整合加速 中小饲料企业路在何方

多数中小饲料企业尚不具备延伸产业链的条件与实力，融资也难，还面临产能过剩、价格战、通货膨胀等诸多压力。因此，当成本大幅上升，需求增长放缓，中小饲料企业的竞争力更被大大削弱了。

中小饲料企业该怎么办？“聚焦”是许多业内人士给出的答案！广东本土的南宝，江西的双胞胎均是高度聚焦饲料环节，不断做大做强的典范。

“聚焦”的目的是提高技术实力、管理水平和运营效率，以更强的成本控制能力、更强的技术实力生产出更高性价比的产品，并借此迅速占领市场。现在很多业内人士提出的精细化管理，降低料肉比，提高日粮的利用率等建议，可视作“聚焦”战略下的一些具体措施。

未来，随着竞争越来越激烈，利润越来越低，尤其养殖业对技术的需求不再局限于饲料，专业做饲料会遇到非常大的挑战。海大董事长薛华就建议，你可以只做饲料，但必须跳出饲料来制定企业战略，真正站在养户需求角度来构建企业核心竞争力。单纯的饲料企业一定要走出同质化的泥沼，一方面要在技术上有创新，在管理上提高效率；另一方面要在市场营销中必须加入专业服务的元素，给养户带来更大的价值，从而对企业产生粘性。