四大战略助推广牧丰转型

　　6月2日，广州广牧丰未来发展头脑风暴研讨会在公司总部举行，总经理陈权军，事业合作伙伴以及销售、技术和企划人员参加，董事长郑文才参加并主持研讨会。会议就公司未来发展、技术研发战略 产品结构体系和营销模式等问题进行了讨论。                              

 

 

 

　　一，顶层设计，为企业未来发展定位。 

　　广牧丰历经14年的发展，现在面对行业的快速发展与深度变革，我们必须深入的洞察未来发展的变化，认真梳理企业有形和无形资源，明确公司未来发展的方向和企业定位。经过讨论，广牧丰未来发展定位为:无抗饲料添加剂（无抗饲料的倡导者）。无抗是未来农牧行业发展的趋势，呵护食品安全，为民生大计着想。 

　

　　二，掌握核心技术，建立企业核心研发团队。 

　  技术是企业生存的核心，特别是核心技术，更是企业立于不败之地的关键所在。公司未来的发展，必须掌握核心技术，组建一支核心研发团队。经过讨论：公司决定采取内部培养与院校培养和院校技术合作的方式组建核心研发团队，与高校建立联合研发中心，选派研发人员与高校一同研发。使我们的研发团队和人员，掌握核心技术，将公司研发战略落到实处。 

 

　　三，提升价值，建立完善产品体系。 

　　产品是公司撬动市场的拳头，我们必须集中优势力量打造好这个拳头。当前，我们的客户群体都在发生深刻的变化，一线养殖户对饲料加工企业的要求不仅仅是不拉稀，对肉质等方面都有了新的需求 ，这也要求我们对饲料加工企业要提供更多的价值性服务。经过讨论：公司产品结构体系，以无抗饲料添加剂为重点，以有机酸和微生物为特色，经过创新，在无抗的关键领域和技术方面研发新产品，为客户提供整套价值解决方案。 

 

　　四，精准服务，创新营销模式。 

　　我们的当前面临的重要工作就是建立完善适合企业和市场需求的营销模式，切实找到市场营销突破的突破口，将企业的市场占有率和品牌影响力提升到一个新的高度。经过讨论：企业将建立以提升价值和服务的营销模式，以饲料加工企业、一条龙养殖企业和大型养殖基地为目标客户，建立以市场和网络营销并举的现代立体营销模式。