养猪成本控制的几点秘诀
- 来源:互联网
- 日期:2016-08-24
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在经历了连续两年猪价行情的低迷,同时伴随环保要求的不断提高,今年迎来猪价的大高峰,猪场也扭亏为盈。但最大化提高猪场的生产和经济效益仍是养猪人的目标。
养猪成本不受终端猪肉价格的影响,与我们日常生产管理息息相关。那降低养猪成本可以从哪些方面入手?
·做成本控制前应先做成本分析,这样才能做好养猪成本管理。
成本的管理由两个阶段组成,第一是成本的分析,第二是成本的控制。现在很多猪场直接就做成本控制,没有成本分析过程,这是错误的。我们首先要做好分析,哪些成本是刚性成本,哪些成本是可变成本,没有做这些工作,直接控制成本,得到的结果是相反的。
·降低生产成本应关注三个关键词:生产、管理、员工
生产是指提升母猪生产力和提高全群成活率。
猪场的成本大部分在母猪,平均每头母猪成本在5000-6000元,母猪生产性能提高是降低成本有效方式。母猪管理需特别重视,严格控制饲料质量,确保无污染,尤其需要注意霉菌毒素(玉米赤霉烯酮);冬夏季节母猪舍环境:夏季采用水帘降温,冬天采用全密闭式达到保温功能;选择最有经验、有责任心的饲养员。
提高猪群的成活率,猪场成活率是影响猪场效益的关键因素,目前很多猪场全场成活率在80%,提高1%的成活率,带来的成本下降是非常可观的。
·管理有很多潜力可以挖
管理,至少有三个方面值得我们关注。第一,原料管理,原料质量的优劣是影响猪场效益的最基本因素,特别是玉米、鱼粉等,市场上质量差异较大,玉米霉变有的2%左右,有的1%,不同玉米的质量对猪场健康度影响巨大。其次,鱼粉也是甚为关键点,劣质鱼粉氨基酸破坏度高,管控不好的话还会造成沙门氏菌感染,引起产房仔猪拉稀现象,故需严格重视。第二、营养管理,在不同的营养水平,给我们带来的成本也是不一样的。长一斤肉到底花多少钱,这个问题值得深思。比如一个万头猪场,料肉比每降低0.1,就相当于节约十万公斤的饲料,可带来50万的利润。第三个数据管理,对每日生产数据和财务数据统计与分析,从数据中可以分析、预判哪一个猪场在某个方面还有潜力可挖,某个猪场在哪环节可能出现问题。信息化就是载体,同时我们要确保信息的及时与准确。
关注,关注的对象就是人,企业最大的生产力是来自于人,“企业”是无“人”则“止”。养猪企业在这个方面表现得尤为突出。我们不难发现,不同的人养同一批猪,给企业带来的效益是不一样的;同一个人,用不同的方法,或者采用不同绩效考核办法,养出来的猪结果也是不一样的。所以要找到合适的人,然后用对的办法才能产生最大的效益。
猪场生产的影响因素很多,但我们需抓最关键的要素即主要矛盾,核心问题解决了,猪场效益肯定会不断稳步提升的。
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