广东恒兴水产加工板块召开仓库管理研讨会

　　

　　上午，胡尚华副总裁组织参会人员到北海水产公司物料仓库和冷库现场观摩学习，北海子公司陈蓝副总经理带领公司仓库管理团队，在现场对仓库管理各环节进行了详细讲解，参会人员在认真学习北海公司管理经验时，争相提出问题，北海公司的仓库管理团队也结合现场实际操作一一进行了解答。

　　

　　下午，胡尚华副总裁在北海水产公司一楼会议室主持召开了仓库管理研讨会。首先，北海生产主任徐海清做仓库管理经验分享报告，她从仓库管理目标、角色和作用、具体措施、总结、思考和对策等六个方面，结合自身的仓库管理经验，进行分析和总结。她的讲解深入浅出，通俗易懂，参会人员都大受启发。随后，参会人员针对现场观摩学习中发现的亮点、难点以及日常仓库管理中存在的困惑进行充分讨论和交流，形成了有效提升仓库管理的改进措施。最后，胡尚华副总裁总结发言和工作指导，要求子公司仓库管理要做到仓库管理“三字经”，即记得准、分得清、找得到、存得好、仓容美，明确仓库人员岗位职务，各环节要做好人员衔接，要做到事事有人管，各个环节要无缝对接，形成系统管理模式。

　　

　　通过此次研讨会，参会人员相互学习，相互借鉴，学到了很多很好的仓库管理经验，提升了分公司团队的仓库管理能力，同时深刻感受到仓库是管理出来的，只有通过精细化管理，才能保证产品存储安全、进出库效率高，达到快、易、准的管理水平，为公司创造更大的效益。