刘汉元和他的通威大学

     某种程度上来说，通威大学极可能打造出属于通威特有的市场竞争力，通过传播通威价值体系，影响一批人再带动一批人。如果通威大学能达成这一目标，无疑将成为通威最为核心的武器，但在此之前，通威价值体系需要更丰满和行之有效。

　　

　　文/图 《水产前沿》唐东东

　　

　　年初成立的通威大学，所承担的责任或许超出了外界对其的了解，除了打通通威内部员工的职业晋升通道外，还需要承担通威价值的对外传播。

　　

　　简单而言，此后通威内部所有希望晋升的人员，都需要学完通威大学规定的课程，考试与答辩合格，并最终通过集体讨论后方能获取晋升，显然通威大学的出现使员工的晋升通道更加透明和公平；而通威三十年来对管理、经营、市场、营销、技术等多方面的智慧积累，也将通过通威大学这个平台向外传播，借由影响行业精英实现引领行业发展的目标。据悉，与以往通威的推广活动不同，这次对外传播价值体系的过程中并不涉及任何通威的产品，仅是纯粹的技术交流、观念或理念上的引导。

 

　　

　　通威大学管理学院发展项目“5大计划”模型图

　　

　　通威大学营销学院发展项目“3大特训营”模型图

　　

　　通威大学五年计划

　　

　　一内一外，两个维度，让通威大学看起来富有责任感，有别于部分企业类似机构对内的单一性或对外的功利性。某种程度上来说，通威大学极可能打造出属于通威特有的市场竞争力，通过传播通威价值体系，影响一批人再带动一批人，从而培养出大批忠实的追随者。这种针对精神层面的潜移默化，远比产品间的直接竞争更具威力。如果通威大学能达成这一目标，无疑将成为通威最为核心的武器，但在此之前，通威价值体系需要更丰满且行之有效。

　　

　　一内一外

　　

　　组织架构上而言，通威大学下设校长办公室，由通威股份董事长刘汉元担任荣誉校长，通威股份人力资源总监何萍兼任校长，分设管理学院、营销学院和基础教育中心。

　　

　　据通威股份人力资源部副部长、通威大学常务副校长黄根荣介绍，管理学院主要针对经理助理以上管理人员的素质、素养及技能的提升，形成“星火计划”、“新锐计划”、“启航计划”、“卓越计划”和“巅峰计划”等五大体系。其中“星火计划”面向优秀部门经理；“新锐计划”面向新晋升的总经理助理和新引进的总经理级人员；“启航计划”面向优秀副总经理、总助、优秀副部长和部长助理等暂未主持工作的管理人员；“卓越计划”面向优秀总经理、总部优秀部门部长级干部；“巅峰计划”则面向总部总监及以上人员、片区总经理助理及以上人员，这批人主要学习组织变革和形成国际化视野，支撑企业的战略发展。

　　

　　营销学院专门面向业务员、养殖户和经销商三个层面，分三大特训营体系。其中“业务技能特训营”面向业务员，主要提升队伍的业务技能，增强服务能力和效能；“优秀养殖户特训营”面向优质养殖户，主要更新养殖户养殖理念，提升养殖技术，增产增效。目前通威大力推行的寻找“养殖能手”活动便是其中一项；“价值经销商特训营”面向具有潜力的经销商，主要转变经销商的经营理念，树立健康发展、永续经营、高质高效的经营思路。基础教育中心则偏向企业人员内务技能的提升，包括新人培训等。

　　

　　值得一说的是，目前所有的培训所花的费用，全由通威承担，但未来会考虑收费。黄根荣表示进入有偿培训时期的进度会适时放缓，以免太过功利而弱化了价值体系本身的建设。

　　

　　五年计划

　　

　　“今年作为通威大学的运营启动年，重点放在运作管理学院和营销学院。根据通威发展要求和行业发展趋势，分析企业和行业对人才的发展要求，形成通威大学项目方向和课程开发方向。”黄根荣说。

　　

　　据了解，并非所有的通威内部人员、客户都能进入管理学院或营销学院学习，比如内部学员的选拔，需要看两年的绩效、有无违规，而且年龄要合适（晋升总经理需要45岁以下）；经销商的选拔则由通威大学给每个片区名额，一批学员控制在30-40人左右，重点考量经销商的学习欲望和人品。培训安排上，根据课程设计不同，培训频率也有差异：内部培养时间为1-2年，一年有3-4次培训安排，一次大概一周的封闭式管理学习；经销商一般一批集中学习一周时间，了解未来发展出路、如何转型及实例考察等。

　　

　　而参与培训传授的师资力量，除了通威内部有经验的管理者、有技术的员工内聘为讲师外（据悉有300来人的内部讲师队伍，刘汉元、严虎等通威高管也在其列，聘为领衔专家），还跟高校、外部培训机构合作，聘请专家学者作为外部讲师。

　　

　　整个通威大学的体系建设预定于2018年前逐步实现，历经运营启动年（2014年）、体系建设年（2015年）、构建完善年（2016年）和行业领先年（2017年），最终成就一流企业大学，在通威股份内部运营完善后涵盖通威集团饲料、食品以外的业务板块，打造成通威集团的大学，并在条件成熟的情况下，推向行业和社会。

　　

　　而成为一流企业大学，预设最为标志性的特点之一是将发展战略联盟，发掘和培育组织内外合作伙伴的能力，整合一切有利于行业、企业发展的资源，推动行业发展——这是个宏伟且恐怖的目标，意味着通威将整合行业所有中坚力量，建成一艘超级智慧航母。难以想象，届时的通威将拥有怎样的力量。

 

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