中粮集团下属18家公司全面混改 持续做强饲料板块

 

　　12家通过混改引入外部资本

　　中国企业研究院首席研究员李锦接受记者采访时表示，作为国有资本投资公司试点的排头兵，中粮集团的改革已初见成效。聚焦主业，以核心产品为主线，推进整合组建了18家专业化公司，从内部整合走向外部整合，通过混合所有制引进战略投资者，是接下来深化改革的必由之路。

 

　　2016年，全球粮油市场低迷。作为中国粮油行业的龙头企业，中粮集团逆市增长，实现利润总额61.5亿元，同比增长79%，超额完成50.5亿元的预算目标。

 

　　当前，中粮集团下属18家专业化公司中，已经有12家通过不同形式引入外部资本，实行混合所有制改革（含上市）。2016年，中粮集团所属四家专业化公司中粮置地、中粮工科、中粮肉食、中粮包装，通过不同形式引入外部资本，推进混合所有制改革。此次混改，四家公司共获得8位投资人总计约103.58亿元人民币的投资，及员工持股平台约5.027亿元人民币的出资。

 

　　李锦告诉记者，产业整合、链条升级、结构调整是中粮改革的“三部曲”，现在大刀阔斧地推进混改是恰逢其时，也恰到好处。中粮的混改方案非常具体，具有系统性和集成性，有利于推动产业链条向中高端迈进。

 

　　记者了解到，中粮集团大力推进国际国内一体化，产区销区一体化，储运加工一体化。与中纺实现战略重组后，中粮集团国内油脂加工产能达到2400万吨，整体市场份额提升至18%，成为国内第一，位居全球油脂加工企业产能前列。重组后的棉花业务产业链条，占据全球近10%市场份额。

 

　　去年7月，中纺集团整体并入中粮集团，成为其全资子企业，成为央企重组的生动案例。重组以来，双方覆盖全球主要产区和销区的经营网络对接，进一步完善了中粮的全球布局，使之在粮油领域具备更强的上游掌控能力、物流保障能力、综合加工能力和市场覆盖能力。下一步，中粮将对旗下粮贸、油脂、饲料、棉花等业务实施深度整合，持续做强做优做大，打造“世界一流企业”。

　　“管资本”的中粮方案

　　去年，中粮集团国有资本投资公司，试点改革总体方案出台，目标是改组成为国有资本投资公司。李锦对记者表示，中粮集团的改革取得了很大的成效，还面临着两个难题。一是优质资产整合之后，剩下的“赘肉”怎么办，其他资产如何处置，债务如何处理，相应的员工如何安置；二是在补短板和深化改革方面，如何筹集资金，更加高效地引入社会资本。

 

　　中粮集团表示，在聚焦核心业务的同时，坚决淘汰退出非主业低效资产。把加快“僵尸企业”市场出清作为“牛鼻子”，大力推进“僵尸”和特困企业专项治理，针对一些长期亏损、扭亏无望的企业和低效无效资产，积极探索兼并重组、破产清算、产权转让等多渠道的国有资本退出方式，逐步实现资源配置的合理高效。

 

　　目前，已完成巧克力、方便面、羊绒、木材、利海船务等业务的退出。2016年共完成36户“僵尸”和特困企业的处置任务。