畜牧业有没有可能再出一家温氏集团？

　　11月2日，温氏集团将登陆资本市场。这绝对是一件令行业内外瞩目的历史性事件。很多押宝温氏的股民都在期待，到底会有多少个涨停，股价到底会到多少。而对畜牧业而言，这家2015年出栏生猪将超过1400万头的巨无霸养殖企业上市，莫过于一种象征——资本时代来临。

　　近年来，股市火爆，从主板到创业板再到新三板，都有畜牧企业抢滩的身影。即使是局限于广东，也可以掐指数出一堆名字：东进农牧、壹号食品、旺大集团……大佬们如此热衷于上市，自然是看到了一种趋势，行业迎来资本洗牌，无论是国家还是企业，都已开始“抓大放小”，未来的畜牧业属于有钱人，有钱才能卖饲料，甚至有钱才能养猪。

　　在中国，农牧企业融资是老大难问题，上市，是最快赢得资本扶持的方法。此外，在上市过程中，企业能够最大程度规范内部管理，上市后还能赢得公众的广泛关注。企业的资金、人才、品牌，都会随着上市受益。如此好事，何乐而不为呢？

　　作为中国最大的养殖企业，温氏曾长期徘徊在资本市场之外。许多人因此常常问，温氏为何不上市？其实，不是它不想，而是此前它受制于上市企业原始股东数不得多于200人的相关政策。

　　众所周知，温氏是一个实行全员持股的企业，原始股东高达6842人，即使是温氏家族，也仅仅持有16.71%的股份（吸并大华农之后），其中最大的股东温鹏程持股比例约为4.16%。在中国的大型农牧企业中，它不可谓不是一个异端。

　　温氏的成功原因，固然可以有若干商业理论上的总结，但我以为但归根结底莫过于一句普普通通的老话：财散人聚。正是这种高度分散的股权结构，让员工真正成为老板，把企业的事业当成自己的事业，把企业的未来当成自己的归属，才让温氏集团一直能够众志成城、高歌猛进。

　　温志芬（温氏集团首席执行官）在近期的一次讲话当中说，温氏学院要向华为大学看齐。此言彰显了温氏向华为学习的雄心。而在我看来，温氏与华为其实有某种共通性，差可比拟——华为的精神领袖任正非只持有1.42%的股份！华为的股份，同样掌握在绝大多数员工手中。任正非用如此少的股份，居然能驾驭如此庞大的集团，不仅仅展示了制度设计的精巧，更展示了一种共同致富的大胸怀。

　　尊重员工，才能尊重客户；愿意分享，才能收获共赢。温氏的成功，其实是一种分享精神的成功。对内，实行全员持股，老板与员工分享；对外，实行“公司+农户”，企业与合作农户分享。

事实上，温氏模式早已引起很多畜牧企业的兴趣。尤其是它的“公司+农户”模式，目前已遍地开花，不少同行都在探索。但真正能够学到手的，却寥寥无几。好多人都在问，畜牧行业为何不能诞生第二家温氏集团？

　　温氏模式大行其道固然有天时、地利、人和等多方面的内在原因，但分享精神带来的人和绝对是重中之重。温氏的核心理念——分享，很多畜牧老板想得到，但未必能做到。不要说老板与员工分享，就是高管之间分享，往往也难上加难。

　　作为记者，我们常常听到、见到或报道某某企业高管为分道扬镳大动干戈的火爆故事。惊诧之余，不免感叹：分享与合作，咋就这么难？