大洗牌时代，我们会因为什么倒下？

　　一、农牧行业正在大转向

　　2016年就要过去了，这还是个不错的一年，除了和奶牛有关的领域。猪价持续高企，蛋鸡和肉鸡也都阶段性的涨过了一把，竞争虽然很激烈，但还算不上残酷，对于一些缺乏竞争力的企业来说，总算是就要熬过了这一年。　　 

　　但现在竞争的格局和趋势已经很明晰了，规模化、智能化、产业链的走向，让未来的耀眼明星更青睐于实力雄厚的大型企业。正大早已转向食品，盯上了消费者的厨房；新希望从“一袋饲料”向“一块肉”转型；大北农寄厚望于“农信互联”；双胞胎大力招聘人才要养1000万头猪；湖南的九鼎将一分为四：九鼎（做无抗饲料），沙博安（做无抗动保），新湘农（做无抗猪肉食品），临港集团（做无抗养猪）。这个方向，被他们称为“四无事业”。　 

　　这些企业的这种转向意味着什么？意味着“自给自足”的大农牧模式（而不是传统自给自足的小农经济）越来越多，集中度越来越高。而中小企业赖以生存的散户和小规模养殖越来越少，当土壤没有了，赖以生存的基础也就不存在了。　　 

　　当然，有人会说：在中国，散户不会彻底消失，小规模养殖场依然具备很强的生命力。对此，我有限度的认可，但同时也想提醒一下：散户不会全部消失，却会越来越少，在整个养殖业中的占比越来越小，这个趋势很难改变。在这种格局下，本来就僧多粥少，那些不愿意主动退出的企业，必将竭尽全力做最后一搏。大量企业的退出（倒下）是一定会出现的场景。只是，哪些企业，哪些群体会被“洗”出局？这是我们需要思考的，只有这样，我们才能避免被洗。　　 

　　二、大而不强的企业走向弱不禁风

　　我们看到了很多的企业，在竞争不充分的时候，还可以活得很好，但最近几年，生存状态急转直下，这其中还包括一些上市企业，从大而不强滑向“弱不禁风”。

　　事实上，很多大企业看起来强大，实则外强中干，在竞争中勉强支撑。在新的竞争格局下，一些大而不强的企业瓶颈主要体现在：　 

　　1、产品平庸

　　按道理说，大企业有名气、有钱，产品应该与企业的名气相匹配，而事实却未必：很多企业“一个领导的技术水平决定了一个企业的技术水平”。为何会出现这种情况？小企业做不好，会请外援，而很多大中企业则羞于或不屑请外援，在这种情况下，企业技术负责人对下属配方师的配方做最后的审定，以自己的水平进行修改或选择，审定的结果自然可想而知了。这种情况虽非普遍，却绝非少数，例子不胜枚举。　　 

　　2、机制僵化

　　机制僵化其实是很多企业的大企业病。在过去，我们通常认为“大企业是骆驼（注重稳健），小企业是兔子（相对灵活）”，而当下的竞争则要求大企业也要具备灵活的反应能力，这当然也包括机制。很多大企业是以自我为中心，就决定了僵化的出现。　　 

　　这些机制包括：分享机制、管理机制、招聘机制、营销机制乃至是合作机制。一些曾经盛极一时的大企业因为分享机制出了问题，导致大量职业经理人离开创业，实在令人惋惜。在过去10年内，正邦集团仅仅是启动了“投资人才”行动，就获得了大量的优秀职业经理人合伙创业，在正邦饲料业务中，这种方式有相当大的比重。　　 

　　三、拒绝新思维和新工具的企业“被落后”

　　在我们行业人的谈话中，经常充斥着“传统”这样的词汇，我们把自己列为“传统行业”，这是个误区，更是一种落后。什么是传统行业？是历史悠久的行业吗？是不是近几年几十年才出现的行业才能叫新兴行业？这种思维其实害了很多的企业。　　 

　　大家说，相机行业是传统行业还是新兴行业？相机出现才不过100多年的历史啊，和农牧业相比是不是新兴行业？兄弟们，不是啊，才100多年历史的（成像）行业的领袖企业-柯达，不是被“新兴”和“跨界”干掉的，而是被自己干掉的。表面上，柯达的消亡是被数码技术干掉的，而事实上，数码相机正是柯达自己发明的。真正干掉柯达的，不是新技术，而是自己的观念和眼光。

　　请问，数码相机是不是相机？成像行业是新兴行业还是传统行业？

　　 2016年11月16日，第三届世界互联网大会在浙江乌镇举行，中国国家主席习近平以视频方式发表重要讲话。乌镇，这座历经千年沧桑风雨的东方小镇，再度成为全球瞩目的焦点。同样，在一年前，日理万机的习主席也破天荒的出席了第二届大会，并作了重要讲话。一位大国元首何以如此如此重视互联网呢？我们从主席的讲话中可窥一斑而知全豹。　　 

　　主席说：“穿越历史的长河，互联网无疑是个新事物。站在现实的视角，互联网正在成为新引擎。放眼未来的发展，互联网必将播撒新希望。作为20世纪最伟大的发明之一，互联网的诞生，给人类发展带来新机遇，给社会发展带来新课题，也给国际治理带来新挑战。”这便是主席高瞻远瞩的诠释。　　 

　　农牧行业接触互联网可能并不算晚，但能够用互联网思维指引和改造企业的并不多，而善用互联网工具重塑企业经营的就更少了。目前，很多中大型企业对互联网还停留在管理和沟通的信息化上，而一些小企业主动拥抱互联网（电商）也只是无奈之下的一种求生本能而已。在这方面，很显然大北农走在了前面，未来成败如何已经不重要，率先涉足互联网重塑商业模式，无疑已经是一种领先。请注意，我无意为任何企业做宣传、说好话，它只是个举例而已。　　 

　　今天，我们看到了一个一个所谓的传统行业正在被互联网渗透、改造，甚至颠覆，那些被颠覆的行业，不是败于互联网，不是败于跨界打劫，而是败于自己，没有主动进行自我革命，而给了“外行”一个打劫自己的机会。

　　 最近，网上曾流传这样一个段子“邮局不努力，成就了顺丰；银行不努力，成就了支付宝；通讯不努力，成就了微信；商场不努力，成就了淘宝；淘宝不努力，成就了微商；老婆不努力，成就了小三；今天，如果你还在抱怨，不去努力，就一定成就了别人！你不成长，没人会等你！”

　　上面这一段话看似调侃，实则是说出了一个行业被“颠覆”的原因，这里的“不努力”，就是对“新思维、新工具”的麻木和拒绝。　 

　　很多企业和领导，只看到了一些企业尝试做“电商”后的不足和失败，而无视一个趋势：未来几乎所有的领域，都将被互联网所改造，甚至是“颠覆”。这种颠覆不正是“传统+新思维+新工具+新商业模式”混合后的化学反应吗？