“武钢养猪”成功转型问题不是“猪”身上

近日，武汉钢铁集团总经理邓崎琳表示，2012年武钢将投入390亿元用于养猪养鸡等非钢产业。武钢拟建万头养猪场，而且年内就出栏。邓崎琳称，这些并非突发奇想，而是钢企向“非钢”转型计划的一部分。据武钢相关负责人称，眼下1吨螺纹钢的价格大概是4700元，平均每公斤4.7元，而最便宜的猪肉每公斤已接近26元，一公斤钢材价格抵不上四两猪肉。

　　中国网：武钢投390亿养猪只会“欺负穷人”

　　笔者的意思并不是全盘否定武钢的“转型”，而是认为原本钢铁生产领域尚有巨大潜力可挖，而草率“抽资”，实属决策上的大不智。市场营销困难暂时不可避免，为何不强化“内功”，从减员提效入手?尤其是重工业生产领域，我国“三高现象”极为突出，解决“高投入、低产出”还有很大余地要挖，在市场淡季也未必不是提升生产品质、强化管理、调整结构的契机。钢铁生产的“上下游”领域，也未必像武钢想的那样“悲观”，借助当前这个看似不利的市场环境，也未必不是一个“抢滩登陆”的最佳时机。不安心“本职”，只会让重点和精力偏移，“全能选手”的另一面往往就是“做什么也不精、干什么也不行”无能的标志。

　　广州日报：武钢养猪，国企转型岂能与民争利

　　武钢的困境反映了当下国企，特别是制造业国企的转型升级之难，摆脱困境要靠技术的创新和产业附加值的提升，而根本的出路还在于国企的自身改革，提高效率，提升核心竞争力。靠养猪来突围，实在有违国企的社会责任，也不是产业转型升级的良策。

　　红网：“钢铁侠”养猪种菜并非转型上策

　　可能很长一段时期，我国的钢铁业是处于萎缩的局面，这也会导致更多的钢铁企业向“非钢”转型，但这种一味因求利润而大幅度的转型还是慎重为好，不要为眼前的利益所诱惑，应以本职业务为主，非本职为辅的转型，这才为上上之策。

　　千龙网：“武钢养猪”问题不必盯在“猪”上

　　对于国企来说，当主业萎靡之时，拿副业来“救场”，这无可厚非。但是，如果要推进一项重要的战略决策，这应当接受政府及民众的监督和研判。武钢能不能养猪、能干什么、不能干什么，这些均须按程序进行可行性论证及科学民主决策。这才是“武钢养猪”问题的关键所在。

　　东方网：武钢养猪，别当笑话!

　　在工业化的进程中，基础工业的强劲有力是必须的，不然会降低整个民族工业抵御市场风险的能力。武钢养猪，对我国工业发展是一个警示。钢铁行业，利润为何如此微薄?这里有多少受国际资源的约束，又有多少是因重复投资产生的内耗等?这些问题都需要求解。尽管可以借助市场的无形之手，淘汰一部分落后企业，但当整个行业进入微利时代，则更需要借助宏观调控的手段，特别是对资源依赖进口的行业，必须早作打算，可不要等众多工业企业都转型来养猪，那将会措手不及。

　　CE编后语：

　　2011年猪肉价格狂飙后，养猪似乎成了“最赚钱”的行当，之前也有一些富商大佬纷纷转投此业，但武钢作为一家国企豪投390亿于养猪业还是令人相当不解。“一公斤钢材抵不上四两猪肉”的确折射出钢铁业的无奈，但武钢不去提升钢铁业的自身价值、提高产品的核心竞争力，而是向养猪业谋求企业转型升级，不免让人觉得此举有“隔靴搔痒”之嫌，还让人感到武钢是在逃避社会责任。尚且不论武钢的财大气粗是否会与普通农户争利，就养猪业本身来说，也是利润与风险并存，若养猪也赔了呢，难道武钢想一直在“非钢”产业转悠以谋求自己的生路?