鼎晖1.4亿注资中鼎牧业整合中小牧场

鼎晖携1.4亿注资中鼎牧业
中国奶业启动“存量整合”进行时

中鼎牧业总裁孙国强发表致辞

鼎晖投资董事总经理王振宇（前排左一）与中鼎牧业总裁孙国强（前排右一）代表双方签署投资合作协议

    畜牧大集网讯 以“存量整合”、“全程托管”、“易于推广”为企业三大核心竞争力的中鼎牧业，正将事业做得风生水起之时，又借来一股强劲东风。3月10日，专注中国最大的投资基金鼎晖投资在京宣布，将向中鼎牧业先期注资1.4亿元，以助力中鼎将其独特新颖的全程托管模式做得更快更好，针对现存的大量中小牧场和养殖小区开展优化整合，以更加强劲的势头推向全国。至此，中鼎牧业先期推广阶段已获得4亿元资金注入。
    据畜牧大集网了解，与很多养殖企业不同，这家被业内称为“中国恒天然”、“牧业希尔顿”的中鼎牧业，从成立之初，就把更多目光聚焦在现有中小牧场，不是通过新建牧场进行“增量提升”，而是顺应国情进行“存量整合”，对现有的占比70%的千头以下中小牧场和养殖小区实行包含原料采购、养牛管理和原奶销售在内的全程托管，输出技术、管理和资源优势，实行统一管理，实现转型升级。获得的盈利按照合同规定，由作为产业所有者的养殖户和作为产业经营者的中鼎团队共同分享。
    通过中鼎模式的全程托管，原奶品质、奶牛产量和经营效益明显提升。数据显示，在中鼎托管6个月以上的22个牧场中，每头奶牛月单产平均提升6.53公斤，原奶主要指标达到欧盟标准，每个牧场平均年利润增加130万，全部实现“3个月扭亏，6个月盈利”。
    “我们不是通过拥有产业，而是通过管理和经营产业来实现转型升级和企业盈利。”中鼎牧业总裁孙国强对畜牧大集网记者说。与新建牧场相比，中鼎模式只需花费十分之一的启动资金，还减少了土地流转、基建投资、新奶牛养成的时间成本，易于快速复制。成立一年多来，中鼎已经以华北地区为核心整合牧场30多个，实现奶牛存栏25000头，日产原奶260吨，成为辐射华北地区、规模较大的牧业公司。在3月10日的“鼎鼎合作”签约仪式上，泰和牧业等三家中小牧场与中鼎签署了合作协议。
    鼎晖投资总裁焦震、董事总经理王振宇出席签约仪式，王振宇代表鼎晖发表致辞，六名创始合伙人来了两名，鼎晖对于这笔1.4亿“小单子”的“大关注”可见一斑。曾经成功投资蒙牛乳业、现代牧业的鼎晖投资，在奶业产业链上游的全面布局也令人关注。
    “中鼎牧业和以往我们在奶业的投资方向不太一样，”王振宇对畜牧大集网记者说，中鼎不是新建牛场，而是关注现有牛场的管理提升，这是奶业市场发展的客观需求，也是奶业转型升级的一个趋势。奶业的产业链作为一个价值链和利益链，各环节的分配要合理，通过中鼎的优化整合，最终形成一个各方得益的共赢局面，这也是鼎晖选择中鼎的重要原因。
    “中国奶业正处于整合优化的关键期，面临转型升级的‘新常态’。”中国奶业协会副秘书长刘琳在签约仪式现场告诉畜牧大集网记者，“品质”与“价格”的不匹配限制了国内奶业的竞争力，导致洋牛奶蜂拥进入中国。中国奶业要应对洋牛奶的挑战，需要全面深入改革，必须在保量的基础上提质降价，最佳选择就是“存量整合”。
在国家奶牛产业技术体系首席科学家、中国农业大学教授李胜利看来，中鼎模式的价值在于规模化、规范化和公司化。通过中鼎的托管，每一个牧场每一头奶牛一旦接驳，就进入了统一的信息平台。中鼎通过公司化的运作，最终实现的是适度规模和散点饲养的统一管理。
    “国内原奶价格劣势是阶段性的，它是中国养殖业现代化转型必然经历的。”乳业专家宋亮对畜牧大集网记者说，中小规模是未来畜牧养殖业向现代化转型的主体。应对洋奶挑战一个可行的思路就是国内外奶源分工，即国外奶源常温化，国内优质奶源低温化、巴氏化。中鼎关注的是几百头的中小牧场，可以重点针对城市周边、紧邻消费市场和加工工厂的牧场进行整合优化和转型升级，提升原奶品质，实现“产地销、销地产”，为优质乳业的发展打下良好的布局。
    包括鼎晖这笔1.4亿的投资在内，中鼎牧业这一阶段共计获得4亿资金。孙国强对畜牧大集网记者表示，鼎晖长期关注奶业，对奶业比较熟悉，相关经验和资源配套都比较丰富，这是选择鼎晖的重要原因。而这次入资不仅仅是资金的合作，也是中鼎与鼎晖两方资源的联合与结盟。中鼎还处于创业阶段，此次所获资金额是企业根据当前发展需求而定，未来的融资会根据项目进展情况适时启动。
    孙国强向畜牧大集网记者透露，通过现有这笔资金，中鼎可以实现5万头奶牛的优化整合，初具规模并进一步完善中鼎平台，以便于更好在全国范围内复制和推广中鼎模式。
    “中国约有600万头泌乳牛处在中小牧场，整合优化的需求和空间非常大。”孙国强说，“我们还是希望有更多的奶业同仁和社会力量，共同参与到存量整合的行列中来，让每一滴牛奶更放心，共同实现中国奶业转型升级的强国梦。”