大北农VS新希望：一种模式 两个梦想

　　农村广大的市场空间和传统金融体系的缺失，为传统农企布局金融提供了可能。

　　聚焦农村金融，农业触网企业的最佳变现出口。自2014年9月以来，农业企业变革的投资主线从土地流转、农业现代化，再聚焦到农业信息化于联网。我们认为，后期会进一步瞄准到农村于联网金融。以往，企业触网更多是为了升级现有的服务模式，以综合服务平台优势促进产品销售，但这带来的盈利和市值空间有限。而互联网金融恰恰是平台资源转变成盈利增长点的最好出口!

　　农村广大的市场空间和传统金融体系的缺失，为传统农企布局金融提供了可能。因此，大北农、新希望、康达尔等在农业于联网布局的先驱者，以及我们认为有资源和基础，未来会布局于联网金融的诺普信、农发种业、ST大荒、金正大、芭田股?等。

　　大北农、新希望互联网金融业务模式相似，思路基本一致。两家企业都是通过现有业务和线下服务体系的积累，以基动于联网的线上即时服务工具为端口【猪管网福达在线】，在上述平台上积累?够农户及其财务数据的基础上，建立农村资信系统进行筛选，最终通过旗下金融业务平台【农信网惠农科技】为符合条件的农户提供不同层次的金融产品。最终通过通道提成、利差等多种方式兑现利润。

　　大北农关键字：颠覆传统，铸就新业态

　　从传统的农资生产商转型成为一家高科技和金融类的农业综合服务商。利用自身在行业的品牌、渠道、资金优势，在传统的农牧业基础上培植一个依托于联网的新商业模式，通过新旧两类业务的O2O融合，最终彻底改造升级?做大做强大北农的传统业务，公司成长的驱动要素由产品转换为资源、资本，由销售产品升级为平台服务。

　　新希望关键字：改造升级，稳固霸主地位

　　面对饲料工业增速放缓和养殖业波动频繁的周期性，作为饲料、禽业领导企业的新希望，急需转型成长。转型的方式，就是以现有资源为基础，顺应产业发展趋势，结合于联网和信息技术手段，树立一种新的机制，引入新的?略合作伙伴，开发新的业务模块，为养殖户及“新希望六和+“的各种合作方，通过于联网和信息技术提供在技术、产品、金融上更加全方位的平台化服务，以适应产业发展方向，巩固自身在农牧领域的领导地位。

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