蒋洪斌：颗粒料是落后的生产力，膨化料是先进的生产力

　“这个时代最可怕的不是没有成就，而是没想到会有成就。”在首届水产膨化料论坛上，广东君有饲料有限公司（下称君有）总裁蒋洪斌作了《共建财富平台，助君事业有成》主题报告，以邵博士为核心的大北农集团，敞开心怀接纳了君有这个新团体。蒋洪斌表示，信息时代，我们要具有全球视野，君有要融入伟大时代，开启事业伙伴人的新时代。

　　蒋洪斌提出了以“颗粒料和膨化料”的发展论述了生产力和生产关系。他将饲料行业的发展化为三个时代，认为膨化饲料时代即将到来——1、要素支配型的“利益博弈关系”——颗粒饲料时代；2、资源互补型的“利益共生关系”——膨化饲料时代；3、网络平台型的“利益分享关系”——后膨化饲料时代。

　　大北农没有横空出世之前，没有传统意义上的经销商成长起来，没有巨型养殖场成长起来。

　　为什么我要书生气的讲这段话，这是一个铺垫，我们是在真正的真心的梳理一下在一个浮躁的时代，是否还能用精神理论分析行业的发展。

　　以水产饲料为核心养殖要素的生产力是人类改造养殖世界的能力，是人们生产水产蛋白食品的能力，它反映人与世界的关系。

　　以水产饲料为核心要素的生产关系是指在水产蛋白食品生产过程中形成的人们之间的社会关系。它集中体现出人们之间的物质利益关系，包括生产力水产蛋白食品总过程中发生的生产、分配、交换和消费的关系。

　　生产力是矛盾的主要方面，对生产关系起着决定作用。首先，生产力是生产关系形成的前提和基础。生产关系是适应生产力发展的要求建立起来的，是生产力的发展形式。它的性质必须适应生产力的状况。有什么样的生产力，最终就会有什么样的生产关系。

　　由此可知，以水产颗粒料为核心养殖要素的低级水平生产力决定了以饲料公司、经销商、养殖户为主体的生产关系。这种生产关系只可能是要素支配型的“利益博哟”关系。

　　当以水产膨化料为核心要素的高级生产力发展到一定阶段时，原来的以饲料公司、经销商、养殖户为主体形成的要素支配型的“利益博弈”生产关系再也容纳不下它的发展时，它就会破坏生产力的发展，就迟早引起生产关系的根本变革，使旧的要素支配型的“利益博弈”生产关系为新的资源互补型的“利益共生”生产关系所代替。

　　另一方面，新的资源互补型的“利益共生”生产关系对以水产颗粒料为核心要素的低级生产力有重大的反作用，它会起着解放低级生产力的作用，起着发展低级生产力的作用，直到资源互补型的“利益共生”生产关系与以水产膨化料为核心要素的高级生产力的发展相适应时，它才会有力地推动生产力的发展。

　　要素支配型的“利益博弈”生产关系始终是由以水产颗粒料为核心要素的低级生产力所决定的，要素支配型“利益博弈”生产关系之所以要变革，归根到底还是资源互补型的“利益共生”生产力发展的要求决定的。不论在何种情况下，生产关系反作用的发挥，都是以适应一定的生产力状况为前提的，都是建立在生产力决定作用的基础之上的。

　　其次，生产力的发展决定生产关系的发展和变革。生产力是生产方式中最活跃、最革命的因素，经常处于变化和发展之中。与生产力相比较，生产关系则更具有相对稳定性。一种生产关系一经产生，就在一定的历史时期内保持相对稳定的形式。但是，生产关系也不是凝固不变的。随着生产力的发展，生产关系在相对稳定中也会发生部分的、某些方面的重要变化。

　　由此可知，随着以水产膨化饲料为核心养殖要素的生产力的发展，原来的以饲料公司、经销商、养殖户为主体形成的生产关系也必将发生重要的变化，来适应已经发展了的生产力。

　　以水产膨化饲料为先进生产要素的现代渔业从初级阶段到高级阶段的发展，也必将代表行业生产力发展的方向。

　　膨化饲料不是简单的产品外形的改变，而是代表水产饲料的高级阶段，即将取代颗粒料。伴随产生新的生产关系，实现一直新的生长环境。以这种大的思路去考虑，我们头脑里很多模糊的认识就会荡然无存，膨化饲料是简单的产品外观的变更吗？不！这是一种理念、思维的转变，最根本的是生产方式发生了改变。因此我们提出了《君有事业财富共同体》

　　《君有事业财富共同体》是以水产膨化料为核心要素的高级生产力发展到一定阶段时，出现新的资源互补型的“利益共生”生产关系的必然产物。

　　以《君有事业财富共同体》为核心的新型生产关系的建立，它必将迅猛推动以水产膨化料为核心要素的高级生产力的快速发展。因为古典哲学和经济哲学认为，生产力是一切行业变革和发展的动力，是行业发展的最终决定力量。以水产膨化料为核心养殖要素的现代渔业之所以必然代替颗粒料生产要素的传统渔业，就在于它能最终创造高度发达的行业生产力，以水产膨化料为先进生产要素的现代渔业从最初阶段到高级阶段的发展，也必将代表行业生产力发展的方向。

　　事业财富共同体是什么？

　　事业财富共同体就是水产饲料公司、经销商、养殖户共同努力创建的“同目标、同命运、同事业、同分享、同发展”的事业财富团队，这个团队有使命、有精神、有理念、有纲领；他们之间不是买卖交易关系，经销商、养殖户等称谓消失了，取而代之的是伙伴、老师的称谓；他们齐心齐力齐奋斗，他们共创共享共发展。

　　是谁说我们经销商、养殖户不能颠覆行业，不能改变行业，谁说你们一定要出于丛林的地段。

　　所有的事业财富共同体伙伴们，这是不是代表高级生产力与之相伴的生产关系。我们还是传统的经销商养殖户吗？不是，我们是有使命、有目标、有信仰、有组织，我们的利益是分享的。

　　养鱼虾的工人靠身体，接使用工具，把经验（自身）作为第一要素，一分一分地挣钱。

　　水产饲料公司靠脑子，直接使用工人， 把饲料工厂作为第一要素，一百一百地赚钱

　　金融家靠脑子，直接使用老板，把资本当成第一要素，百万百万地发财

　　网络家靠智慧，直接使用平台，把信息当成第一要素，数亿数亿地发财。

　　凡是使用工具或机器，是食物链最低端，赚钱，是用资本去赚钱。我们的资本家呢，是去发财，去发。

　　使用的生产资料不同，决定了整个财富的层次。未来靠什么赚钱，靠智慧。

　　渔业是21世纪非常具有潜力的行业。我们有雄心，信心融入伟大的时代。