雏鹰农牧全产业链布局 猪“飞”了起来

目前，侯建芳持有雏鹰农牧51.27%的股份。截至理财周报富人资源实验室7月4日统计，侯建芳财富达到44.73亿元，排在中国家族财富榜第236位。相比于2012年的第122名和2013年第193名，侯建芳此次大幅倒退了114名和43名。

2013年再度遭遇危机

对于A股“养猪第一股”雏鹰农牧的掌门人侯建芳来说，2013年无疑是艰难的一年。

在“猪周期”影响下，尽管雏鹰农牧2013年的营业收入创下18.68亿元的历史新高，保持了上市以来的快速增长之势，但是归属于上市公司股东的净利润仅为7562.11万元，较2012年下滑幅度达75.02%，而2012年这一数字已经比前一年下降了29.38%。

雏鹰农牧解释了公司盈利大幅下降的原因，主要是生猪行情持续低迷，导致公司主要产品商品仔猪和商品肉猪的年均售价都出现下降，公司实施的养殖场改造升级项目对当期生猪出栏量产生一定的影响，以及随着公司规模的扩大及向产业链下游的发展，导致相关各项费用的增加，使公司盈利水平下降。

值得注意的是，2013年雏鹰农牧遭到了众多媒体的质疑。其中，理财周报记者吴爱?于2013年5月20日发布《雏鹰农牧造假事项调查》一文，质疑雏鹰农牧诡异的盈利、可能隐瞒关联交易以及募投项目涉嫌虚假陈述等。

文章刊登后，雏鹰农牧不得不紧急停牌，随后发出一份澄而不清的公告。不过，公告获得河南证监局背书，最后造假一事不了了之，侯建芳也因此惊险渡过了上市以来最大的危机。

实际上，自创业以来，侯建芳经历了许多挫折，走得并不平坦。他在1994年建立了自己的第一个养鸡场，从此踏上了创业之路。1995年一场鸡病袭来，他养的5000多只鸡死到只剩下700多只，使得他一下就差不多赔光了前几年赚的钱。此后，2003年的“非典”，2004-2005年的禽流感，2006年的高热病，都在不断地考验着侯建芳。

全产业链模式

经过多年的实践，侯建芳对传统养殖模式进行了深化，创建了颇具特色的“雏鹰模式”。这种模式对传统的“公司+农户”模式和“公司+基地+农户”模式进行组合和创新，它的核心内容是，养殖生产分阶段、流程化、分散布局、统一管理、优势互补和合作共赢。

在合作养殖过程中，从头至尾建立了一套让农户为自己干的制度，公司在不同阶段通过不同的核算方式与农户合作，农户在养殖过程中所消耗的各种原材料与其收入挂钩，公司与农户各担其责、优势互补、共享成果，充分地调动了农户的积极性和责任心，提高了养殖效率。同时它还可解决规模养殖企业的防疫瓶颈，并且从各个层面降低了养殖成本。另外，侯建芳还提出了雏鹰农牧全产业链发展规划，在不断扩大养殖规模的同时，积极打通上下游，实现从粮食收储至终端销售的全产业链体系。未来雏鹰农牧将在三门峡、吉林等地投资数十亿建立大型生猪养殖基地。

从1988年的雏鹰种鸡场，到2003年仅有的100头猪，再到2014年预计超过300万头的生猪出栏量，侯建芳希望全产业链能为公司插上翅膀，让猪也“飞”起来。

此外，为了摆脱“猪周期”对公司业绩的影响，雏鹰农牧开始尝试与游戏相结合的新型电子商务。2014年6月21日，雏鹰农牧公告，公司将与7名自然人共同投资设立微客得(北京)信息科技有限公司(以工商核准为准)，注册资本2000万元，其中雏鹰农牧持股比例为51%。

公司希望借此打造利用移动互联网为载体的，以游戏、社交平台为主，结合电子商务平台（互联网商城）的新型营销模式，并对原有O2O模式进行丰富，通过游戏互动、社交互动、互联网商城与公司高端猪肉品牌“雏牧香”专卖店相结合，开展O2O业务。

来源：理财周报

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