广牧丰--不忘初心，继续前进

　　盛夏，洋溢着如火的激情，7月6日，广州广牧丰生物技术有限公司2016上半年市场营销分析总结会在公司总部隆重举行。公司董事长郑文才、总经理陈权军以及各营销经理参加会议，技术部负责人等应邀参加会议。

 

 

　　会议就今年上半年以来的市场营销情况做了分析与总结，经过大家的共同努力，圆满完成了上半年的预定销量目标。

 

　　董事长郑文才作了讲话，在讲话中指出：

　　

　　不忘初心，继续前进——始终致力于无抗事业

 

　　广牧丰自2002年成立以来，走过了十几个年头，但是我们始终不忘初心，坚守着我们成立之初以无抗为奋斗事业的初心。现在，面对当前农牧行业发生地变化，一定是朝着健康方向发展。健康包括养殖业的健康发展和提供健康安全的肉蛋产品。这对于我们的无抗事业来说是一个难得的发展机遇，我们必须紧紧把握。

 

　　广牧丰未来三年的发展目标是：将广牧丰打造成为中国无抗饲料的领导者；未来五年的发展目标是：将销售额突破十亿元，建立完善系统的无抗饲料解决方案。

 

　　不忘初心，继续前进——建立完善的市场体系

 

　　市场营销是企业发展的关键，面对当前畜牧行业发生的变化，养殖业对于饲料的要求越来越高，饲料企业对于上游添加剂公司的要求要体现更多的价值。面对这种新的市场需求，我们必须提升价值服务，建立公司完善的市场体系，与客户建立互利共赢的合作关系，这样才能长久发展。

 

　　完善的市场体系是提升我们销量和市场占有率根本保障，除饲料企业外，新型养殖联合体和一条龙养殖公司也是未来市场的重要发展新动能。建立完善的市场体系，必须包含这些新动能企业，将会成为销量提升的新动力。

 

　　不忘初心，继续前进——完善核心技术及产品体系

 

　　核心技术是企业竞争力的关键体现，养殖行业的发展，一定是朝着集约型和环保型发展，这些变化都要求我们必须针对未来的市场需求开展技术研发，掌握未来市场需求和技术需求的制高点。要加快与高等院校和科研机构等建立联合研发中心的步伐，尽快培养一支具有高含量的科研队伍。

 

　　当前的产品，有些需要更新升级，要利用产品升级的机会，建立完善的产品体系，系统完善，统筹兼顾。动物养殖已经不是停留在肯吃快长的基础需求阶段，更加注重肠道健康，营养均衡，免疫健康等各方面新的因素。我们产品体系的建立要以市场未来发展为引导，要具有前瞻性和预判性。

 

　　不忘初心，继续前进——建立完善的企业管理体系

 

　　管理体系的建立是企业运营的基础保障，提升管理能力，是我们当前应当着重提升的工作。下半年，公司的管理体系建设要加快步伐，引导员工进行职业生涯规划设计，将员工目标与企业目标相结合，实施绩效考核体系，不断提升我们的执行力。

　

　　管理体系的建立，要以价值呈现为基础，员工对公司呈现工作价值，企业对员工的工作价值予以评判和奖励，努力实现企业和员工价值最大化。要抓紧实施薪酬体系和晋升体系等相关体系的制定与实施，要让员工有盼头，有实惠可得，激发员工创新工作和提升工作价值的欲望。

 

　　不忘初心，继续前进——建立一个共同的幸福乐园

 

　　广牧丰发展的终极目标是：建立一个企业发展，客户信赖，员工幸福的乐园。随着企业不断地发展，我们今年将会实施员工分红制度，企业将拿出20%的净利润与员工共享，奖励优秀的团队，奖励创新工作和创造价值的员工，提升广大员工的工作归属感和幸福感。

前路漫漫，但是我们有目标、有信心、有条件可以实现，大家要继续努力，不忘初心，继续前进，圆满完成全年的销量目标和企业发展的各项管理目标。