温氏集团换股上市　13个家族身家将过亿

　　总部位于广东云浮市新兴县的温氏集团，是中国最大的肉鸡和肉猪养殖企业，产品行销全国。2014年，温氏集团资产约253亿元，实现收入380亿元左右，利润约29亿元。

 

　　最新公告显示，该公司将整体上市。如果整体上市成功，包括温氏在内，会有13个家族和个人身家过亿。温氏创始人温北英“共同分享财富”的观念将成现实。

 

　　亿元富豪批量产生

 

　　4月27日，上市公司大华农发布公告，温氏集团拟以换股方式吸收合并大华农，深交所创业板将迎又一巨头。大华农原本跟温氏是一家人，2008年限于政策没能实现整体上市。根据估算，温氏集团今年整体上市后，按每股16.3元的发行价计算，将有13个家族及个人身家至少在1亿元以上。

 

　　究其原因，在于温氏集团的股权较为分散，温氏家族为公司实际控制人，多人合计也只持有公司15.92%的股权。这种“财富不要集中在一个人的手里，而是大家一起劳动，一起分享劳动的果实”的局面，与温氏集团的创始人温北英有密切关系。

 

　　温北英1936年出生于广东一个地主家庭，自幼熟读四书五经。1955年，他从肇庆师范毕业，被分配到四会县一所农村小学教书，两年后被错划为右派分子，1962年回到老家新兴县?竹镇石头冲村务农。

 

　　回乡后的温北英一度郁郁寡欢，直到通过报刊得知国外建立起现代化养鸡场，成批成批生产肉鸡后，他突发奇想，也打算试一试。

 

　　在那个多养几只鸡都被当作资本主义尾巴割掉的年代，尽管温北英经过重重试验才闯过“鸡瘟”难关、掌握了养鸡技术，但除了家人，并无人支持他。直到1978年，他的错案得到纠正，被安排到县食品公司当养鸡技术员。

 

　　1983年，温北英的二儿子温鹏程高中毕业后，承包了?竹一个农场，动员父亲回来一起养鸡。温北英早就希望能有这么一块地方让他一展抱负，于是他停薪留职，并联合七户八人（温北英、温鹏程、温木桓、温金长、温湛、梁洪初、严百草、温泽星，简称“七户八股”），每股1000元，共集资8000元，创办起?竹鸡场（温氏集团前身）。

 

　　首创“公司+农户”模式

 

　　创业初期，温北英凭借其积累大半生的专业技术和经验，为养殖销售铺下了路子，并开创了门市部销售的模式，得以快速壮大。

 

　　1986年，养鸡市场处于低潮，把鸡养大了却卖不出去，让养殖散户们颇为烦恼。?竹鸡场此时提出一个解决方案：鸡苗、饲料由公司代销，销售环节也由公司包揽，但每只鸡收取5分钱的回报。“那时鸡的销售价格大概在3元/斤左右。”温氏集团副总裁黄松德回忆，这一模式利润虽薄，但开启了温氏人做生意的新思路，这种尝试摸索一走便是20多年。

 

　　这种合作即后来“公司+农户”模式的雏形，亦被业内称为“温氏模式”。松散、低效率、规模小的农民劳动力由此集合起来，得以参与产业化竞争。

 

　　不过，温北英和温鹏程也明白，养鸡的生意要真正做大，还是要引进先进的技术，以及现代化的公司治理。1992年，华南农业大学动物科学系受邀以技术入股的形式获得了温氏集团10%的股权，成为当时集团最大的股东。

 

　　当时，华南农业大学派出8位老师长驻温氏工作，温氏11个董事席位中，华农占一席。科研力量的补充和农业现代化产业的经营理念，让曾经反对华农进驻的股东打消了顾虑。在当年，温氏的销售额达到4000万元，销售出365万只鸡。

 

　　1994年，温北英去世，但在温鹏程的带领下，温氏集团开始向外扩张，在华东、华中、西南市场布局，其“公司+农户”模式得以迅速推广。

 

　　这种模式下，合作农户主要负责饲养环节；养殖产业链中的品种繁育、种苗生产、饲料生产、饲养管理、疫病防治、产品销售等环节则由温氏集团掌控。与一些跨国公司将所有的产业链环节都由自己掌控相比，温氏选择了一条不同的道路，更适应中国的国情，由此成长为中国最大的肉鸡和肉猪养殖企业。

 

　　“共富理念”下没有打工仔

 

　　温氏集团一位高管表示，温北英胸怀广阔，认为财富不要集中在一个人的手里，而是大家一起劳动，一起分享劳动的果实。参与创造财富的人，共同分享财富，温氏集团一直贯彻这个理念到今天，因此也才成就了今天的地位。

 

　　最开始，7户8个人每人出资1000元（一元一股），既是员工又是股东，既能拿工资又可分股红。随着企业翻番式的壮大，对后来滚雪球般加入的员工，也照章复制着这个“家规”，后来温氏将它定名为“全员持股”。现在，温氏内部的持股员工已经达到8000人之众，除了持续增股扩股壮大持股人数，员工还可以通过企业内部的股权转让平台进行转让，以达到劳动报酬和资产收益的充分共享。

 

　　在温氏集团，你会发现，从管理层到普通员工，大家都有一种归属感，看不到一些家族企业的等级森严。“我们在温氏没有为谁打工的意识，感觉包括董事长、总裁和大家一样都是这个团队的一分子，区别只是各自用心干好自己本职工作。”市场部员工的蔡潮燕说，以职位、财富衡量温氏人的高低贵贱，在员工们看来是很庸俗无聊的。因为没准哪天你碰上个保安大叔、清洁工阿姨都会是身家百万的企业股东，和高层管理者不相上下。

 

　　就连处于外围的养殖户，因为温氏把大部分的养殖成本和市场风险都承揽了过来，农户只要付出劳动，就能旱涝保收。2013年的禽流感疫情，令全国各地的养殖户叫苦不迭，但湖北汉川市脉旺镇三?村养殖户彭水发却异常淡定。为啥？因为他饲养的9000多只的肉鸡“不愁销”。“我们一直与温氏集团合作，即使遇见灾情，同样包回收，平均每只鸡还有2.1-2.2元的毛利润。”

 

　　“我们的投资只会围绕在大农业领域。”几年前，面对在兴业银行上做金融投资的提议，温氏的董事会最终还是否决了。自此以后，温氏的投资领域没有超出过大农业的范畴。

 

　　据了解，温氏每作一项重大决策，往往要先提交3个以上的调查报告，由决策调研室的一批顾问审定并提出意见，再交总裁办公室；重大经营问题则还须经总裁办公室提交董事会，必要时召开股东大会来决策。因此，在发展的20多年间，温氏未发生重大决策失误。

 

　　温氏集团“共富”表

 

　　（按每股16.3元的发行价计算）

 

　　温氏家族 83亿元

 

　　（温氏集团董事长温鹏程、副董事长温志芬、副总裁温小琼等，持有公司股份约5.0787亿股，占公司1