于旭波：中粮国际预计2019年整体上市

　　中粮集团对两家海外并购企业的整合正在紧张进行。4月中旬，在海南参加博鳌亚洲论坛的中粮集团总裁于旭波告诉财新记者，目前中粮集团的投资平台中粮国际对尼德拉和来宝农业的整合已经进展到业务层面，预计五年内实现两家海外公司业务与中粮原有粮油糖资产的整合，并推动中粮国际在2019年之前实现整体上市。

　　去年2月和4月，中粮对外宣布收购荷兰农产品及大宗商品贸易集团尼德拉（Nidera）51%的股权、香港来宝集团旗下来宝农业51%的股权，这两项收购耗资约30多亿美元，是迄今国内粮油食品行业规模最大的海外并购。

　　尼德拉是全球知名的农产品及大宗商品贸易集团，在世界18个主要进出口国家从事粮食分销和国际贸易业务，在南美粮源掌控能力和种子业务的核心技术方面占据优势。来宝农业是来宝集团的农业业务平台，主要从事农产品贸易和加工业务，拥有关键区域的物流资产布局和糖业务的产业链优势。

　　而中粮，于国外是中国最大的粮食贸易商，主要通过与国际前几大粮商合作，做粮食的进出口贸易生意；于国内则是一家业务涉及种植养殖、物流储运、食品原料加工、生物质能源、品牌食品生产销售以及地产酒店、金融服务等领域的全产业链粮油食品企业。

　　去年10月，两项收购完成最后交割。彼时，中粮集团董事长宁高宁在新闻发布会上曾表示，未来中粮将努力改变“ABCD”四大国际粮商主导全球粮食市场的格局，力争掌握整个供应链，提升全行业的经营管理水平。

　　宁高宁称，此次并购使得中粮得以深入参与世界主要地区的粮油生产和采购，成为一家全球化、全产业链布局且拥有多投资主体的领先国际粮商。他认为，这两宗并购将把尼德拉和来宝农业的国际生产采购平台与中粮现有的国内物流运输、加工中心和销售网络结合起来，实现中粮供应链向全球延伸。并购整合完成后，在全球最大的粮食产地南美、黑海等国家及地区和拥有全球最大粮食需求增量的亚洲新兴市场间，中粮将打通这一通道。

　　两次并购提升了中粮的国际地位。同时，随着中国的农产品需求继续增长以及进口的增加，中粮集团在国际市场的地位仍在上升。但业界认为中粮面临的挑战也不小，一方面，早有全球四大粮商横亘在前，后来者中粮打算怎么玩？另一方面，中粮的两大国际合作伙伴业务渗透了数十个国家，三方的整合到底是否顺利、各方在国际大粮商的战略下如何重新定位？也是业界关注的焦点，于旭波对此作了详细解答。

　　财新记者：并购之前中粮集团和尼德拉、来宝农业是否有过合作？

　　于旭波：中粮在并购这两家企业之前，已经和他们有很悠久的合作历史，是非常好的合作伙伴。早在国内三年困难时期，中粮代表中国政府在国际市场上采购小麦，当时第一家卖给中国小麦的公司就是尼德拉，多年来一直在粮油产品贸易方面有着良好的合作关系。来宝农业历史较短，但是要往前追溯的话，来宝农业是并购了总部位于瑞士洛桑的安德烈公司亚洲业务而发展起来的，而安德烈是个规模较大的、历史悠久的全球性贸易公司，与中粮有很长的合作历史，该公司还曾与中粮在国内成立合资公司，当时我担任该合资公司负责人。中粮和尼德拉、来宝农业在粮油贸易方面一直有密切的合作。除此之外，来宝农业的食糖、咖啡、可可等软商品的全球贸易能力很强，还在巴西有四个甘蔗加工厂，可生产食糖和乙醇，年处理甘蔗能力超过1700万吨，中粮在软商品方面也与来宝农业一直有合作。

　　财新记者：目前中粮集团对尼德拉和来宝农业的整合进展？

　　于旭波：去年10月，中粮在北京召开海外并购新闻发布会时，对外宣布计划三年内完成三家企业的整合，五年内实现整体上市，即预计在2019年实现整体上市。

　　目前，从股东层面看，三方的目标很一致，都希望打造一个全球性的粮食公司；但从运营层面看，三个企业有不同的团队和文化，整合还要面对很多实际困难。当然，中粮以外贸起家，是一家比较国际化的企业，对这些国际性企业也比较了解，因此，我们的态度是十分开放的。首先在业务协同上，中粮把三家的力量拧成一股绳，中粮在第一时间把需求信息反馈给这两家企业，给他们带去业务增量，促进两家企业上游采购能力的建设。

　　财新记者：在业务层面上，三家企业依然采取相对独立的运作方式还是已经有所融合？

　　于旭波：目前，中粮和来宝农业从采购到商情体系建设和风险控制体系建设等方面的融合开展的比较深入。我们在和尼德拉洽谈合作的时候，尼德拉希望在三年内保持业务相对独立，但是看到中粮的开放态度以及中粮和来宝农业融合的情况，也希望从管理层到团队都加快融合进来。可以说，经过几个月多方的努力以及中粮集团的推动，现在三方的业务合作进行得非常顺畅。

　　财新记者：下一步，三方业务如何进一步重组？

　　于旭波：中粮已经启动三方业务整合的前期准备工作，包括对三方各自资产进行全面梳理，对未来整个运行架构进行充分研讨，为下一步的重组奠定基础。

　　现在已经在做团队整合的工作。希望从美国开始，到巴西、阿根廷、黑海地区、澳大利亚等，逐渐实现一个区域一个团队。以后在当地的战略、投资、组织架构等问题，完全交给当地的团队去研讨决定。

　　合作要有开放、包容的心态，中粮和这两家企业的整合，是三方管理部门全面参与、平等协商的结果，不是任何一方强加给其他两方的。

　　财新记者：未来对这两个公司如何定位？

　　于旭波：中粮以前的国际贸易只是单纯的从海外进行采购，现在中粮已经初步形成一个覆盖全球的贸易网络，可以将供应链触角延伸到产地去，也将销售网络延伸到全球去，不但要“买全球”，还要逐步实现“卖全球”。这两家公司不仅是中粮的国际采购平台，而且他们所在的区域，是巴西、阿根廷、美国、澳洲、欧洲等全球主要的产粮国和出口国，他们的布局在全球是有竞争力的，因此，我们希望这两个公司更多是中粮参与国际贸易、国际竞争的平台。中粮的需求可以帮助尼德拉和来宝农业提升上游采购能力，包括他们向农民的直接采购，包括在当地的投资，未来他们就有更多的资源来满足全球的需求。

　　财新记者：形成这样的海外布局对于中粮的全产业链战略有怎样的意义？

　　于旭波：从全球与中国市场大格局看，中国总体而言，是一个粮食消费市场，是进口国，是下游，而南北美、黑海地区、澳洲这些全球主要农产品出口地区是粮食供给来源，是出口国，是上游。因此，海外布局使得中粮上游延伸到全球最重要的粮食产区，与中粮在国内市场的仓储物流贸易加工品牌渠道相结合，可以实现内外联动、打通整个产业链条，使其真正成为全球化的、综合性的、多品种的，从上游的农业服务，到中游的收储、物流、加工，再到下游的食品和营销的一体化运营模式。这其实是中粮全产业链战略的题中应有之义。

　　打通产业链上下游，不仅可以平滑业绩波动，更重要的是上下游可以互相促进，创造更大的价值，第一，上游供应链能力的加强可以为中粮在国内的发展提供更好的原料保障；第二，下游做大，可以为上游提供稳定的需求支持，更好拉动上游能力建设，进一步强化全球布局；第三，可以实现全世界各地方、产业链各环节信息的共享，帮助业务更好捕捉更多的市场机会，提高经营决策水平。

　　财新记者：未来上市会通过中粮国际的平台吗？上市地点有计划吗？

　　于旭波：上市平台的选择是非常开放的。中粮国际目前仍是一个投资平台，其开展的投资包括尼德拉和来宝农业，中粮原有的粮油糖资产还没有注入进来。当然，我们会向这个方向来努力，希望在2019年前，将中粮原有的粮油糖资产也注入进来，实现三方资产的整合和整体上市。从上市地点来说，香港、新加坡或者其他国际性的资本市场都是选择。

　　来源：财新记者 何春梅 蒋飞