林印孙：跳出饲料竞争这个范畴

       我们饲料企业面临的困境，还有整排，应该说我们好一点。也有说饲料竞争很激烈，差一点的更是。但是我们每年都发展过来，这两年在做很大调整。我想跟大家分享的就是作为我们企业应该用什么样的思想，什么样的商业模式，来面对我们未来的环境？

      我们中国已经不缺制造业，不缺生产能力，而且制造业水平发展很快，不管是经济管理，还是各方面的技术工艺也好，并且向外国学习先进的经验技术科技和管理经验，进步很快。但是大家为什么感觉到越来越被动，或者说越来越艰难？除了把基础工作做好的同时，我们必须跳出这个范畴，来向另外一个新的空间来探索，继续思考我们的发展模式，未来社会到底是需要什么模式的企业，它才会得到发展？

      我们作为民营企业，我们也应该站在更大的范围思考。仅仅在制造业这个范围内，我们要专业化，我们要精益求精，我们要规模化。是不是就能彻底解决这个问题？我想在这个问题上我们要更多拓展思考，未来的社会，未来的经济结构，一定是更多的美国化，一定是更多的多元化，我们企业组织也好商业模式也好，应该是更多的合作，更多地网状化，而不是坚持他的结构，而不是仅仅是专业化的制造业。这样的才会适合我们未来社会的发展。我们下一代年轻人，像我们的小孩，他们跟我们完全不同，他们充分昭显个性，彰显自我，我们的管理，我们的组织，我们的企业文化，应该是什么样的形态才能适应，才能适应未来下一代他们的价值观？我觉得这个问题上，作为直接的探索，组织建设网络化，通过更多的人来合作，来形成利益共同体。这样我们不是简单的竞争，更多地是合作，来找到共同点。

      据我所知，这是一个方面，做好我们专业化基础的同时，思考我们企业未来的经营理念，未来的结构，未来的经营文化，是个什么理念，在这方面多探索。另外就是关于我们饲料企业前景，大家提到了很多专业化，双胞胎专业化应该是后起之秀，迅猛发展，我们这方面也有很多后备公司，都是在专业化这处。但是从长远来讲，从中国这么大的市场的角度，需要一大批专业化的饲料公司。同时在这里也会给我们提出一个产业链的概念，我们很多企业是上下游延伸，找到更多上下游价值点，形成产业链的竞争。

      但是从农牧企业在产业链，在食品安全作用上，我觉得成熟的、有条件的一些企业，或许可以在试点安全这上面做一些探索，可能会通过食品安全上更多有效的控制更多的市场，或者是更高的市场附加值。如果仅仅是我们专业化产品竞争的话，我们的利润来源越来越少，就像我们前面谈到的，我们的规模化上来了，利润率下去了，而且继续拼下去会越来越苦。但如果我们在中端产品上，在上游下游延伸上，在品牌上，我们可能会跳出产品竞争这个范畴得到更多的价值，利于企业更快的发展。当然在这块的延伸就是多元化的企业，在多元化的经营方式或经营手段，来给我们试点专业化经营管理，站到长期发展的角度上，可能就有所不同，专业化有专业化的发展。

摘自新牧网