张唐之先生：中慧如何继续前行？

    2015年是行业发展的关键一年，宏观经济、政策环境、行情波动、消费需求等众多现实因素给我们带来了新的挑战与机遇。回顾中慧、六和之前，创业之 初，倏忽间几十年已经过去，众多同事及行业从业者也在聚散离合中逐渐变老。无论是企业还是个人，时间都是最无情的，也是最公平的，宝贵的黄金年代是往往是短暂的。因此要实现个人和公司事业的持续成长，我们要用“年轻活力、持续创新、热情合作、双赢发展”四个关键词来引领方向、夯实基础、推动进步。

    一、年轻化就是未来

    对一个人而言，富有激情、极具创造力的时间并不长。随着年龄的增长，人的惰性开始显现，固守陈规甚至刚愎自用的现象也多起来。这时，年龄大的人应该主动让贤，把冲锋陷阵的位子让给年轻人。

    但一个年轻化导向的公司，并非无情，更不是割裂“老人”与“新人”的关系，而是要实现“新生力量”与“识途老马”的和谐共生：“让能干的年轻人在一线出力实干，让变老的老人在幕后出谋划策，进而让流汗的年轻人得奖励，让出点子的老人得股利。”因此，老人要以良好的心态做好传帮带工作，将年轻人扶上马、送一程，让年轻人发挥他们的优势，让公司在年轻人的主导下永葆青春活力。

    要做到公司的年轻化，我们至少要做到如下三点：

    第一、人才年轻化

    年轻人代表着新生力量，充满着激情和活力，他们没有过多的历史包袱，没有思维的限制，善于学习，容易改变。基于其特点，年轻人在好的文化熏陶下能更快的成长为企业栋梁。因此，我们要大量大胆启用年轻人，尤其是学历高、能力强、潜力大的年轻人，在老中青结合、人才梯队健全上下大功夫，最终把公司做成一个年轻化、富有活力的公司。

    第二、思维年轻化

    时代不断变化，人们随着年龄和阅历的增长，思维方式容易固化，有点甚至躺在昨天的功劳簿上不思进取，默守陈规、刚愎自用。我们必须时刻抱有创新的心态，时刻抱有破釜沉舟的勇气，经常审视我们是否在原料成本上是否还有空间？在用户服务上是否做到位了？在产品质量上是否还有瑕疵？在管理思维上是否还能进一步简单有效？等等，要打破固定思维，不断改变自己，在不断接纳新事物、学习提升中紧跟时代步伐。

    第三、培训年轻化

    年轻人具有很强的可塑性，我们要不断地进行爱心培训，把“爱心、正面、创新、双赢”落到实处，在年轻人心中播下“爱的种子”，让年轻人逐渐学会“爱心对待自己，爱心对待工作，爱心对待家人，爱心对待他人。”文化培训之外，各级主管身体力行、以身作则也是关键，这关系到整个爱心文化氛围营造的有效性。

    二、创新是生存的保障

    创新是什么？把本职工作做的更好，让别人更满意，就是创新。物竞天择、优胜劣汰，创新意味着生存，只有活下来才有发展。对我们而言，创新的核心要义之一就是“速度”。只有快速把脉行情变化、迅速调整策略方法、不打折扣地执行战略，才能谈得上创新。

    “拖字诀”，是创新的首要天敌；“功劳簿”，是创新的最大阻碍。在创业之初，人们往往不过多考虑问题、障碍、困难，而是一切往前看，在摸索中前行，每跨越一个沟坎，能力和境界就上升一个档次。眼下的问题与困难，都是暂时的，正所谓“危机即是机遇，问题也是台阶”。

    第一、不断学习是创新的重要途径

    学习有三种途径：一是读书学习，注重掌握学习方法，活学活用，将知识转化为能力，体现知识的价值；二是学习标杆，将别人经过无数次实践验证的有效方法，直接拿来运用到工作中，有效提高工作水平；三是反思自己，挖掘自身潜力，去伪存真，逐渐提高自我素养。

    第二、富有爱心是创新的内在动力

    敢于打破常规，用于否定自我，乐于从过往的成败中吸取养分继续提升，这需要好的心态。这种阳光心态，就是爱心：将工作做的更好，精益求精，让别人更满意；将产品和服务做的更到位，提升用户价值，等等，这都是爱心的体现。

    第三、价值平台是创新的外在保障

    公司是社会的，是专业人才聪明才智发挥和价值实现的平台。为优秀年轻人提供实现自我价值的平台，是我们的责任。我们要坚守“人才是公司第一财富、优胜劣汰、以薪换心”的三大人才战略理念，鼓励创新、激励创新，在“为人作嫁衣裳”实现人才价值提升的同时，也保证公司拥有足够的人才储备，实现人才与公司的双赢发展。

    第四、迅速行动是创新的催化剂

    机遇往往是转瞬即逝的，面对客观环境的变化，“动嘴皮子唱高调，不如卷起袖子弯下腰”，唯有迅速行动，在实践中摸索，才能找到新路。同时，创新需要团队合作。一个人一个小点子，一个团队就凝聚成一项大变革。齐心协力、同舟共济，同时允许试错、鼓励探索，创新才能体现出更大价值。

    三、合作是世界新常态

    当今世界是合作的时代，是大市场、大融合的时代。中慧这十年之所以能实现快速发展，其精髓之一就是合作。合作是多层次全方位的，根本上来说，合作是人的合作，其次才是资金、技术、物流等要素的合作。尤其是世界一体化加剧的环境中，我们务必要“开放、开放，再开放；合作、合作，再合作。”唯有合作，才能凝聚更多力量、构建更宽广平台、实现更快速成长。

    合作，不仅仅是要“把优势拉进来”，还意味着“把短板分裂出去”。比如，审计、工程、财务及人力资源等部门若能实现第三方化，不仅能降低公司成本，还能提高相关服务水平，达到公司内部创业与业务效率提升的效果。这种第三方化的推动，也必须提上公司全面深度合作的日程。

合作应该遵循以下几个原则：

    第一、相互尊重原则

    竞争的主体永远是自己，而不是别人、同行。竞争是对内的，是自己与自己竞争，其目的是不断树立新标杆，强化活力，改变自己，挖掘潜力，提高能力。争的结果是一输一赢，斗的结果是两败俱伤。同行之间相互尊重、相互学习，行成和谐的行业发展空间，才能促进各企业优势互补，提高行业整体水平。

    第二、外圆内方原则

    对待他人、同行，我们要热情，发自内心地尊重，继而发现并学习其长处。同行、朋友之间相互尊重、相互学习、相互依存、共同发展，唯此才能生成和谐。对内，可以严格要求，看到自身不足，强化自律与自省，不断释放潜能，提高自身的综合能力。

    第三、互利双赢原则

    合作必定不是“损人利已式”的，而是互利双赢。双赢强调的是双方的利益兼顾，即所谓的“赢者不全赢，输者不全输”。双赢是成双的，对于用户与企业来说，应是用户先赢企业后赢；对于员工与企业之间来说，应是员工先赢企业后赢；对于社会与企业之间来说，应是社会先赢企业后赢，等等。唯此才能形成和谐、可持续的合作发展。

    四、发展是自然的结果

    俗话说：“功夫在诗外。”同样，企业要想经营好，也需要深厚的积淀。把事情做对了、做好了，发展是水到渠成的事，成功也是自然而然的结果。我们认为，企业发展要重视三要素：

    第一、人才是企业生存的根本

    人才是企业第一财富，在企业生存发展中的比重约占60%。市场经济要求专业化细分工，企业中人才队伍的水平，决定了企业发展空间的大小。我们要注重企业人才队伍的建设、引进、培养，善于用能力比自己强的人，尤其企业高层应该以引进为主，高层的流动性可为企业带来新思维，改变旧思维、旧观念，保持企业发展活力。

    在企业平台上，员工都是自由个体，企业在为其提供发展机会与空间的同时，也应尊重其个人选择。我们应明确，企业中员工收入是其发展的基本动力，而企业愿景是吸引人才的最终力量。我们应不断提高员工收入，并朝着良好愿景努力，为广大人才提供广阔的发展空间。但是，工资并非只能涨不能降，“最佳年龄、最佳发挥、最佳价值、最佳薪酬”的匹配，是我们薪酬体系改革的重点。

    第二、市场是企业发展的空间

    市场是企业生存发展的基础，在企业生存发展中的比重约占30%。企业发展初期，是企业找市场；企业发展成熟后，市场需要企业。企业要长久，就必须给市场创造价值，给别人带来益处。“优胜劣汰、质优价廉”是市场经济的铁律，也是我们必须严格遵守的原则。

    市场是“无形的杀手”，但我们每天生活其中。市场并非虚无缥缈，市场就在眼前。对于市场开发，我们应坚守密集化战略，坚定服务理念，逐步开发、发展、维护。我们应准确定位企业产品市场，将市场做细、做实、做好。帮助用户将事业做好、做大，用户发展了才能确保我们企业的生存与发展。

    对饲料事业而言，推动大户联盟，完善产业链条，实现产品力、服务力的系统化提升，是养殖业提档升级的迫切需求，也是大势所趋；对养殖事业而言，改变陈旧的养殖观念，巩固专注养殖指标提升与效益提高理念，是健康养殖价值优势体现的必经之路；对食品事业而言，坚定不移地走大众消费之路，创新符合消费需求的鸡肉加工方法，让健康美味的鸡肉产品直达消费终端，是食品事业走出低谷的唯一渠道。

    第三、资本是企业成长的血脉

    资本是在企业生存发展中的比重约占10%。企业资本有银行贷款、上市融资等多种来源，但合作是最佳渠道。钱少时，是个人的；钱多时就是种资源，是社会的。而企业上市后，对大量涌入的社会资本需要极高的驾驭能力，要善用资本，对社会负责，为投资者、员工、合作伙伴等各方带来益处。

来源山东亚太中慧集团有限公司