扬翔养猪事业部举办第三期储备场长培训班

　　2015年6月23日至6月25日，养猪事业部在南方总部，进行了第三期储备场长培训班第二次培训课程。养猪事业部张从林总裁、公司各高层领导给新学员进行专业、系统的培训，培训课程涉及专业技能、管理常识等方面内容，此外课间还组织活动，课堂氛围活跃融洽、积极向上，散发着80、90新生代的朝气与阳光。

 

 

 

　　课前口号、专业课程培训、课间活动、课堂小组讨论、讲师答疑、课后气排球比赛……充实的培训内容，大家或收获了高层领导的宝贵经验，或收获了事业部各个猪场技术骨干的实践交流，或收获了问题思考的思维模式。培训班侧重于学员综合素质的提高，而不是单一猪场技术层面的提升。正如张从林总裁所言：十年磨一剑，我们需要的不是生产场长，而是综合场长。

 

 

　　如何成为一名合格的猪场场长？为什么不是“如何成为一名合格的扬翔猪场场长”？这其中自有它的道理。扬翔公司猪场的生产流程、体系结构已经比较规范成熟，依托兽医、营养、育种、生产四大业务线强力支撑，公司内部猪场场长只需要管好场内生产，人员稳定、无重大疫情，一流的生产指标几乎等同于一流的场长。而这样的合格场长，只能说是合格的扬翔场长，狭义的合格场长。而要成为能在自由市场独立管理、运行、生产、销售的场长，在百家争鸣中傲视群雄，在哀鸿遍野中一枝独秀，这样的场长，方为广义的合格场长。一流的生产指标，还远远不够。

 

　　那么，成为一名合格的猪场场长是不是就难如登天了？其实是，也不是。说是，在于最终成为场长的就那么几个出类拨萃的精英；说不是，在于你愿不愿意坚持、愿不愿意付出、愿不愿意沉下浮躁的心回归猪场、愿不愿意按金字塔塔尖的高标准要求自己。如果你的回答是肯定且坚定的，那么我觉得你就已经完成一半！

 

　　成为合格场长，如何落地？张从林总裁的分析一针见血：搞定猪；搞定人。

 

　　搞定猪是技术支撑。一个合格的场长需要具备四大业务能力，即兽医、营养、育种、生产。兽医是核心，观念要从临床兽医向预防兽医转变。预防为主，治疗为辅，养重于防。养重于防，畜牧和兽医本身就是不可分割的整体，畜牧兽医，这是最好的状态。营养、育种基础知识是作为一个合格场长必须具备的。最后的生产，包含各个岗位的操作、技能，生产涉及猪场运转方方面面，需要和其他业务能力形成契合，方能发挥最大功力。

 

　　搞定人是管理艺术。是的，管理就是一门艺术。猪场场长，我们需要对老板负责，对上下级负责，对客户负责，对社会负责，我们需要说服和搞定周边所有利益非利益关系。每一种关系对象都是我们的客户，老板是我们最大的客户。搞定人，这是一门艺术，一门大艺术。

 

　　第三期储备场长培训班，我们深信，本期所有的“储备场长”，若干年后，都能把“储备”二字去掉，成为真正合格的卓越的猪场场长。

 

　　时光荏苒，让我们带着微笑、自信和阳光，迎接属于我们的时代。

　

　　作者：李祖瑞

　　编辑：Sandy