刘永好：企业不能光有规模 不变革不转型将死

　　

　　目前新希望正向年营收千亿元的目标发起冲击，对此刘永好表示，去年新希望的年营收就达到八百多亿了。原本以为今年能够做到，结果今年由于禽流感以及市场方面的原因，不但没有达到一千亿，还比去年略降了几个点。但是新希望还是有信心的，因为禽流感毕竟不是常态，而且周期性的波动逐步在过去。

　　

　　众所周知，三中全会对于农民和农业提振有诸多的利好，当被问及在这样的政策环境中，会对新希望产生哪些新机会，公司扩展空间有多大时，刘永好表示，新的机会就在于规模的发展和中国人民生活水准以及收入的提升，这意味着对肉蛋奶提出新的需求和要求，这不但是要求，而且对安全、花色品种也有新要求，而数量、花色品种和安全问题的解决是个难点，同时也是新希望的机会。

　　

　　三中全会之后，民营资本有了很高的地位提升，谈到对民营企业家的建议，特别是利用资本建议时，刘永好认为，民营企业一方面政策环境在逐步趋好，但是另外一方面市场竞争更加剧烈、利润率降低，不能简单地扩大规模，不能光是建一个厂、两个厂、一百个厂，这种模式已经过时了，更重要的是如何变革，怎么样在新格局下帮助市场、帮助客户、帮助员工提高收益，在帮他们创造价值的同时公司得到发展，形成分享机制和共赢机制，所以说要学会分享、学会共赢、学会合作，学会从简单的规模扩张变成新型的增长方式。

　　

　　对于新希望接班人的问题，一直是市场所关注的焦点，当谈到流畅在新希望中的角色时，刘永好表示，从根本上讲，刘畅是一个代表，他是一个群体、是一个年轻的团队，是一个整个转型的格局代表。中国创业的老一辈正逐步地向年轻的、专业的团队过渡是必然趋势，而在这个过渡过程中，把转型结合在一起，是一个更好的途径。现在也正在向这个方向努力。

　　

　　具体刘畅在新希望集团当中的角色，刘永好表示因为刘畅在国际化方面做得很好，能力比较强。所以一直以来都分管国际业务。作为新希望六合的董事长，刘畅会一方面管全面，另外一方面也会管国外的投资、并购等工作。

　　

　　最后，谈到战略转型，刘永好强调，新希望集团的转型、变革是这三年来的主旋律。因为不变革、不转型可能死。今天的市场竞争加剧、利润趋薄，因此光有规模是不够的，必须要有自己的特色，这个特色就是，你是不是做到更加贴近市场、是不是做到更有创新能力、能否更大的降低成本、能否被市场更广泛的接受，这些都必须转型。新希望将在国内会建立综合服务体系，在国外大踏步发展，从发达国家买品牌、买技术，从资源国家买资源，在发展中国家建工厂，通过"两条腿"走路的方式为我们未来的发展找到一条新的路径。