当前位置: 主页 > 新闻频道 > 企业 >

谢国民：正大要给农民打工

点击次数：次
日期：2013-11-21 10:19
编辑：admin
评论：0 条
查看更多评论

“农民缺资金、缺技术、缺市场。”在杨小平看来，未来正大集团想要继续服务好中国农民，就必须要对症下药，帮助他们解决上述“三缺”。

　　在中国农业耕耘了34年的正大集团，见证了中国农业30多年改革开放的变迁历史，他们也对中国农业即将发生的变革保持着敏锐的嗅觉。

　　日前，正大集团副总裁杨小平在接受《每日经济新闻》记者专访时表示，已74岁的正大集团董事长谢国民一直有一个“中国梦”：“再造中国食品安全长城”，并带领正大集团成为世界厨房、人类能源供应者。

　　那么，如何筑起真正有效的食品安全长城？杨小平认为，解决三农金融困局是重中之重。基于对中国经济和农业改革的信心，正大集团从去年开始携手中国平安，以彼此优势形成强强联合，进军农村金融，为农业带来迫切需要的发展资金。

　　11月28日～30日，第三届中国上市公司领袖峰会将在成都召开。作为峰会主旨演讲嘉宾，杨小平将围绕“中国经济升级和企业转型创新”这一话题作出自己的诠释。

　　帮助农民解决“三缺”

　　1979年是十一届三中全会召开后的第二年，当时刚年满40岁的泰籍华人谢国民带领正大集团在广东南部的一个小渔村创办了中国的第一家合资饲料厂，成为来华投资的第一家外资企业。

　　在改革开放春风的吹拂下，农畜家禽养殖迅速发展起来，规模化饲养带来了强烈的饲料、疫苗需求，也印证了正大集团当初的远见。

　　“在34年时间里，正大集团先后在中国投资的农牧项目已达120多个，并渐渐涉足农牧食品之外的商业零售、金融、房地产、机械制造、制药等多个行业，投资企业超过130家，除青海省外，正大集团的工厂几乎遍布其他所有省份。”杨小平在接受《每日经济新闻》记者专访时对上述内容如数家珍。

　　杨平小表示，2012年，正大集团以2500万吨的生产量再次蝉联世界饲料大王。然而，在这个数字背后，正大饲料在中国市场上的实际占有率还不到10%。

　　植根中国农业34年的正大集团，在受益于农业产业结构调整的同时，也开始感受到中国农业在产业变革中所面临的瓶颈——在整个农牧食品产业链条上，资本和利润都聚集于第二和第三产业，位于产业链上游的农业和农民，并未成为产业变革的最大受益者。同时，由于生产效率有限，农业的基数型增长无法满足工业几何型的增长需求，最终也限制了第二产业和第三产业的发展。

　　“农民缺资金、缺技术、缺市场。”在杨小平看来，未来正大集团想要继续服务好中国农民，就必须要对症下药，帮助他们解决上述“三缺”。

　　正大要给农民打工

　　2011年底，正大集团董事长谢国民曾因为当选2011年福布斯亚洲年度商业人物而登上了《福布斯》亚洲版（ForbesAsia)封面。在那一期杂志封面上，当时72岁的谢国民身着黑色条纹西装，面容和蔼，但许多读者关注焦点却落在了谢国民手掌上：三只刚孵化出壳的鹅黄绒毛小鸡。

　　这并不是摄影师的临时创意。直到这期杂志面世4个月后的2012年4月，正大集团在北京市平谷区打造的300万只蛋鸡养殖示范项目竣工投产，外界才领会到当时谢国民手捧3只雏鸡的真正寓意：打造中国的“超级农场”。

　　这正是正大集团着手打造中国“超级农场”概念的第一个项目。杨小平对《每日经济新闻》记者表示，为了打造好这个“超级农场”，正大集团耗时5年谋划、2年建设，前后投入7.2亿元。建成后，该项目年产鸡蛋可达5.4万吨，成为目前亚洲现代化程度最高、规模最大的蛋鸡养殖项目。

　　事实上，耗费巨资进军上游产业，掌控优质农业资源，这并非正大集团的独创。同样是在5年前，靠乳业起家的牛根生决意放弃蒙牛乳业而转向上游，养殖奶牛；几乎同一时间，靠建材发家的张宏伟放弃红火的建材城，到了东北租地种粮。

　　在杨小平看来，上述现象代表着中国农业未来的趋势，“中国的农牧业食品产业链现状是什么？就是供需关系相对饱和。人们已不再担心温饱的问题，但食品安全保障还处于初级阶段，尚未完全解决吃得安全、吃得放心的问题。”

　　那么，如何满足消费者吃得安全、吃得放心的需求？杨小平清楚地认识到，根据发达国家农业发展经验，不少农业企业都呈纵向发展，具备完整的上下游产业链，因此必须更加注重产品的品质，尽管源头利润不一定高，但必须确保安全。而发展中国家由于社会化程度低，企业都是横向发展，偏重规模和数量，但对于上游和下游都缺乏掌控。

　　因此，正大集团提出的“超级农场”绝不仅指规模大，更代表着一套全新的模式：“四位一体BOT产权式农业”。

　　杨小平强调，三农问题深受各界重视，因此解决起来更需要智慧和创新。“超级农场”项目将彻底改变之前部分企业征占农民土地建设工厂的模式，由农民携带自己承包经营的土地加入合作社，合作社再以此参与项目建设，农民在不失去土地的前提下获取土地的租金。最为关键的是，项目合作期满后将无偿转让给合作社。简而言之，正大集团采取了向农民租地经营的模式。

　　“让农民做老板，企业来打工，农民将受益更多，而正大集团也将成为管理这个超级农场的现代‘新农民’。”杨小平如此形容。

　　杨小平在接受《每日经济新闻》记者采访时还表示，“超级农场”模式是可以在全国复制的，尤其是在一些贫困地区更容易复制，“之前的农业现代化往往会带来两个副产品：一是产能过剩，二是劳动型就业下降。为了克服劳动型就业下降的弱点，我们就提升资本型就业的比例。”

　　在《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》中明确提出：“允许农民以承包经营权入股发展农业产业化经营。鼓励承包经营权在公开市场上向专业大户、家庭农场、农民合作社、农业企业流转，发展多种形式规模经营。”

　　将资本引向农村

　　“中国是正大潜力最大的市场。”杨小平透露，包括集团董事长谢国民，出于对中国市场的关心，每年都要在泰国和中国之间往返十余次。

　　不过，和过去30多年中国农业的历次产业变革不同，这一次，中国农业将从资本变革上破局。

　　长久以来，信用社是唯一服务于农村的金融机构，但信用社在吸走农民储蓄的同时，却因农民的抵押物不足无法向农民提供金融支持，这导致农村金融失血严重。

　　“由于中国的土地没有私有化，因此在银行的眼里，农民贷款没有质押物，农民往往需要满足银行的条件才能贷款，是农民服务于银行；而我们要做的，就是想颠覆这样一种农村金融生态。”杨小平接受《每日经济新闻》记者专访时表示。

　　在这一点上，中国平安的马明哲同样也嗅到了商机。

　　和四大国有商业银行及其他股份制银行相比较，保险业出身的中国平安有着令人垂涎的资金优势；同时，在成功收购深发展之后，中国平安在银行业务上也完成了布局，其银行板块的触角扩展至全国范围。

　　“所有的实业经济都离不开金融的支持，特别是中国农村更是金融的缺水区。”杨小平认为，正是清楚地看到了中国三农发展面临的金融困境，正大集团希望将自己已有的农村领域的经验和根基嫁接给中国平安，联合中国平安拓展农村金融市场，此举也可以更好地保障正大集团未来在中国农牧业的投资。

　　杨小平强调，在金融领域的拓展并非是要转移正大集团今后在中国投资农牧业的重心，而是利用金融机构放大资本的功能补充三农资本的不足；同时，利用农业专项基金，投资农业技术龙头公司，扩大龙头公司参与新农村建设领域、规模。

　　和其他银行比起来，中国平安拥有保险运营的先天优势，而未来，银行放贷和农业保险将是支撑正大集团“超级农场”最有利的金融工具。

　　据杨小平对《每日经济新闻》记者透露，他们近期正在和中国平安协商具体的农村金融业务，而其颠覆现有农村金融的关键点，就是要实现“银行服务农民”，即银行创造条件去满足农民的金融需求。

　　“无论是超级农场还是农村金融，都是市场倒逼的结果。习主席讲改革，也是基于现实问题的考量。通过改革把模式深化，最终使之符合市场规律。”杨小平对《每日经济新闻》记者表示，“正大集团将是一个引领性的企业，我们不想垄断，只想做一个标杆，大家可以随便来参观、学习和复制，我们会公布商业模式，公布我们的技术，最终的目的就是大家群策群力，共同服务中国的三农事业。”

(责任编辑：admin)