新希望六和2013年度总经理会召开

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日期：2013-12-27 10:40
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12月23日至24日，新希望六和股份有限公司2013年度工作总结暨2014年度计划总经理大会在成都高新皇冠假日酒店隆重召开。

12月23日至24日，新希望六和股份有限公司2013年度工作总结暨2014年度计划总经理大会在成都高新皇冠假日酒店隆重召开。新希望集团董事长刘永好、副董事长王航、新希望六和股份有限公司股东、前任董事会副董事长黄炳亮、前任副董事长黄代云以及公司现任董事会成员、监事会成员、公司高管团队、合作企业代表、各经营单位、公司直属部门、服务部门负责人等450多人参加会议。

　大会主题为“新创未来”。大会确立了2014年的奋斗目标，总体思路是“划小经营单元，聚焦区域、聚焦产品”，经营管理主题为“强夯实、愿协作、共创新、齐激活”。未来三年，公司的战略目标为打造顾客导向的农牧企业，到2016年销售额达到1000亿元，利润率有较大幅度提升，奋斗者收入翻番。会议重申并丰富了新希望六和的战略愿景是“打造世界级农牧企业和美好公司”。

　　美好食品、莱阳六和、无棣六和、平邑六和、孟加拉公司、临邑食品等6家优秀企业做典型经验介绍。大会隆重表彰了《冬季鸡舍实行最小通风量通风模式》等20项2013年创新大赛奖，创新项目代表种禽事业部海阳六和种鸡公司的丁治文等20人上台领奖。大会推出6项“变革奖”，鼓励在组织变革进程中取得明显进步的团队，其中，胶东特区获得终端能力提升奖，沂蒙特区获得竞争力提升奖，滨海特区获得创新效率提升奖，中原特区获得最佳执行力团队奖，鲁西特区获得基地模式创新奖，禽肉食品事业部获得终端模式突破奖。25个经营单位与总裁陶煦一一签署了2014年经营目标责任书，并就如何实现目标宣布了规划方案。财务、人力资源负责人就如何配合2014年目标任务和未来战略目标进行变革做专题报告。

　　因改变拥有未来

　　新希望六和联席董事长兼CEO陈春花做题为《因改变拥有未来》重要讲话，讲话分改变之美、改变之因、改变之心、改变之行四个部分。在“改变之心”中她强调：面对全新的环境和挑战，我们正在开启一次全新的转型。不管我们做出多大的调整，需要始终坚持站在行业的前沿，引领这个行业的前进方向，坚定的向高价值农牧业务转型，不断重塑公司自身，使我们在运营和全球化等方面始终处于领导者地位。

　　在讲到“改变之行”时，她指出：

　　一、改变始于梦想与目标。

　　我们的梦想是“打造世界级农牧企业和美好公司”，有 “产品领先、服务驱动以、全球经营” 三个战略主轴，五个战略路径：聚焦养殖端和消费端，作好饲料、食品等核心产品，做好基地、终端区域经营，提升一体化、人均效率和专业化效率，做强技术、金融服务、数据服务等。我们的机制创新是战略牵引、财务管控、组织与文化驱动、流程变革。战略转型的重点是转变发展模式，从规模导向转变为提升经营质量；追求内涵式增长，提升产品力、以用户（顾客）导向、以可靠性为中心；聚焦经营核心，做区域经营、做好产品、终端突破、改善盈利；提升管理效率，坚持简单管理、协同工作、总成本领先、美好工作。

　　二、改变从现在开始。

　　2014年经营主题为：强夯实，品质增价值；愿协同，互动获效率；共创新，市场寻突破；齐激活，赋能求发展。核心策略有聚焦核心区域，实现有效的增长速度；以市场导向的产品和技术创新，获得竞争优势；提升产品质量，完善质量管理体系；精细化管理，总成本领先；通过加大投入，整合优质资源；提升经营管理综合能力，提升盈利水平；美好工作，美好生活；加大专项资源投放，实现战略布局；推进“三个一工程”。

　　三、改变从自我开始。

　　第一要把用户（顾客）的利益放在第一位。第二要把本职工作做到极致。第三要做正确的事、不做容易的事。第四要相信自己、相信伙伴。第五要学会积极自我对话，用“我希望”代替“我必须”，用问题解决取代问题剖析，用灵活的因果关系代替僵化的因果关系，将困境置于时间中。第六要切实践行我们“为耕者谋利，为食者造福”的伟大使命。她坚信：我们会拥有未来，只因有“你”在身边！

　　让共同的梦想伴我们继续成长

　　新希望六和总裁陶煦做题为《让共同的梦想伴我们继续成长》工作报告。他指出：2013年我们冻土春耕，启动了“福达计划”，启动了上海冷鲜鸡终端，江油新希望获得“国家核心育种场”称号，成立了养猪大学等，新希望六和人想到、说到的基本都做到了。但新阶段我们应该有新梦想，千亿目标是一基本要求。同样，员工也要有梦想，我们希望把企业的梦想和员工的梦想编织成一个共同的梦想，一起去共同实现。

　　2014年，我们要有一种思维、一种认识、有更多的经营创新和完整的组织保障。愿协作：要有一种互惠互通的思维，做时代企业，坚持开放与合作。共创新：要有一种享受变化的认识，在养殖端控制好成本，实现安全可追溯，在消费端有溢价表达。强夯实：要重构产业链，释放产业规模所创造的价值，提升食品端盈利能力；坚定不移的加快畜禽原料肉转化，提升畜禽终端食品比例；坚定不移的推动产品冻转鲜，提升畜禽肉食冰鲜品比例，做大终端平台。海外发展要坚持生性增长模式与投资于海外、成长于中国两种发展模式；饲料要产能置换，种禽、种猪做好经营判断。齐激活：要有完整的组织保障，包括划小考核单元激发组织活力，打强总部支持系统，设立片区联合运管委员会，成立市场技术部，建立动保中心，成立饲料管理部等；要努力打强技术能力，打造产品和服务竞争力，提升信息化水平。大家一起，带着梦想，笑迎变化。

　　变革激励激活

　　公司将进一步深化组织变革的力度，实施一系列组织激活新举措。使组织具备活性组织的基本特征：有共同使命感，主动当责；敢于设立挑战性目标，拒绝平庸,积极创新；团队间信赖协作，无情绪化成员、愉快工作环境；执行力强，有快速反应能力；绩效领先，具有比较优势。组织激活的基本原则是划小单元考核激发组织活力，打开区域提升区域地位，均衡管理规模提升经营效率。

　　公司组建25个管理考核单元，重建了以25个经营单位为主体的组织架构，单元划小，组织更加扁平。成立片区联合运管委员会（片联），打造“片联+区域+基地”运营架构，深化推进运营；成立饲料管理部、市场技术部，提升整体规划能力、专业化能力和技术服务能力。此次重组的区域及业务单元主要有：成都中心更名为成都片联合运管委员会，其猪肉食品、养殖事业部和担保公司划归股份相应的单位；成立成都服务中心，原成都中心总部及以上未涉及产业划归成都服务中心，由成都片联负责。三北中心撤分为鲁西北、京津冀、东北、高唐和大象等区域单元。

　　组织激励的原则为高绩效导向，划小考核单元，分级考核，区域公开竞聘等。目的是使每位员工充分释放自己的现场力、创造力和巨大潜能，力争每家公司都能实现目标，保障又快又稳的实现新希望六和的千亿梦想。

　　公司还将根据经营模式转型与组织转型的需要，建立全面预算管理体系及授权体系，形成授权、预算（责任）、考核三者良性互动与循环。

　　大会聘请《投资与合作》杂志总编、华为公司顾问田涛做《组织活力与变革》培训，聘请思爱普（SAP）专家顾问、高级工程师王立行做《信息化建设助力企业转型发展》专题培训。

　　大会还特别聘请新希望六和首席顾问科学家曹宏博士做了题为《美好人生源自健康管理》专题报告。曹宏博士从专业角度，提醒经理人关注自己和他人的健康。她分析了一些退行性疾病的诱因，指出“平衡充足的营养供应和良好的心理健康管理”是身体健康的关键。她强调：我们不仅仅是家庭和亲人的支柱，还是社会和行业的财富，活着并健康地活着是乐趣，也是责任。

　　与会人员还一起观看了反映2013年变革发展的专题片《致敬变革者》，参加了盛大的联欢晚会。一线员工准备了丰富多彩的文艺节目，庆祝大会召开，喜迎新年到来。

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