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饲料企业的未来

来源:互联网
日期：2014-07-08
编辑：admin
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据《水产前沿》报道，1.31亿吨，产能利用率36%，产能严重过剩。具体企业而言，如海大集团在2009-2013年间饲料产能由280万吨增至1045万吨，但饲料产量仅由176.13万吨增至479万吨，产能利用率则由62.9%下滑至45.8%。

产能严重过剩，是饲料行业利润率极低的根源，也是行业竞争一年比一年恶化的推手。过去一年以来，行业已涌现各种恶性竞争的手段，且愈演愈烈，如收购经销商、一吨赠七包、膨化淡水鱼料常年一吨送两包等等。可见，企业面临更具挑战性的市场环境，既要在打价格战的同时保证产品质量，又不能让企业亏本甚至还要有部分利润。

而2012年，又是行业另一个重要的分水岭和转折点，那就是养殖业也进入全面过剩阶段，这是水产养殖持续两年减产而终端价格难以恢复的原因。养殖业产能过剩将导致空前剧烈的养殖户洗牌和饲料企业洗牌，意味着产品同质化时代，饲料企业依靠养殖业持续增长，从而拉动企业生存发展的方式遭遇瓶颈。

未来，企业生存和发展的驱动力，其来源值得探讨。这方面，行业两家非常优秀的企业做了相应的探索和定位。

从2006年开始转型定位为服务型企业的海大认为，核心竞争力的维系和巩固来自内部服务客户的能力，也就是满足客户需求的能力。其服务体系包括两条主线：一条是建立饲料、苗种、养殖三个环节的专业优势，并研制生产出三个环节领先的产品；另一条主线是建立一支具有很强专业能力的服务团队。

崇尚科技的通威认为，水产行业未来的发展是要推进传统的、相对粗放的、简单的以追求量的增长为主要目的的生产方式的转变，真正使行业实现现代化、设施渔业化、智能化、规模化以及标准化，成为一个能够稳定的、可溯源的产业。遵循这种思路，通威在未来很长时间将侧重于强化各种技术在服务领域的综合运用，引领水产养殖朝设施渔业方向发展。

虽和而不同，但相同点在于两家企业都发挥了自身长处，而且更多跳出了饲料。薛华曾言，同质化竞争模式中，企业只围绕饲料产品构建的竞争力，可能会保证企业未来五年不被淘汰，但支撑不了十年后还能生存。如此，诸多料企中，未来谁才是最有能力活下来并进一步发展的企业？

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