深圳康达尔总裁季圣智：如何站上风口

　　4月的一个下午，在深圳市康达尔（集团）股份有限公司（以下简称“康达尔”）总部，日程安排满满当当的季圣智特别腾出时间，接受了《广东饲料》的独家专访。自2014年11月1日出任康达尔总裁以后，季圣智首次详细分享他对农业金融的一些思考。

　　加速布局农业金融，实现互联网金融与现代农业跨界共舞，成为“中国领先的农村金融服务商”，正是季圣智推动康达尔全面转型的一项重要任务。

 

　　《广东饲料》：康达尔是中国最早上市的农牧企业，后来也涉足公共事业、房地产等多个领域。你上任以后，为什么决心将农业金融作为重要的转型方向？

　　季圣智：《2015年中央一号文件》明确指出，推进农村金融体制改革，要主动适应农村实际、农业特点、农民需求，不断深化农村金融改革创新。说得直白些，就是中央希望激发农村要素市场，吸引工商资本，推动中国农业发展方式转变——由内因驱动增长逐步变成内因创新、外部带动。所以我在今年初由深圳北大校友会、深圳北大企业家协会主办的新年论坛上就说，未来十年将是中国农业的十年，将是中国金融的十年。企业选择做农村金融是迎合政策的行为，符合价值投资的逻辑。结合我们企业自身的状况，结合外部的环境，结合国家宏观的战略，我们觉得做农业金融，特别是农业互联网金融，我们是有明显优势的。

 

 

　　《广东饲料》：这个优势具体体现在什么地方？

　　季圣智：我们布局农业金融主要有三大优势：一是康达尔深耕农业36年，积累了庞大的客户和数据资源。二是有充足的资金保障，很多农牧企业专注于饲料厂、养殖场，但康达尔是一个多元化集团，有出租车、自来水、房地产开发、物业租赁等一系列业务，能够提供充足的资金保障，而且我们的营业收入、利润都在增长。三是有人才优势。我本身就是人大、北大、港大的毕业生，最近也招募了一批优秀的复合型人才，主要来自银行系统、基金公司、证券公司，以人民大学、北京大学的毕业生为主，还有上海交大，北京农大、英国华威大学等。

很多人认为康达尔做农业金融是跨行业和跨平台，但我认为不是。我们是在农业上附加了金融，我们有深厚的积淀，有充沛的现金流，有复合型团队，所以我们才决心发展农业金融，即基于农业发展的金融方向。

 

 

　　《广东饲料》：金融类业务须持有牌照方能经营，没有金融牌照只能做信息中介。康达尔现在拥有哪些金融牌照了？

　　季圣智：我们目前只有金融租赁、小额贷款。我们制定了12个字的战略方针：揽人才、抢牌照、上规模、要利润。抢牌照就是其中一项重要工作，我们会在金融租赁、小额贷款、期货、资产管理以及农商银行逐渐布局，而且要互联网化、平台化。

 

 

　　《广东饲料》：这些金融牌照，将通过什么方式获取？

　　季圣智：以自己申请为主，也会采用多种资本手段。关于金融牌照，有一些是绝对控制型的，像100%控股的就是金融租赁，一些是相对控股型的，有可能是小额贷款和期货，还有财务投资型，占股比例10%、20%，会重点考虑新兴事物，特别是一些互联网公司。

我们希望在顶层设计上搭建产业互联网生态链闭环，建立资金闭环管理，促进农业要素有序自由流动、资源高效配置、市场深度融合，为中国农业经济发展方式转变探索新的道路。

 

 

　　《广东饲料》：目前康达尔的农业金融布局已经取得了哪些进展？

　　季圣智：去年底，康达尔联合旗下前海投资和“丰收贷”，在黑龙江成立了中国第一家农业金融租赁公司。我们会以该平台作为试点，全面涉足农业融资担保、金融租赁、P2P及小额贷款等领域，

“丰收贷”在今年2月1日正式上线，是集团战略控股深圳本土新锐P2P平台“及时雨贷”之后升级转型的成果。“丰收贷”将充分做好集团各产业及上下游企业与农业金融的战略协同，打造产业链金融，借助互联网金融的力量推动整个集团的全面转型。

在2月1日的“丰收贷”发布会上，我们发布了《康达尔农业金融宣言》，这是国内上市公司首次就农业金融发布战略宣言，正式向外界传达了我们运用互联网和金融的技术助推和重塑新农业，把康达尔金融建设成“中国领先的农业金融综合服务商”的决心。

 

 

　　《广东饲料》：在康达尔的发展规划中，农业金融是作为规模扩张战略配套型业务来开展，核心是现代农业，两者的关系是怎么协调的？

季圣智：以现代农业为核心，是康达尔亘古不变的主题，但是现代农业有很多方向，农业金融就是其中一个。我们是结合国家经济宏观和微观层面，在战略上做一个适度调整。以现代农业为核心和以农业金融为业务创新方向，两者并不矛盾。

 

 

　　《广东饲料》：今后康达尔在农业金融投放的资源多了，是否意味着往养殖业、饲料业投放的资源相对就会减少？

　　季圣智：饲料业和养殖业只是农业生产当中的一个环节，而且利润率会越来越低。因为规模化、标准化、集约化水平越来越高，这两个产业正在走向成熟，利润会趋于合理、稳定。但是从金融的角度来看，我们通过资金、人才、标准三个输出，标准包括文化、管理、体制，来组织整个产业链，可以找到一个更好的位置。

成为组织者的第一步该干什么？我要很好地做一个“SP”（ Service Provider，服务提供商），只有把别人服务好了，才能去整合。所以我们第一步提出要成为中国领先的农业金融服务商。随着发展，我们想成为农业产业链的变革者、组织者、管理者，还是第二步。

无论是第一步还是第二步，我们都是以现代农业为核心，这个目标是没有变的，只是阶段目标的战略发生调整。

 

 

　　《广东饲料》：目前康达尔农业金融主要的服务对象是哪些？

　　季圣智：我们第一阶段的服务对象，以中大型农业经营主体为主。但我们的目标是建立惠普金融平台，未来会把小而分散的农户也纳入进来，届时我们在信用管理体系、大数据应用等都有成熟的运营模式，能够加强对市场主体的服务和监管。

 

 

　　《广东饲料》：农业生产面临较大的价格风险、自然风险、疫病风险，传统的投资理念认为农业风险大、投资周期长、回报低，康达尔怎么保障金融业务的风险可控性？

　　季圣智：我们已经着手建立一套农村信用评价制度和体系，还在不断完善当中，成熟以后，我们会考虑向行业推广。这其实是一个特别大的课题，如果有更多的企业参与进来，建立大数据基础服务平台，进展会更快一些。信息越透明，风险就会越低。

 

 

　　《广东饲料》：国务院总理李克强提出“互联网+”的概念之后，互联网与传统产业融合拓展的步伐明显加快。对于传统企业来说，应该怎么认识、抓住这个机会？

　　季圣智：互联网本身是一个技术工具、一种传输管道，“互联网+”则是一种能力，这种能力就是怎么把“+”激活，形成新的增长点。在我看来，“互联网+”可以拓展农业下游消费，开辟销售渠道，可以打通资金链、物流链，可以利用“大数据”提升生产效率，将大大加快农业发展方式转变。

“互联网+”时代需要传统企业将自身融合到新的环境和模式中，口号喊出来了，资金、产品、渠道和供应链都要跟上才行。

 

　　

　　《广东饲料》：农牧企业涉足农业金融，您觉得目前情况下，最大的障碍是什么？

　　季圣智：很多人会说确权颁证还没有全面完成，涉及一系列法律法规都有待清理，农地承包经营权抵押贷款暂时不太可能全国推广，农业金融产品有待创新，体系有待完善。但我觉得这不是问题，国家已经明确提出要通过政策引导，用市场的方法撬动更多社会资本、金融资本，破解农业融资难、融资成本高的问题，政策逐步放开是迟早的问题。农业金融面临的最大问题还是人才短缺，这是排第一位的。

 

 

　　《广东饲料》：你指的是什么类型的人才？

　　季圣智：具备夯实的金融知识体系，又对农业有深刻的理解。换句话说，农业领域中懂金融的，金融领域中懂农业的，这样的人才会受到特别的欢迎。

 

 

　　《广东饲料》：最后一个问题。大北农、新希望、正邦已经高调宣布进军农业互联网金融，阿里、京东、联想等巨头对此也虎视眈眈，会不会让康达尔感到有压力？

　　季圣智：农业金融很大，不是说康达尔做了，别的企业就不能做了，或者别的企业做起来了，康达尔就一定会输。那么多机会，所以just do it。我们正处于农业互联网金融发展的初期阶段，百花齐放才是好事。

我也想再次呼吁，农村金融市场面临着显著的扩容机会。当越来越多的大型企业进入农村互联网金融市场，才会带来大量的资金供给，普惠金融的发展才有肥沃的土壤，真正破解“三农”融资难题。

 

 

 

　　来源：广东饲料

　　作者：庄捷生

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