格力特饲料：雄心聚猛志 跨越百万吨

　　目标一出，群情振奋。当然，格力特人也清醒地知道，与机遇相伴而生的是挑战。格力特在过去的十几年的发展中虽然也取得了不错的成绩，但仍然存在体量不够强，与行业巨头的差距没有拉近等问题。如果我们不奋起，躺在过去的功劳簿上，守着自己的一亩三分地，机遇就会从我们身边溜走，被整合兼并的将会是格力特。生存逼迫着我们必须加快发展步伐，完成150万吨销售目标。  

 

　　刑天舞干戚，猛志固常在。经过十几年的发展，我们欣喜地发现，格力特已经具备达成150万吨目标的土壤和养分。  

 

　　第一，它拥有一流的产品。优质的产品是我们赢得市场的关键。格力特自诞生那一刻起，就以“服务养殖 共创美好生活”为使命，坚持“为客户创造价值、为员工提供发展、为社会做出贡献”的核心价值观，一心一意做好格力特的事业——做中国最好的猪饲料。始终将自己的目光盯准在猪上，以“猪养得好，才是饲料做得好”为经营理念，站在猪的角度来考量饲料的好坏，持续关注猪的套餐营养。为顺应规模化养猪的作业方式，设计并推广了猪场套餐用料模式：420(2+4)和6625母仔联用套餐饲喂模式。通过在无数个大大小小的猪场的使用，均以一流的效益向广大养殖户证明，格力特不愧为猪套餐营养的领先者。  

 

　　第二，在长期的市场开发中，格力特已经形成了用于市场滚动开发《五步法终端开发流程》、《格力特市场开发营销技法》营销模式与销售员培训教材。这些市场开发模式具有强大的市场攻掠性，格力特销售人员就是通过灵活运用这些模式和方法，将市场成片成片地开发出来。  

 

　　第三，合理的工厂布局。集团在江西、安徽、湖北、广西等地已拥有13个全资子公司及控股企业。今年还将完成对浙江、湖南等地的工厂布局，日渐密集和完善的工厂布局，为增强格力特品牌的知名度，提高产品的市场占有率打下了良好的基础。  

 

　　第四，科学的管理体制。格力特集团将精细化管理与扁平化管理有机结合起来，搭建了合理的管理的组织框架，在财务、采购、技术上能有效对分公司垂直管理，同时还形成了分公司管理模式与工厂部运营流程，这一管理模式与流程在各分公司的建设与运营中得到了复制，并在今后的应用中会更加成熟。  

 

　　第五，优秀人才的涌现。优秀人才是格力特不断取得进步的保证。公司为员工的发展设计良好的进步阶梯，由集团人力资源部负责人才甄选、储备与梯队的建设，满足企业发展所需。长期以来，格力特不搞排资论辈，坚持“赛马而不相马，优胜劣汰，培养为主，引进为辅、英雄不问出身”的人才观，将一批具有“谦虚、好学、仁爱、负责、合作、感恩”等良好品性的人提到领导岗位上。目前，集团已有一批同仁从普通员工走上厂长、总助、部总等领导岗位，他们在格力特的舞台上，挥洒自己的智慧和汗水，成就属于他们自己的事业。  

 

　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。150万吨，不仅仅是一个目标，更是格力特人雄心的写照。进军150万吨的集结号已经吹响，全体格力特人，将围绕这目标，团结一致，奋力拼搏，跻身中国猪料行业第一梯队，实现“做中国最好的猪饲料，创一流猪料品牌”的夙愿。