刘永好：传统农业规模再怎么提升也没太多价值

　　 “2015世界知识论坛·中韩企业家高峰论坛”于5月21日在成都举行。 中国新希望集团有限公司董事长刘永好出席并演讲。

　　

　　刘永好在演讲表示，企业应该把握目前的几大风口。第一，国家大政策，比如“一带一路”。第二，互联网+概念。第三，移动科技存在很多机会。第四，大健康产业、多层次医疗健康体系。

　　

　　刘永好表示，目前其在医疗体系中已有布局，成立了中国医疗健康产业联盟，有两三千家医院已经参与到体系中，其次，还成立了中国医建联管理集团，引进国外标准进行医院管理，“没想到那么欢迎，托管了不少医院，还有国有医院要求托管，有的是简单托管，有的是产权结合，有的是收购兼并”。

　　

　　“云南省准备把大型肿瘤医院交出来由民营机制建设，我们承担了这个任务，正在建设一个1千多张床位的云南最大的肿瘤医院”，刘永好表示。

　　

　　以下为演讲实录：

　　

　　刘永好：首先代表新希望集团欢迎大家，欢迎来自韩国的企业家朋友们，这次主题叫做“新常态”时代的中韩经协，我想结合新常态我们企业应该做什么谈谈自己的体会。

　　

　　作为中国最早的民营企业，我们已经发展了32年，1982年我和几个兄弟卖掉手表、自行车凑了1千块钱开始长征，最开始养鹌鹑，一不小心做到全世界第一，然后做饲料，现在是中国第一，或许在全球也是排在最前面的，然后我们开始为饲料上下游做文章，养鸡、养鸭、养猪，养了十几亿只成为中国规模的肉食品生产企业。

　　

　　前几年我们发现只要我们认真、勤奋、努力，只要我们多建工厂多招人，一定能够发展，勤勤恳恳，脚踏实地一定能够发展。但是现在我们发现不对了，工厂越来越多，但是利润不见得越来越多。为什么?因为现在很多产品都过剩，钢铁过剩、水泥过剩、轻纺过剩，很多都过剩，这就是所谓的新常态，新常态下我们应该怎么做呢?我们还是简单的扩规模吗?还是要采取一些新的措施?今天中国很多企业，特别是传统企业压力都特别大，日子都特别难过，因为利润降低了，因为产品过剩了，成本在提升，但是利润却在下降。

　　

　　但是却有另外一些企业，日子过得特别好，像互联网的几个英雄，马云[微博]、马化腾他们不说了，他们创造了新的格局。另外还有一些企业，做得也不错，雷军[微博]创造了小米，雷军用了四年多时间，小米几千万投资，找了八个合伙人，经过五年时间，到今天他们已经做了第五轮融资，他们第五轮融资的作价是435亿美金，大概2500亿人民币(6.1974,0.0000, 0.00%)左右，还没有上市，只是私募，他们仅仅用了四年多的时间。为什么四年多的一个企业估值就那么高?雷军有多少员工?大概两千人。有多少设备?没有几台设备。有多少工厂?没有多少工厂。他们有什么?有八个事业合伙人，这八个事业合伙人非常了得，都是在这个领域里面全国乃至全球的顶尖合伙人，有设计的，有工程的，有市场的，有研究的，有国际化的，就八个事业合伙人。他们还有什么呢?他们还有互联网的理念，有的是把硬件和软件结合，把硬件软件跟互联网营销结合，有这样的思路。我们再看看他做什么事?他不建工厂，所有产品都是别人代工，他只做研发，研发一个个尖端的好产品，他的产品并不多，没有几样，手机种类不多，电视也没有几样。但是为什么它能估值400亿美金?这就是值得深刻思考的话题。雷军讲“风来了，猪都能吹上天”。

　　

　　什么是风?第一，国家大政策，国家提出“一带一路”，我们中国制造大踏步走向国际，这是风，这个风眼的企业市场反应都不错。第二，克强总理讲互联网+，雷军当然是这方面做得最好的企业了。第三，移动科技带来的工作和生活的便利，也带来了很多的机会。

　　

　　还有大健康多层次医疗健康体系的发展，这是国家提出来的，以前医疗都是国家垄断的，成都的华西医院全世界都是名列前茅的，天天到那里去多少万人，那地方跟赶集似的，看病难，但是很多地方确实缺医少药，国家提出多层次医疗健康体系，等等，这些都是风。

　　

　　如果在这些风口占一席、两席，或者尽可能往中间挤，那么你一定会吹上来，这是我的理解。基于这样的想法和这样的思路，这两年我们在做什么呢?转型。尽可能往风口走，尽可能去到有风的地方。

　　

　　我们做的是最传统的农业产业，有上千年的历史，这是很难做的产业，老百姓吃穿用这是必须的，市场是有的，但是竞争非常激烈，利润不断下降，规模再怎么提升也没有太多的价值，我们怎么办呢?搞互联网+，于是我们搞了很多互联网的金融公司、担保公司，也搞了很多互联网的农业公司，通过互联网+确实感觉上了台阶，效率提升了，市场接受了，感觉我们找到了一个新的方向。

　　

　　我们集团进行了大的变革，过去两年像我这个年龄的公司创业者逐步退到二线，包括我也逐步退到二线，让年轻人走到一线，有人说我的女儿刘畅开始接班了，其实不是一个人接班，是一个体系，一个团队，一个格局，就是年轻化。

　　

　　现在我们集团部门级以上干部平均年龄30多岁，从50多到30多岁，有多少活力，有多少干劲，这就是我们在做的互联网+的尝试，因为他们懂得互联网，他们懂得新时代，他们懂得国际语言和国际化，这是我们做的第一件事。

　　

　　第二，我们意识到要联合做事，要搭平台，阿里巴巴[微博]搭平台做大生意，很多企业搭平台得到了大发展。我们能不能搭平台，我们找了几个朋友商量来商量去，两年前我们提出来要搭建一个医疗健康的产业平台。有人觉得很奇怪，你搞农业，搞饲料，搞食品的，你搞医疗干什么，医疗跟你有什么关系?我们研究了国家提出多层次医疗健康体系的发展，这个大格局，中国民营医疗得到空前发展的计划，叫做医生多点执业，对民营医院扶持，取消了办医院的限制，等等逐步放开，给民营医院大发展带来一个契机。

　　

　　中国的民营医院有多少?我们调查了有1万多家，这1万多家是什么人办的呢?结果发现多数是福建人办的，而且多数在福建某一个地区，某一个县，某一个镇，20年前30年前，由于人多地少，这个地方不能很好的生存，他们就出去了，出去干什么?先卖狗皮膏药，搞跌打损伤，然后搞老军医，老中医，然后承包医疗，到今天20年多过去了，其中相当部分成长了，有的成为上市公司，有的成为三甲医院的老板，有的办到一百多家医院，包括成都在内的很多医院都是他们的。

　　

　　这种新格局下面临新的发展机会，但是他们有他们的不足，就是品牌不足，管理不够，层次不够，在老百姓心目中地位也不高。我们民营经济都是草根经济，刚刚开始的时候，谁都说不行，但今天谁还敢说民营经济不行，同样民营医院也是这样的，同时我们提出一个联盟，叫中国医疗健康产业联盟。我们提出这个建议得到了广泛的认同，很快两三千家医院参与这个体系里来了，我们把中国最优秀的一民批办医院的企业家结合在一块做几件事，第一办医疗管理培训的大学，由上海交通大学[微博]跟我们联盟，和英国邓肯大学三家联办，第一期一百个学员。

　　

　　第二，我们成立了中国医建联管理集团，我们引进国外标准进行医院管理，这样效果非常好，没想到我们民营企业那么欢迎，各个都希望参与管理，托管了不少医院，没想到还有国有医院要求托管，有的是简单托管，有的是产权结合，有的是收购兼并。

　　

　　第三，集中采购，现在集中采购可以降低成本，让利给患者。

　　

　　第四，整体提高服务意识，搞科研，我们把华大基因请进来了，华大基因是中国科研方面走在最前列的，华大基因的汪建成为我们医建联的首席科学家。大概才一年半的时间有那么多的医院参与进来，有国有医院，还有民营医院，还有金融机构参与进来，我们选了泰康人寿，它的董事长陈东升先生成了医建联的执行主席。

　　

　　保险来了，银行来了，投行来了，我们又成立了医建联的投资基金，我们对全国的几千家医院进行整合，分门别类整合，价值提升了，通过资本市场得以放大。现在国家出台了社会办医的政策和措施，这种情况下我们承担了各种责任，接了各种各样的活，云南省准备把大型肿瘤医院交出来由民营机制建设，我们承担了这个任务，正在建设一个1千多张床位的云南最大的肿瘤医院，大医疗的风，我们站在这个风口上。

　　

　　有人觉得你不是搞医疗的，为什么人家信你。其实很简单，因为做医院做医疗这些民营企业他们很厉害，他们很能干，他们肯合作，但是有一些不够信任，因为都是同行，他们搞联合，谁把谁的生意翘掉怎么办?我们不搞这个行业的，我们有影响力，我们有支持。我们站在医疗健康的风口上，把握机会尽可能向风口迈进，我们提出了一系列的措施和办法。

　　

　　两天前我们在上海开了新的理事会，有的民营医院办了三个科室，有的医院比较小，我们能不能整合起来?妇科整合起来，成都的安琪尔是成都最好的妇产科医院，它就是我们的会员。

　　

　　我就讲到这里，谢谢大家!