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以“五力模型”打造江丰企业文化

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日期：2011-04-27 10:12
编辑：admin
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作为中国农业产业化行业的一颗明星，江丰开创了闻名全国的“江高模式”，采用“公司+农户”的模式迅速发展壮大，成为农业产业化的旗帜和榜样。江丰在模式创新、制度创新、产品创新的过程中，也不断对自身的企业文化进行挖掘整理，提出了自己的使命、愿景、企业精神、核心理念、核心价值观、共同价值观和管理文化，并不断调整、丰富和深化，促进企业的持续稳定发展。

江丰将企业文化建设的重点落在“化”上，努力做到文而化之、化而用之、用而行之，具体转化在如下的“五力模型”上，将企业文化建设落到实处。

1．引导力。江丰的企业愿景是：“走现代化农业康庄大道，打造百年企业，为员工谋福利，为社会造福祉”，公司价值观的发展走向，从最初获得最大利润价值观，发展到社会互利价值观。公司将企业的愿景化为引导力，由此产生巨大的合力，将员工紧紧团结在企业的周围，自觉自愿地为实现企业的远景目标而不懈奋斗，拉动整个企业往正确的方向前进。

2．推动力。江丰在企业文化的培育过程中，不失时机地向企业制度层面推进，通过健全企业管理体系，以“职业化、规范化、目标化、效益化”管理制度体现企业文化的境界与要求，形成企业前进的推动力。

3．吸引力。江丰努力创造“以人为本，科技创新，产业一体化”的内部环境，同时注重企业文化的传播，除了原有各类报刊杂志、公共媒体、展览展销会等渠道之外，公司新近加强网络媒体的力量，加大公司网站的建设，同时开通《江丰在线》论坛，多种渠道多种形式宣传推广企业的品牌和文化，在外部市场、行业内形成企业的磁场，并不断强化其吸引力，从而吸引外部的优秀人才，整合利用外部有效资源，促进企业健康持续发展。

4．优化力。江丰一是从关心、理解、支持员工入手，让员工热爱自己的企业，喜欢自己的岗位。二是尊重员工，进而构筑了一个上、中、下和一线工作人员的沟通平台。三是在管理工程中借助社会学、心理学的原理和手段，激发员工自我启发心智、自我调节心理，达到自我管理、自我行动的境界。

5．源动力。江丰以“学习就是优势，激活就是价值，创新就是未来”为主线打造学习型组织，通过不断审视现有企业文化，创新思路与方法，进而对企业文化理念及其推进落地做出及时的调整，才能不断提高企业整体素质，为企业的发展进步提供源源不断的动力。

江丰通过以上五力模型，将企业文化建设着力在“管理制度化、岗位专业化、操作流程化、执行责任化”具体措施上，落实在“全面提高人员的素质、全面提高企业的管理效益、全面提高企业的竞争优势、全面提高企业的社会知名度、全面提高企业的经济实力”的管理目标上，从而促进企业文化建设的落地、生根、开花、结果，不断增强企业的向心力、凝聚力与核心竞争力。

(责任编辑：admin)

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　　协会在省民间组织管理局、省农业厅的正确领导和关怀下，秉承“民主办会、规范行为、反映诉求、服务为本”的服务宗旨，紧密团结广大会员，在为政府、行业、企业服务，搭建政府与行业间桥梁，协调并维护会员利益，引导行业自律，促进技术交流与推广应用，加强协会自身建设等方面，作出了大量有益工作。

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