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这些照片还原温氏创始人温北英的传奇故事

  • 来源:互联网
  • 日期:2015-04-11
  • 编辑:admin
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1932年,他出生在新兴县一个小山村,从小就深受传统儒家思想与六祖慧能禅宗思想的熏陶。他心中一直埋藏着颗“大同世界”的种子,希望人们都可以生活得更加好。

23岁那年,他踏出校门,在四会县一所农村小学当教师。他期望能通过传播知识,让那些小孩子在以后的人生道路上更加精彩。

命运给了他磨难,1957年的政治风暴,他被莫名地打成了“右派”,这顶帽子一戴就是20年。

但他并没有被生活击垮,利用这特殊的7300个日夜,他刻苦钻研养鸡技术,成为远近闻名的养鸡能手。

 

1979年,他终于给平反了。他拒绝了组织的安排,自愿回到新兴县食品公司当养鸡技术员,发挥自己的所长。
 

1980年,他敏锐地察觉到政策的松动,毅然辞去技术员的工作,联合7户8个农民,每人集资1000块钱,办起了小农场。在这里,他开始编织耽搁了多年的“大同梦”。

他努力追赶失去的时间,与场的员工不分彼此,同甘共苦。他努力宣扬“科技兴场,造福员工,造福社会”的理念。

一件简单的小事,他却能看出无限的潜力。1986年,他向何凤林提供鸡苗、饲料、药物和技术服务,并帮忙出售肉鸡。这一创新,就是后来被社会各界高度评价的“公司+农户”模式。

他深知技术和知识对公司发展的重要性,聘来了技术顾问,为鸡场提供技术支持。

1992年,他力排众议,拿出公司10%的股份换来华南农业大学动物科学系(现动物科学院)的技术支持。双方的合作成为了我国农业企业与高校“产、学、研”结合的典范,也助推了企业的腾飞。

他密切关注社会的发展趋势,并勇于尝试新事物。在电脑还是386型号的年代,他敢出大价钱购买了一台用于记录、分析企业的各项数据。温氏注重信息化建设的源头,在这里清晰可见。

1993年,他呕心沥血、费尽心思制定了温氏员工准则:精诚合作,各尽所能。用科学,办实事,争进步,求效益。文明礼貌,胸怀广阔,磊落光明。同呼吸,共命运,齐创美满生活。这成为了所有温氏人所信奉的圭臬。

他所主张和所做的一切,得到了最广泛的认同,但他依然认为,这仅仅是他构筑“大同梦”的一小步。

1994年3月16日,因为长期超负荷工作,积劳成疾,他离我们而去。但他留下来的精神财富却持续影响着许许多多的人。

以他命名的基金会每年救助数以百计的人,实现他造福社会的理念。

一届又一届的学子在他捐建的教学楼里面读书、成材。

由他一手建立的基业,现在已经成长为行业超级航母,带领超过5万名的养户实现养殖致富。越来越多的人加入到温氏的队伍,共同实践着“精诚合作,齐创美满生活”的文化理念。

在此,我们深深地怀念!缅怀这位深刻影响我们工作和生活的先贤,尽管时光荏苒,岁月无声,他的精神始终激励我们坚定前行!

 

 

温北英先生言论选

 

紧密依靠最近一级的干部,做你想要做的事,了解最近的情况。

善于把不同才能、各具特色的人聚集起来,为共同目标而努力、而排除成见。

爱憎分明,胸怀坦荡,在足以影响你工作的坏事面前要坚决,但要宽宏大量,非原则问题尽量忍让。善于利用下属长处,克服不利因素。

规模迅速扩大了,原来小范围的管理方法,已经完全不合时宜,需要大刀阔斧砍掉那些禁锢生产力的东西,包括人、组织形式、各种制度。

 

干部的能力,决定成绩的好坏。因此,要树立好干部的榜样,培养好干部,帮助干部建立威信。事必躬亲是愚蠢的。

 

效益高,但不等于管好了,也不可盲目乐观;相反要管理得更好,以应付困难的到来。

 

创业固然需要充分的财力支持与专业技术,但更重要的是要有一股闯劲。

 

能否放手去授权给别人,最容易鉴别一个主管的好坏。

 

一个正常的公司最重要的目标是利润,其次就是要努力维持公司的稳定。

 

一些能使整个公司保持长期利益的决定,未必是最公平、最受大家欢迎的。

 

吃不穷,穿不穷,不团结便穷。

 

以信为办事准则,始终是成功的重要因素,任何制度决不能替代信字。

 

在经济上决不容许有半点贪污,决不含糊,这是检验每一个成员的重要依据。

(图文素材来源:成国新)

 

 

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