新希望六和股份有限公司2014年终期总经理大会在京召开

12月20至21日，新希望六和股份有限公司2014年终期总经理大会在北京隆重召开。大会主题为“在美好路上”，总结反思2014年，提出2015年工作主题为“强基固本创新转型”，2015年要正视自己的问题，勇于担当责任，转型创新，创新商业模式、创新事业平台、创新分享机制，人人争做美好的主角。为荣誉而战，为幸福而干！

新希望集团董事长刘永好、新希望集团董事李巍、副董事长王航、新希望六和董事长刘畅、联席董事长兼CEO陈春花、新希望六和股份有限公司投资人、行业知名专家黄炳亮、新希望六和董事黄代云、新希望乳业总裁席刚等集团各板块高管团队、总部高管、股份董事会成员、监事会成员、公司高管团队、合作企业代表、各经营单位、公司直属部门、分（子）公司总经理、服务部门负责人等近900人参加了会议。

怎样要让猪飞起来

会上，新希望集团董事长刘永好作重要讲话，他向大家介绍了近期新希望集团的国际化拓展业务，指出新常态下我们的发展思路，即搭平台、穿新装、吃软饭、走大道，通过奋斗与拼搏，寻求创新与突破，让猪飞起来。

一、搭平台，即组建创新集团，搭建大家共同的创业平台；二、穿新装，即用新的互联网思维武装我们，借助农村金融更好的服务于产业；三、吃软饭，即减少重资产投资，利用好我们的技术、金融等服务；四、走大道，即坚持阳光、正向、规范，坚守新、和、实、谦的核心价值观，始终像学校、像家庭、像军队一样共同奋斗。他对新希望六和近一年的创新转型取得的喜人成绩表示肯定，要求大家向优秀的公司和团队学习，不断创新思维，坚持走变革发展之路。

六柄“亮剑”打开2015新希望

董事长刘畅通过一个视频片带领大家回顾了共同走过的2014年，她对2014年表现突出的先进单位和个人如阜新一体化、江西片区、海外埃及片区、食品安全可追溯体系建设和优秀个人陈兴华等表示极大的赞赏与鼓励。

刘畅董事长在题为《亮剑》的报告中提出2015工作重点是齐心、固本、强基、创新、服务、培育这六项。一、齐心，团队要交心、有决心、有信心、守恒心。齐心是成就现在和未来最重要的基础，作为管理者要充满激情，并把把激情传递到基层，上下同心，树立信心，定下决心，保持恒心，最终才能把事情做好。二、固本，始终坚持经营为本、服务为本、授权为本、人心为本。三、强基，要打强分公司、打强区域、打强服务、打强产品。四、创新，包括商业模式创新、事业平台创新、分享机制创新。五、服务，包括金融保障服务、资产安全服务、领先技术服务、战略分析服务、市场服务、行政服务的提升等。六、是培育，包括激活一线、破格提拔、摘牌激励、培训关注，建立科学合理的培训体系，尤其注重企业文化的培训。

刘畅董事长要求，所有干部要树立正确价值观、明辨是非、提高自身修养与素质，并且必须经常深入一线现场，及时发现企业的问题，重视细节管理，坚持制度的刚性，善用文化的柔性。

刘畅董事长提出2015年的具体工作要求：要规划好发展，充分开发互联网渠道，有计划的进行基地建设，用科学方法选拔并培养有共同价值观的人才，建立良性机制激活团队的工作激情，加强食品安全管理，严格按照国家食品安全标准和食品卫生标准生产，鼓励基层员工积极创新。

你永远是美好的主角

陈春花老师在会上做题为《你永远是美好的主角》的重要报告，报告。她提出在变化的时代要改变自己，针对变化，我们做出的选择有：一是走对路、明晰战略，包括“基地+终端”、聚焦两端，全球化布局、建美好公司；二是做对事、回归本质，包括做好产品、养殖技术服务、金融服务、动保体系、食品安全、新希望六和+模式；三是重激活、实施了组织变革；四是选对人、责任导向，依托文化与领导力建设模型培养事业型经理人。正是基于我们自身这些积极的变化，如临邑一体化、北京新科的划小考核单元、昌邑的气雾式通风微创新、福达攻关规模猪场、精英双百的商业策划大赛等这些积极的变化与创新给我们带来很多美好收获，让我们有力量克服三大困难，取得四大突破，即多个区域实现稳健增长、种禽成本持续走低、禽肉持续改善、消费端新渠道与新产品实现快速增长。

陈老师提出：只有我们自己才永远是美好的主角，在学习国际优秀企业的同时，我们更要讲好我们自己的故事，有几件事情尤其要关注。一是正视自己的问题，转变发展模式，提升内部效率；二是要勇于担当责任，要强执行、高专注、重责任；三是要转型创新，转型包括：对外从传统农牧企业转型为现代农牧食品供应链管理平台，对内从传统制造企业转型为产品经理型企业。团队中的每个人要从对公司提要求转为变对自己提要求。创新包括：商业模式创新、事业平台创新、分享机制创新，打造大家共同成长的广阔平台。

陈老师与大家分享了她对2015年形势的判断。一是互联与融合，将是更大范围的连接与融合，企业呈现共同体特征。二是线上与线下结合，互动不仅仅是双向、多向的，还包括垂直整合的。三是资本与知识的价值性组合。四是生产效率，只有生产效率才是真正的竞争力。五要回归产品，真正尊重产品并使产品力发挥到极致。六要加强与顾客互动，把顾客纳入企业内部流程和结构中，不仅仅只是用心服务，还要有真正的解决方案。

齐心协力 固基强本 用心经营 奋发有为

会上，新希望六和代理总裁李兵作题为《齐心协力固基强本用心经营奋发有为》的工作报告。报告中，他提出2015年的重要经营策略：即四个为本，四个打强，九个抓手。

四个为本：一是经营为本，强化经营意识，督导经营成效，加强经营服务，优化经营队伍。二是授权为本，明晰权责利，打造管控服务型总部，将生产经营权利下放分子公司。三是人心为本，团队同心、上下齐心、员工暖心。四是效率为本，明确分工与规则，提高总部效率，确保政令畅通。

四个打强：一是打强一线，让分子公司实现有效经营。二是打强区域，提升区域竞争力。三是打强产品力，食品安全要定样板、盯样板、做样板、弘扬样板。四是打强服务，以福达计划传递给用户更多价值。

九个抓手：一是抓人心，加强理想信念教育，真正关注人、关心人；二是抓重点，包括种禽放养、禽肉销售；三是抓难点，对个别企业积极帮扶；四是抓增长点，重点关注个别饲料品类；五是抓考核、抓状态；六是抓评价；七是抓过程；八是抓结果；九是抓专题，包括二十条关键要务等工作。

会上，大家听取了新希望乳业总裁席刚带领的团队做的经营与管理的分享，他们就如何搭建平台、用活机制、带好人才、做好行政服务、把控供应链、做好生产及成本控制等方面与大家进行了充分交流。尤其是在带队伍上的“指路子、搭台子、架梯子、拉票子”，积极主动帮助年轻人成长，带给参会者很多启示。

大会还邀请北京大学光华管理学院的张志学教授做题为《变革：认知、适应与掌控》的专题培训，在新希望六和资深顾问张玉玲老师的带领下共同感悟新希望六和“新、和、实、谦”企业文化。

会上，董事长刘畅与联席董事长陈春花老师专门为“新.创美好杯”首届商业策划大赛获奖的精英们颁奖，并鼓励大家继续努力，积极探讨将创新项目更好的落地实施，将创新精神融入到日常工作之中，期待第二届将有更多精彩呈现。

会议期间，各相关事业板块还分9个会场分别召开了各自业务板块的分会，大家总结2014，规划2015，直面问题，探讨方案，在交流与碰撞中不断收获新思路、拿出新策略、找到新举措。分会总结中，大家信心满满，激情满怀，决心全力拼搏，奋战2015年！

与会人员还一起观看了反映2014年持续变革与创新的专题片《向自己挑战》，参加了主题为“馨北京新希望”的迎新晚会，共同观看了小伙伴们精心准备的文艺节目。大家汇集一堂、欢歌笑语庆祝大会召开，迎接崭新的2015年。

21日，代理总裁李兵在大会总结时认为：本次大会时间紧、任务重、信息量大，很多理念颠覆了我们的一些传统思维，启发我们及时进行自身调整。这是一次团结、奋进、积极、向上的盛会，统一了思想与认知，凝聚了人心，极大激发了团队的工作热情和斗志，为2015年的跨越性发展指明了方向。他希望所有与会者积极传达总部会议精神直至一线每位员工、合作伙伴、客户等。2015年充满生机，也充满新的希望，他希望全体干部及员工振奋精神、团结一致、上下齐心、勇往直前、奋发有为，马上行动，没有借口，全力以赴，直至成功！

最后，大会在《明天会更好》大合唱中落下帷幕。 （梁海霞/文 冯明 黄永文/图 新希望六和）