刘永好半年“世界之旅” 瞄准产业创新
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- 日期:2013-11-12 16:04
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刘永好半年“世界之旅” 瞄准产业创新
把新希望六和股份有限公司交给女儿刘畅之后,刘永好并没有停下来。从欧洲的法国、英国、比利时,到非洲的南非,拉美的巴西,再到中国台湾……半年时间里,刘永好的足迹遍布了世界版图的多个国家和地区。
昨日在参加天府峰会时,刘永好独家接受了天府早报记者的专访,畅谈了他近半年来的 “世界之旅”和对互联网行业的思考。
我自己通过这样走出去,才感觉更有底,现在的信念是一定能够坚持下来。”——刘永好
瞄准产业创新
从国外工厂回国后,刘永好思考最多的,是从之前的扩大规模到产业创新。在他创新的理念上,国内和国外的版图都有所增加。
国外,通过在发达国家购买技术和资源,到发展中国家建工厂,新希望集团走出国门第16个年头,如何在海外道路上走得更顺畅,似乎也是刘永好思考最多的问题;在国内,刘永好强调创新,他在集团内部设立创新委员会,鼓励年轻人创造新的思路。刘永好说,“我们准备拿出1亿给他们烧,烧坏了就不要了,烧得好可能就变成10亿,100亿。”
赞互联网精神
“互联网精神是变革精神、创新精神、危机意识,就是不断追求探索,不守陈规,按照一种新的格局。就好像是海上的浪一样,当海浪打过来的时候,你要始终在海浪的最上峰你才能够赢。”
欧盟之旅 会见法国总统和英法企业大亨
“以前一直很忙,现在稍微轻松一点。”刘永好说。于是,他选择和中国企业家俱乐部的伙伴们一起往外走。“欧盟比利时,我是和柳传志一起去的。”从比利时开始,刘永好踏上了辞任上市公司董事长之后的海外之路。
选择“往外走”的刘永好到了欧盟总部比利时,拜访了欧盟委员会主席巴罗佐。随后,刘永好去了法国,法国总统奥朗德会见了他。“法国总统非常欢迎中国企业去投资,法国也有很多世界先进的技术优势,政府正在制定措施和政策,欢迎前去的中国投资者。”除了与法国总统会面,刘永好还在法国接触了不少企业家,从农牧业、食品业再到乳业,但凡与新希望集团业务沾边的业务,刘永好都亲自进行了深层次了解。
刘永好的视野并非仅限于此。在法国,他还拜访了著名的达索集团,这是法国第二大飞机制造公司,同时也开展电子相关业务。“我们在法国塞拉河上,坐在船上一边聊天一边欣赏风景。”刘永好说。“您是在一边享受现在的生活,一边研究工作吗?”刘永好微笑着表示赞同。
刘永好的英国之旅更为传奇。怡和集团董事局主席凯瑟克和刘永好是多年好友。凯瑟克曾多次邀约刘永好去英国的家中做客,今年终于如愿。怡和集团是一家建基于亚洲的多元化跨国集团,经营多项具有市场领导地位的业务。这家公司的历史可以追溯到19世纪,曾经在上海风靡一时的“怡和洋行”曾是怡和集团旗下业务。
刘永好的欧盟之旅确有斩获。今年7月,新希望集团在法国和荷兰签署投资合作框架协议,新希望集团将在欧盟做投资,收购一部分股权。按照刘永好自己的话说,“收购这些公司之后,再把这些技术带到中国去,在育种和食品安全、食品深加工方面,让餐桌上的食品更安全。”
南非之旅 探访市场帮员工解决困难
除了英国、法国和比利时,刘永好还去了很多国家和地区。从非洲的南非、拉美的巴西再到中国的台湾。“走了很大一圈。”刘永好说,“收获很大的一个地方是在南非,因为新希望在南非已经建立了工厂。”在非洲的一段时间,刘永好亲自探访当地市场,发现南非市场的毛利率比国内高了一倍,“我觉得在那个地方,新希望很有优势。”
在南非期间,刘永好切身感觉到员工的艰辛,有时候他甚至亲自去解决一些具体的困难。“我自己通过这样走出去,才感觉更有底,现在的信念是一定能够坚持下来。”
就在前几天,新希望在南非的公司打电话向总部汇报,员工出门被抢劫。刘永好说,在南非的员工有个不成文的规矩,出门的员工必带20美金,以便被抢的时候交出来逃脱生命危险。“这是我们走出去面临的困难和压力,但是我们不怕。”刘永好说,“我们中国人有自己的要求,我们严格管理自己,出去一定要有人保护我们,我们在海外已经有三十几家工厂,还将大大扩张这个步伐。”刘永好的眼睛放光,下一步,他的触角将伸进土耳其、波兰、俄罗斯等更多国家的市场。
■观点出新
互联网精神就是不断追求探索
“到全球走一走,在国内多看看”,似乎成为刘永好给自己的新任务。阿里巴巴董事局主席马云、联想集团董事局主席柳传志、新浪董事长曹国伟、腾讯董事局主席马化腾都是刘永好在企业家圈的好友。每次聚会,刘永好听得最多的词是“互联网精神”。
也正是这些朋友,让刘永好的思考从起家的畜牧业、食品业伸展到金融行业、互联网电子商务领域。“通过走一走,看一看,对国际国内有进一步的了解,有利于企业的国际化。”刘永好说。
“要变革,要创新”是刘永好今年多次在公开场合提及最多的词汇。昨日,在参加天府峰会时,首次提到“拥抱移动互联网”和“学习互联网精神”。什么叫互联网精神?刘永好说,“是变革精神、创新精神、危机意识,就是不断追求探索,不守陈规,按照一种新的格局。就好像是海上的浪一样,当海浪打过来的时候,你要始终在海浪的最上峰你才能够赢。”
刘永好涉入的领域越来越多。目前我国有上万家民营医院,但规模都比较小。刘永好参与到其中,与十多家民营医院最大的老板等组建体系,联系了一千多家民营医院成立联盟,从四川甚至到全国,帮助民营医院引入投资,引进国际的医疗健康管理体系,共同谈判和采购。此外,刘永好还成立一个担保公司为农民发展业务提供服务。他透露:“现在一年虽然只有几十亿的信贷担保出去,但是对农民朋友的帮助非常大。”
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