从“自我批判“文化说起

在国内民营企业，华为绝对是一家值得令人肃然起敬的企业，其创造的庞大的通信产业帝国，已然走向了世界顶尖之列。但是，人们谈起华为，更多不是其创造的惊人数据，而是其创始人任正非亲自缔造的华为文化，为国内外众多企业家奉为企业文化的经典学习案例。

企业之间的竞争，最终都可以归结为文化的竞争，企业文化是企业之“魂”，没有“魂”的企业，就像是地基不稳的大厦，建得越高，就倒塌的越快。研究华为文化的人越来越多，学习华为文化的企业也越来越多，“狼性文化”四处蔓延。但是，“狼性文化”并非华为文化的全部，与“狼性文化”相辅相成，是“自我批判”的文化。

自我批判是一种敢于否定自己的文化。华为的伟大不仅在于敢踩油门，还在于能踩刹车。华为的二次创业，使得企业焕发了巨大的生命力，便是自我批判的文化在关键时期发挥作用，企业迅速调整发展战略，这才有了今日之华为。

自我批判、敢于否定自己是一种大智慧，只有跳出樊笼，站在高处审视自己，才能不被迷惑，不会迷失方向。很多企业便是缺少自我批判的文化，在取得了一点成就之后便急速自我膨胀，看不到更辽阔的大海，而导致衰亡。

相对于自我膨胀的企业，有些企业则把华为“自我批判”的文化奉为圭臬，比如说双胞胎集团——猪饲料行业的龙头企业。

2013年，双胞胎集团荣获中国企业500强第332位，然而，十年前，双胞胎集团还是一个默默无闻的地方性小企业。翻开双胞胎集团的发展轨迹，很多人都会发现双胞胎有着异常的执著和冷静——在猪饲料领域孜孜不倦的耕耘，在关键转型期的大胆创新。揭开双胞胎取得的成绩背后，便会发现，其企业文化似乎说明了一切。

审视双胞胎文化，“自我批判”紧跟“艰苦奋斗”，融入到双胞胎精神中，成为双胞胎文化中的重要部分，这似乎寓意着，只有艰苦奋斗才能发展企业，只有自我批判才能持续发展企业。自我批判既是从内审视自己、否定自己，同时也是自我激励，在这种否定、内视、激励中，双胞胎人始终能保持着清醒的头脑，进行着一次次的战略变革。

鸡蛋从内打破就是新生，而“自我批判”那就是打破鸡蛋的榔头。“与其外部迫使你变化，不如自己主动求变”，在鲍洪星的心中，似乎每一天都是机会，每一天都是挑战，这位危机感极强的双胞胎掌舵人，推动着双胞胎一次次的内部组织变革、战略调整、研发创新，以自我批判的理念，引领着这艘农牧业航空母舰前行的方向。

敢于自我批判的企业才能成为伟大的企业。华为的伟大，不仅在于其狼性的侵略性，而在于其狼性文化背后的反思与批判；双胞胎的成长，其简单聚焦、专业专注的商业模式功不可没，但是真正令其持续发展的内在动力正是来源于自我批判的文化。优秀的企业并不可怕，可怕的是优秀还不断批判自身的企业，而华为、双胞胎，无疑都是具有这一属性的企业。

下一个倒下的会不会是华为？任正非抛出这个问题之时，便注定了华为的伟大。那么，双胞胎的“自我批判”是否能够成就其伟大呢，双胞胎的下一个十年，又将如何发展，且拭目以待。