众志成城 抗击疫情 饲料企业记事（二）

                   逆势而上的海大集团：战疫情 保供给 献爱心 

新型冠状病毒感染的肺炎疫情爆发以来，海大集团心系灾区同胞，密切关注疫情动态、迅速成立了“抗疫保供工作小组”，在全集团上下推广宣传防疫抗疫知识、确保两万名员工的生命安全，同时积极驰湖北，向灾区和广大民众捐款捐物，积极承担一个农业龙头企业在国难当头的社会责任和担当。

▲广东省委常委叶贞琴到海大工厂调研

疫情爆发后，海大集团相继向湖北省慈善总会捐赠500万人民币，向广东省慈善总会捐赠价值300万元的消毒物资，向番禺区政府、南村镇政府捐赠了300箱抗疫物资，集团旗下子公司石家庄卫科生物科技有限公司向湖北省红十字会捐赠50箱环境消毒泡腾片、向石家庄市第五医院、华中农大医院、晋州市政府、石家庄高新区政府、邢台市红十字会等机构捐赠5吨二氧化氯消毒剂泡腾片，以实际行动驰援疫区。同时，集团启动“海大互助基金”，为确诊新冠病毒肺炎的员工提供物质援助与慰问。接下来，海大集团持续关注疫情进展，时刻准备为抗疫工作贡献力量。

▲海大集团分公司卫科捐赠现场

为了确保复工后措施到位、环境安全、人员安全，海大集团各分公司拟定并推行本公司的《新型冠状病毒肺炎防控方案暨应急预案》。对办公区、食堂、会议室、门卫等公共区域进行全面杀菌消毒，实行进出厂登记及测温、消毒等严格的疫情防控措施，以确保生产环境和办公环境的清洁与安全；对职工假期去向、身体健康基本情况进行统计、登记，为上班员工发放防护口罩，每天定时测量体温，跟踪未正常上班职工情况，如实向上级反映情况，提供必要帮助，尽最大努力确保员工及家属、客户的生命安全。

交通运输是维稳“菜篮子”工程的重要纽带。为保障司机生命安全和身体健康，复工后，海大集团提供线上下单，线下“无接触”开票服务，以减少人员之间的交流、降低工厂人员集中的问题。一方面，通过海大订货易、支付易实现在线下单、在线支付，为经销商提供自助下单、在线支付、订单跟踪、进货分析和账务查询等服务；另一方面，提供“无接触”服务，运货司机通过自助开票，有效避免与客户接触。

▲海大集团自助开票及6大移动产品

此外，海大集团提供了订货易、支付易、销售易、开单易、装车易险。疫情时期，集团多措并举，在努力确保“菜篮子”的同时，多维度保障职工、司机、客户的人生安全，为奋战在稳产保供一线的“战士们”提供多一份安心与保障。仓管易等6大面对不同群体的移动产品，以减少司机到厂后在开票室逗留时间，有效避免了疫情风险，并为确诊为新冠肺炎的员工提供物质援助与慰问。

近期，海大集团发布的2019年业绩快报显示，2019年度共实现营业收入476.86亿元，同比增长13.12%；实现净利润16.51亿元，同比增长14.9%。快报显示，非洲猪瘟在全国范围内蔓延扩散，生猪存栏量持续下降，降幅不断扩大，生猪存栏的大幅减少对应猪饲料销量萎缩严重；由于生猪产能持续去化，猪肉供应紧缺，猪肉价格持续高涨，禽养殖热情高涨、存栏持续增长，禽饲料需求持续旺盛；受天气、水产品价格持续低迷的影响，水产养殖户投喂积极性不高，水产饲料需求萎靡不振。

在此大环境下，海大集团凭借完善的产品线布局优势，快速调整战略布局，把部分产能进行切换、调整及进行区域合并，把产能、人员等资源切换到禽饲料，增加禽饲料产能，降低猪饲料成本；通过研发、服务、管理的优势，持续增加研发投入、打造新品、提升产品力、深化服务、抢占市场份额，使得水产饲料市场占有率再攀高峰。目前，集团实现饲料销量1230万吨，同比增长15%。

▲海大海报

疫情后如何做好恢复性生产的对策建议

一是加强对家禽企业的支持。企业主体有活力，我们的产业很快就会复苏。加强信息引导，帮助养殖户恢复信心，及时补栏增养，争取将保供贡献大、行业占比高、受影响程度深、急需国家金融支持的大型重点企业，列入国家专项贷款和贴息支持的范围。

二是畅通活禽销售渠道。这个非常关键，已经初步排除新冠肺炎来源与已知家禽家畜的关系。我们将按照依法依规、分类指导、加强管理的原则，协调有关部门实行活禽交易市场分类管理，组织屠宰企业与家禽养殖场户进行对接，实行集中屠宰上市，确保活禽不压栏。

三是加强技术指导和服务。充分发挥行业协会和国家蛋鸡、肉鸡、水禽产业体系的技术优势，创新服务的方式方法，指导养殖场户提高饲养管理水平和生物安全防护水平，多渠道协调解决饲料短缺、种禽种苗的运输难题、禽产品销售不畅等问题，推动家禽业加快恢复，更好地发展。

1、加强防疫及监测检疫工作，完善养殖场、屠宰场、病死畜禽无害化处理场、饲料生产场所的消毒灭源，继续做好动物疫情、疫病监测防控。

2、养殖场（企业）在饲料采购过程尽可能避免销售、运输环节的污染。

3、养殖业尽可能做到养殖损失、自然灾害、意外事故和疾病引起的损失给予补偿的保险。当然，这样的保险在今天还不完全与完善。我们正在做这样的保险体系完善工作的设计。

4、饲料生产企业（特别是中小企业）可考虑饲料产品销售走“全渠道多终端”的销售模式来扩大销售和增大利润。

5、2020年是全面禁抗政策实施的第一年，养殖业必将进入新的发展时期，做好替抗产品和技术储备是必然选择。

疫情猛如虎，不仅仅伤人身、更伤害国家经济运转。我们必须如同防控疫情传播一样，全体动员、严防发生经济运行的风险。在以习近平总书记为核心的党中央的坚强领导下，中国人民一定会打赢这场疫情阻击战，中国经济也一定能够迈上高质量发展的新台阶，中国的农牧业一定能够浴火重生、实现产业的整体转型升级。