陈春花:企业不被时代淘汰的法宝必须做“时代型”企业

    创新和变革几乎是同义词，其本质是企业家精神，是全体员工的奋斗精神。陈春花正在让大象跳舞。她透出的坚定、冷静和开阔看，大象已经在她掌控之中。陈春花面对激烈的竞争，无处不在的颠覆性创新以及互联网大潮，多重压力之下，企业如何才能不被淘汰？陈春花女士给出了答案：必须做“时代型”企业。“这是一个大变革的时代，如果没有变革的基因、变革的特点、变革的追求，我们就会被时代淘汰掉。”紧跟时代的脚步既是一种变革，也是一种选择，“惟善选择者生存”。

　　一、改变之美

　　我们来看这些世界级的企业，他们为改变做出的努力到底是什么？

　　改变中崛起的三星

　　在2013年的时候，三星实际上已经是一个世界级的企业。一家做电视机的公司成为智能手机的最大供应商，第一次超越诺基亚，成为最大的手机公司。这一切获得来源于三星做了四件事情：有强烈的改变意识；出色的自主创新能力；以产品质量引领行业改变；优秀的品牌营销战略。

　　转型中崛起的美的

　　美的崛起的时间是在2011年到2012年，主要是做四件事情：美的把员工从19万人降到12万多人，全面瘦身，提高劳动效率；聚焦产品力，聚焦结构；组织变革，架构扁平化；渠道变革。经过坚定的转型，美的实现了增长方式的根本转型，并在2013年获得了更有质量的增长。

　　柯达的“路径依赖”VS富士的“颠覆性创新”

　　数字成像技术的出现，对整个行业形成了巨大的冲击和危机。由于不愿意改变，到2012年，柯达的品牌价值在全球一百名都进不去，市值从当时的300亿美元跌到1亿美元。富士却把自己变成了全新的公司，从六个单元进行技术创新更新的调整，各种事物都在以激烈的方式发生变化，而且获得了新生。

　　所以我一直告诉大家，我们今天既不是高科技企业，也不是传统企业，更不是一个农牧企业，我们必须是一个时代的企业。因为这是一个大变革的时代，如果没有变革的基因、变革的特点、变革的追求，我们就会被时代淘汰掉。这需要领导者鼓起勇气决断，企业的变革没有终点。

　　低谷中奋起的新希望六和

　　2013年，新希望六和经历了从未有过的低谷，值得庆幸的是，我们用半年的时间来奋起，我用一句话来回顾，叫“低谷中奋起”。我们克服了组织变革带来的阵痛；每个成员在超越自己中获得了提升。从8月开始盈利大幅提升。对大家勇于克服困难所做的努力以及所取得的成绩，我表示衷心的感谢！

　　二、改变之因

　　下面我从几个方面介绍我们为什么要改变。

　　（一）自我改变是企业持续领先的根本动因。

　　为什么下面这些企业可以活得很好，因为这些企业能够做五件事情：第一个是能够更扎实的做事情；第二个是有强大的危机意识；第三个是即便失败也要失败的有价值；第四个是学习与竞争；第五个是全员创新。

　　更扎实的海尔——基于互联网的制造业转型

　　海尔花了十年的时间去学习一件事情，就是如何做基于互联网的制造业转型，包括现在跟阿里巴巴做电子商务。如果你不能全面提升用户体验，全面调整综合成本，不能直接接受挑战，主动转型，所有的组织结构向消费人群去转，你一定会被淘汰。

　　自我批判的华为——组织和文化驱动

　　华为是一个自我批判的组织，所有的人都是在不断的批判当中得到提升。今天所有的企业都在研究华为，全世界的商学院首选的研究案例就是华为，他们要申请成立华为研究中心。这样成就的取得，就是华为自己在驱动自己。

　　重生的TCL——让失败变得有价值

　　TCL在2006年遭遇了因国际化带来了经营的困境，但是失败并没有让TCL停顿，相反，他们不断地变革，培养精英，聚焦核心业务，提升核心竞争力，重新获得新生。对我们来说，2013年有可能是一个很大的触动，但是我更希望变得有价值。

　　与大象共舞，联想——学习与竞争

　　联想成长的过程就是能够不断向优秀企业学习的过程。开始学习惠普，后来是IBM，现在是苹果。在我的眼里，对手都值得我们关注，我们关注的是我们向往的，就像三星说， “索尼是神，我要仰视”，这才是我们应该去学习的对象。

　　自我转型的宝钢——全员创新

　　宝钢自设立要成为世界500强目标起，就开始了不断的自我更新转型。以成本竞争，规模竞争，接下来是技术竞争。所以宝钢花了很大的力气进行全员创新，创新深入到每个人的DNA。全员创新帮助宝钢转型，宝钢在世界500强的位置一直在往前移动。

　　以上这五家企业让我深刻地感受到，只有不断改变，才能够让自己保持领先的位置。

　　我用国外的企业来做对比，告诉大家我们这个行业的巨头们在做什么。

　　卡夫食品——在全球范围内设计成长空间。

　　因为卡夫很多人听不懂，中国市场又是他们最重要的市场，所以起了一个中国的名字——亿滋，亿万好滋味。一个企业能够持续活下去，只有一个原因，就是顾客一直跟着你。一个品牌是不是顾客想要的名字，恰恰证明说一个企业愿意不愿意真正的转型。

　　孟山都——用数据服务顾客

　　孟山都以9.3亿美元收购天气保险公司，因为这家公司拥有天气的历史数据，孟山都认为它可以真正给农民提供帮助，可以提前告知这个区域的天气情况。我们看到这样的服务是可以真正落实到顾客手上的价值。

　　这是第一个变化的原因。我们之所以需要改变，因为我们也要做一个持续领先发展的企业，自我转型是必须的选择。

　　（二）行业有经验教训，也有足够的机会

　　在美国前15大饲料企业中，已经有6个企业进行了重组。这说明行业内的重组和整合是未来的发展模式。未来50年世界人口一定会增长，所以需要的食品供应是非常大，70%的食品来自于科技带来的效率提升。我们所在的这个行业，如果有广阔的空间，那么它不是来源于资源的调整，而是来源于技术的创新和发展。

　　美国饲料行业对于经验与教训的总结有四点：必须不断进行技术创新；食品生产透明化；农业放在首位；必须齐心合作。

　　关于未来发展机会。第一，针对技术、知识转让展开全球范围内的合作。我们在养殖领域开始了很多的合作，但是我认为这个还不够，全球范围内的合作是未来的机会；第二，以食品供应安全为基础，从而与消费者建立信任是一个机会，我是非常看好这个机会的；第三，鼓励更多的年轻人投身于农业生产当中；最后，共同解决全球温饱问题。

　　（三）我们的危机

　　危机一，我们对产业的理解还停留在传统的认知当中

　　大家非常在意规模和成本，但是我今天很认真地纠正大家，我们最在意的是效率和品质。养殖效率的全面获得，食品品质的全面保障，这是今天根本性的产业价值，我们想在这个产业真正活下来必须在这两个点上，而不是我们要卖多少饲料，做多少千亿的销售额。

　　危机二，经营理解停留在企业的经验上

　　大家记住，用户导向和价值导向才是我们的经营追求。经营最重要的是知道你的用户是谁，顾客是谁，更重要的是知道为什么赚他的钱。为什么这些年这么困难，这个行业走到今天都这么糟糕。当我们真正需要找到来源的时候，我们还停留在非价值的地方。

　　危机三，管理理解停留在以自我为中心上

　　互联网时代互联互通，就会让所有的因素影响，所以我希望我们在管理当中，我们管理的动作要简单，但是对管理的理解必须是协同的。大家一定要清楚地知道，本位主义一定是会死掉的，重要的就是协同和合作，内外协同都要做。

　　（四）行业发展阶段的挑战

　　中国饲料行业前30年是1.0版，“公司+农户”，在这个时候，我们是非常成功的。但是今天是2.0版，我称之为“基地+终端”，把养殖全部可视化，终端食品可视化，这就是为什么要转型，我们要转型的很大的原因是来自于行业的变化。

　　三、改变之心

　　当你的心改变了，你的行为才能变。

　　拥抱变化

　　不管我们做出多大的调整，需要始终坚持站在行业的前沿，引领这个行业的前进方向；坚定的向高价值农牧业务转型；不断重塑公司自身，使我们在运营和全球化等方面始终处于领导者地位。

　　这就是我对这个公司内心的认同和期待。当你引领的时候，可不可以带领到一个高价值的行业当中来，这是需要回答的问题。我们在运营以及全球化发展上依然成为引领者，这是我的初心。

　　成功改变三大要素

　　1.变革领导者

　　我们必须在内心里面有一个认知，怎么才能够真正地去成功改变。如果要做变革，从内心认知上来讲，重要的就是需要一批领导者。美国的前总统吉米•卡特所说：“时刻记住自己有多强大，不要忘记个人的力量能起多大的作用。牢记这个可能改变世界，改变社区，改变家庭，改变你自己。”你的能力超乎你想象。

　　我今天为筹备年会的会务组发了一个奖。我们在一个全新的酒店，这一群普通人做出奇迹来，让年会圆满、顺畅，大家创造了很多惊喜。只要领导者不忘记自己的能力，愿意承担责任，团队愿意努力，就可创造奇迹。

　　2.文化

　　我们必须在文化上有很明确的改变意识。我很佩服（刘）永好先生，也很佩服（张）唐之、（张）效成、（黄）炳亮先生他们所锻造的文化和奇迹，由我们来承载这个文化，则需要我们用业绩来证明，新希望六和的文化就是业绩文化。

　　当我们真正承担绩效的时候，我们既传承了新希望，也传承了六和，两个结合起来就是新希望六和，就是新的农牧行业的挑战下全新的商业模式。所以文化本身就要很一致很明确，我相信完全是可以融合的，因为我们的方向是一致的。

　　3.人

　　我希望大家知道，没有人真的反对变革，只是担心自己将要改变的东西。我希望大家真的了解，用事实说话，让情感上来做选择，如果改变可以产生事实，让情感认同改变，我相信这件事情就可以做。以上这三个要素就是改变需要认知的关键。

　　4.如何成为变革领导者

　　一个好的变革领导者首先要有领导力。领导力就是让别人去做自己想做的事情，与权力没有关系，跟你的影响力有关系。因此，变革可以由任何人来带领。华为为了能够实现领导力，把所有人的工号打掉，破除等级带来的影响，而创造一个利于变革的组织氛围。

　　（其次）要成为一个布道者。我现在就是一个布道者。我比较喜欢梵高的画，所以我对他的很多话很在意，借用他的一句话与大家分享：“伟大的事情不是一时的冲动就能实现，而是通过不间断的小事，日积月累而成”。

　　认知我们的文化与人

　　我们公司的核心价值观是“新、和、实、谦”，我的理解就是创新，聚和，务实和自谦。我相信，有这样的价值观，一定可以跟很多人合作。这种成长模式使得我们最短的时间获取全中国最大的规模，这是我们价值观决定的。

　　我告诉大家，公司用人的标准一定是看你的能力，这个绝对没有错。但是用人的文化上，我更希望不依赖于个人的能力，你有寻求帮助的责任，也有帮助别人的义务。这是我对大家的要求。面对今天这个复杂的变化，我自己也必须谦虚地、认真地学习。

　　在文化与人的部分，最重要的一点是正向，凡事往好处想，好处做，就会有好的结果。我们努力地做这件事情的时候，我们一定会得到很好的结果。我们的股东、董事一直站在我们的身边，跟我们在一起。我想这样的一种帮助，我们就应该去寻求好的结果。

　　四、改变之行

　　我们都是非常普通的农牧人，创造着中国农牧的奇迹。所以在我们持续成长的路上，请不要哪怕片刻忽略了我们的使命、信念和价值观，以及我们的梦想和追求。

　　改变从自我开始

　　改变源于我们的梦，更重要是源于我们自己。

　　1、一定要把用户和顾客的利益放在第一位。“为耕者谋利，为食者造福”作为公司的使命，作为所有战略、规则和选择的基准线。我们把用户跟顾客的利益摆在第一位。一家公司能真正的了不起，是因为用户和顾客在帮助公司，我们自己没有什么了不起，我们只是很普通的人。

　　2、把本职工作做到极致。工作每个环节，每个工作品质都至关重要。我有时会非常惊讶地发现我们的同事，可以告诉我说这件事我不懂，所以我不做，就放在那儿，不求结果。如果这样的话，怎么能帮助这个公司成功？

　　3、相信自己与伙伴。我们拥有的产业经历会给予我们明确的指引；我们拥有合作伙伴会给我们明确的帮助；我们珍惜彼此的陪伴支持；我们不仅享受于此，更要为此负责。

　　4、要学会积极自我对话。世界美还是不美，取决于我们自己，不取决于世界。在我看来，所有地方都是很美。所以我把我的经验告诉大家，学会积极的自我对话。用问题解决代替问题剖析；用灵活的因果关系代替僵化的因果关系；将困境置于时间中，不用着急一步一步来，时间就会解决一切困难；最后一点是如果要否定，只能否定行为，不能否定人格，记住这一点。只要你不否定人格你会发现全是好人，你就已经感觉美好。所以我拜托大家，不要否定人，你可以否定他的动作。如果有问题一定是我们激励不够，是我们让他们觉得委屈，如果这些都做到了，我相信人一定是好人。