的发展空间和平台。面对这种情况，温氏需要抓住机遇的话，将在产业配套，业务配套方面多下工夫，把原来社会服务配套体系里的内容，变为温氏自身努力完善的内容，形成全产业链。

　　温氏在下一个阶段重点工作主要分为两方面：一是要完善相关的产业配套，从一种产业引发出另外一系列有特色的产业，如当初从畜牧业中引发出来的动物保健品行业;二是延长产业链，例如确定阶段性下游屠宰，加工的产业的发展规模。另外，农机农具产业链的配套也要跟上，充分发挥全产业链效益。

　　农业大数据提供决策便利

　　《21世纪》：农业大数据能给中国农业发展带来什么机遇？或者说农业大数据能在农业领域解决什么问题？

　　温鹏程：农业大数据一方面可以为企业提供“即时决策”上的便利，能够提供及时的数据信息，使得企业更快、更有效进行决策。比如说对每天的生产情况、销售情况、库存情况通过数据的及时收集实现实时掌握，能及时判断企业的生产经营状态，进而快速作出相对应的决策。

　　温氏从上世纪90年代开始建立局域网，到2005年的时候已经全面实现了数据网络化管理，一直受益。

　　一是农业大数据提供“即时决策”上的便利，能够提供及时的数据信息，更快地进行决策;

　　二是除了数据信息的更快收集呈现外，计算机管理让庞大的企业管理实现更有效、动态管理。例如对每个商场每天的销售数据，销售情况能够及时具体掌握。或者说根据产能的数据上报，能及时的掌握当地气候对于生产产品是否有影响，进而快速作出相对应的决策。

　　《21世纪》：温氏将来是否会顺应潮流，有“互联网+”方面的部署？

　　温鹏程：“互联网+”是基于网络经济的情况下提出来的，而物联网则是基于RFID的技术下提出来的，即物物连接。

　　温氏很早就形成了物联网的管理，但基于互联网已经大大改变了人们的生活，温氏去年启动互联网+中长期发展的规划，主要用互联网对整个温氏农业业务进行全覆盖，做到360度无死角监测。另外，温氏也会对电商模式进行探索研究。