金新农董事长陈俊海：以平常心对待新常态

金新农2015年新年贺词

尊敬的金新农伙伴们：

新年好！

2014年是金新农极其不平凡的一年，是重塑金新农的第一年。过去的一年养猪行业低迷、养猪企业资金缺乏、环保政策更严格，导致饲料行业洗牌速度非常快，饲料企业淘汰率近30%。在如此困难的环境下，金新农人敢于面对挑战，打造金新农家文化，重塑管理团队，建立学习型组织，以绩效管理为手段，向管理要效益，企业效益增速显著，实现逆势飞扬。在此对大家的努力表示衷心的感谢，也祝贺大家取得优异的成绩！2014年我们收获的不仅仅是销量和利润的增长，更多的是金新农人恢复了自信，大家更积极地工作，互相支持和帮助，共同学习，共同成长，实现以客户为中心的思维方式转变。具有“东风吹，战鼓擂，金新农怕过谁”的磅礴气势。

农牧行业已进入新常态：行业产能过剩、微利化、竞争态势由产品竞争向平台竞争和生态链竞争转变。所以，金新农必须以平常心对待，韬光养晦，苦练内功，打造优质平台和生态链，才能够在新常态下脱颖而出，成为行业的领跑者。

2015年的经营方针：“正心、正能、正行”（“三正”经营方针）。

正心：聚集正能量，增强凝聚力。进一步深化“双赢”的思想，建立中长期利益分享机制；用金新农企业文化和五年战略规划(2015~2019年)统一思想，心往一处想；进一步发挥工会的力量，打造金新农家文化；加强全员领导力的培训，提升金新农组织情商。

正能：提升员工的能力，工作有方法，有工具。2013、2014年我们花费了大量的人力、物力打造学习型组织，公司精神面貌焕然一新。但是，这些知识还未完全被我们所理解和运用，所以今年我们要进一步消化和吸收，转化为金新农组织智商。通过战略规划统一思路，建立以客户为中心和从后往前看的思维方式，整合社会资源，打造金新农独特的“猪产业链的合作模式”。建立培训系统，使员工与公司同步成长。以饲料为核心业务，提供种猪、动保以及系统解决方案，充分利用互联网技术，提升客户的养猪效益，降低大量的交易成本，将公司打造成中国养猪企业的首选合作伙伴。

正行：提升公司执行力。再完美的企业战略也需要优秀团队来执行。我们必须建立以战略执行力为导向的目标管理体系，建立以强化执行力为前提的奖惩体系。通过周计划、月计划、绩效考核及公司重大项目年度计划等管理措施，确保年度经营计划得到有效实施。

春节前去福建出差，在战略伙伴南平一春农业余贞祺董事长和尊师喻传洲教授的陪同下，参观了朱熹故里，朱熹为南宋著名的理学家、思想家、哲学家。我阅读了朱熹家训后感慨颇多。中国传统文化博大精深，遗憾的是我们没有很好地继承，尤其文革期间破坏严重。美国前总统尼克松在《1999不战而胜》中讲到：“当有一天中国的年轻人已经不再相信他们老祖宗的教导和他们的传统文化，我们美国人就不战而胜。”其实，最让美国人害怕的是中国传统文化。而我国的部分社会精英和年轻人盲目崇洋媚外，抹黑中国的改革成果，真是愧对祖先，愧对祖国。

在物欲横流的今天，许多人忙于赚钱，不惜丧失道德底线，造成全民浮躁。由于精神追求的缺乏，虽然物质生活水平提高，但是社会层级矛盾突出，人民的幸福感没有提高。金新农人应以此为戒，我们的目标是追求幸福，快乐生活。个人人格的完善，能力的提升优于财富的增长。财富的增长来自于为客户服务创造价值的合理回报。越想赚钱的人，越赚不到钱。

祝大家在羊年保持快乐的心情，坚持“伙伴天下，共同成长”的核心价值观，帮助客户持续成长。最后祝大家不断超越自我，超越模式，超越行情，圆满完成事业目标！祝大家家庭幸福！

附《朱熹家训》共勉。

陈俊海

2015年2月26日

《朱熹家训》

君之所贵者，仁也。臣之所贵者，忠也。父之所贵者，慈也。子之所贵者，孝也。兄之所贵者，友也。弟之所贵者，恭也。夫之所贵者，和也。妇之所贵者，柔也。

事师长贵乎礼也，交朋友贵乎信也。见老者，敬之；见幼者，爱之。有德者，年虽下于我，我必尊之；不肖者，年虽高于我，我必远之。

慎勿谈人之短，切莫矜己之长。仇者以义解之，怨者以直报之，随所遇而安之。人有小过，含容而忍之；人有大过，以理而谕之。勿以善小而不为，勿以恶小而为之。人有恶，则掩之；人有善，则扬之。

处世无私仇，治家无私法。勿损人而利己，勿妒贤而嫉能。勿称忿而报横逆，勿非礼而害物命。见不义之财勿取，遇合理之事则从。

诗书不可不读，礼义不可不知。子孙不可不教，童仆不可不恤。斯文不可不敬，患难不可不扶。

守我之分者，礼也；听我之命者，天也。人能如是，天必相之。此乃日用常行之道，若衣服之于身体，饮食之于口腹，不可一日无也，可不慎哉！

来源：金新农