海大集团下半年将全面部署团队建设等工作

　　

　　经过大半年的内部运营项目开展，各单位战绩赫赫，华东、华中、华南各单位均取得不同程度的发展。从下半年开始，集团将着手以投入产出比为切入点的物流管理工作，从原料采购到成品出库进行一系列的组织规范；建立质量管理体系，全面提升窗口服务水平；建立完善的设备管理体系，重点优化产班量的提升效率；进行创新总结，在整厂规划、设备、工艺等方面推动技术创新。华南大区作为集团的重点市场之一，随着旺季的到来，集团层面将引导各工厂进行计划梳理，提供各项操作指导模板，加强仓库管理，确保产销协同能最大限度的满足市场和客户的需求。

　　

　　同时，运营体系下半年将全面部署团队建设相关管理工作。建立人力资源基础体系，使集团内务人员平等享受个人培训、晋升、绩效、薪酬等方面的发展；进行四层级人才培养方案，设定厂长班、厂长储备班、生产经理班、大学生储备干部班等干部培训体系。

　　

　　据悉，7月中旬，集团工厂内部运营管理优秀单位将向集团经委会以及全集团各分子公司进行一次上半年总结汇报，固化各项目的突出成绩，并形成相关岗位操作指导书和制度流程。7月下旬，将对各项目实施单位进行一次全方位盘点，验收成果、总结方法、推广复制。