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恒兴:迎接挑战 走向世界

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  • 日期:2011-04-27 09:43
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改革开放以来,南粤大地涌现出一大批产品质量好、专业化程度高、科技创新能力强的饲料企业。恒兴便是其中的佼佼者。
二十多年来,恒兴从最初的注册资本100万元、16名员工的小公司,发展到注册资本2.5亿元,员工10000多人的大企业;从单纯从事饲料原料购销业务,发展到饲料生产、科研开发、水产和畜禽养殖、种苗繁育、水产品加工及进出口贸易等多元化业务;从1家实业公司,发展到拥有11家饲料生产企业,4家水产加工厂,8个水产养殖基地,年产值70多亿元,总资产35亿元的大型企业集团。为推进我国水产种苗自主化进程,促进国内水产产业化发展,推动农村产业结构调整做出重大贡献。
紧随着改革开放进程的深化,市场竞争更加激烈,企业生存和发展将面临日益严峻的挑战,特别是饲料行业“大洗牌”在所难免,如何获取更大的生存空间,如何能够做到持续、稳健发展,是饲料企业迫切需要解决的现实问题。“恒兴除了饲料业务的管理模式比较成熟之外,种苗、水产加工业务迫切需要专业化经营。从集团的组织架构到人力资源的配置,包括公司的管理机制、激励机制的构建,都需要不断创新。何况,恒兴原本的定位是区域化的发展战略,要做透做专,但现在已经面临了全国市场,该怎么办?这也是一个问题。” 陈丹对此有着非常理性的认识。
恒兴给出了这样的答案:继续坚持“1-3-4-3”的总体发展战略不动摇。即继续坚持以市场为导向,顺应农业发展大势,充分抓住外部机遇,围绕水产业一条龙的主线,坚守并重点发展种苗、饲料、水产加工三大业务板块,打造人力资源、高效管理、研发创新、成本控制等四项竞争优势,通过持续努力,实现总体效益大幅提升、资产规模大幅增长、市场区域大幅扩展三大战略目标。
目前,恒兴正努力从宏观层面建立三大业务板块的协同机制,包括业务运作、资金调配、客户服务、市场管理等,真正发挥产业链的协同效应,以最小的综合投入,获得最大的整体收益。未来5年,恒兴的虾苗要做到150万亿尾,饲料做到200万吨,水产加工能力能达到30万吨……
谈到对未来展望,陈丹说,要引领中国饲料市场、挑战亚洲市场、走向世界。
在做稳、做优、做强的同时,恒兴也一直坚持“办好企业,回报社会”的理念,秉承“舍得”的核心价值观,特别重视与关注社会公益事业,积极投入社会主义新农村建设。2000年以来,恒兴培训农民达10万人次,支出经费1600多万元,通过进行各种健康标准化养殖技能培训,培养和造就了一支有文化、懂技术、善经营的新型农民产业大军,带领和扶持农户走上致富路。恒兴还一直积极参与公益事业,恒兴资助建成的希望小学已有20多家,修路建桥也花了几千万。在今年玉树地震的募捐活动上,恒兴集团捐款500万元,用于救灾与灾后重建工作,以实际行动帮助玉树人民度过难关。
在陈丹看来,“只有千万百计地创造效益,与员工和农民共同致富和发展,义无反顾地回哺社会,那才是社会所期望的企业。”
 
 
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