恒兴总裁蒋洪斌离职，虾料霸主地位动摇

    日前有消息传出广东恒兴饲料实业股份有限公司总裁蒋洪斌离开恒兴公司，现已得到证实：蒋洪斌于2014年10月8日正式离职，暂由恒兴董事长陈丹兼任总裁一职。
 

原广东恒兴饲料实业股份有限公司总裁蒋洪斌
 
    自今年7月1日恒兴IPO被终止审查后，虽然关于蒋洪斌离开恒兴的消息早已在业内盛传，但正式消息一出，还是引起业界高度关注。据了解，蒋洪斌曾在2005年前担任湛江粤华水产饲料有限公司（下称“粤华”）总经理；2005年7月恒兴并购粤华后，蒋洪斌随之入职恒兴，先后担任恒兴集团副总裁、恒兴股份副总裁、总裁等重要职位。
　　
　　蒋洪斌离职，被媒体解读为“与恒兴多次谋求上市不成功”有关。饲料行业进入资本时代，面对日趋激烈的行业竞争和复杂的市场形势，恒兴上市失败后的发展规划和市场布局必然成为业界关注的焦点。
　　
　　恒兴当前正遭遇一系列问题困扰：虾料利润下滑、内部矛盾激化、大量并购后遗症、打通产业链所需的庞大资金缺口以及所属行业竞争白热化等，未来发展之路或并不平坦。恒兴下一步的发展动向及内部人员变动也备受业界关注。
　　
　　高管离职
　　如何寻找新的前进动力　
　　
　　恒兴上市之路可谓曲折，早已谋划多年。此前获得上亿战略投资，多名高管均受到不同额度的股权激励，其中蒋洪斌就获得约50万股激励。谋求上市成为凝聚人心、激励员工斗志的最现实愿景。
　　
　　在以往公司上市受挫的案例中，高管离职、投资机构撤资均是常态。恒兴也不例外。据了解，除蒋洪斌外，之前中山大海饲料有限公司总经理易勇均、广东恒兴饲料科技有限公司总经理毛中君等高管相继离职也与近年恒兴上市失败有关。
　　
　　股权激励在资本市场颇受赞扬，但对部分企业而言，已然成为一把双刃剑。有公司在推出股权激励谋求上市失败后遭遇高管离职，有公司因没有留住人才而加大了激励力度，更有公司高管为套现而放弃股权激励。
　　
　　很显然，上市受阻使恒兴的一系列战略部署被打乱。作为中国虾料霸主，如何寻找新的前进动力，激励团队的斗志，为员工找到新的奋斗目标，成为眼下最迫切的问题。
　　
　　事实上，股权激励前夕，高管、核心技术人员等激励对象放弃“金手铐”的并不在少数，行业外的青岛海尔、合康变频、探路者等均有过类似遭遇。专业人士指出，股权激励计划是一把双刃剑，强度适中，有利于增强员工的稳定性、提升其工作积极性，保证核心团队的稳固。但企业不应该为了追求短期效应而使用这一招数。因为股权激励是为了激励员工，平衡企业的长期目标和短期目标，特别是关注企业的长期发展和战略目标的实现。因此，确定激励对象必须选择对企业战略最具有价值的人员，而不应该追求短期效应，盲目祭出股权激励招揽人才。
　　并购后遗症
　　怎样理顺品牌结构，减少内耗　　
　　　　
　　恒兴一直稳居中国虾料销量霸主多年，但近年其地位不断受到挑战。近年来，为谋求上市，恒兴的市场动作不断，并购了不少企业，但同时也出现了“并购后遗症”。上市失败后，如何优化品牌结构、减少内耗，是另一个需要解决的难题。
　　
　　从2005年并购湛江粤华开始，恒兴加紧收购饲料企业步伐，尤其是2010年以来，一系列眼花缭乱的收购动作——珠海大海，中山盛田，广东绿生园集团有限公司，茂名菜篮子基地发展有限公司，涉及金额达4亿多远，一度引起行业高度关注。
　　
　　恒兴陆续并购多家企业以来，短时内规模快速增长，但企业形成松散联合之后，怎样真正融合，在业务上形成统一的体系，发挥更大价值，却值得深入反思。并购只取得了阶段性成功，成功的并购应当是文化的高度融合，形成统一的目标与规划。正如海大董事长薛华所言，企业并购是最具挑战性、最有难度的工作，大多数并购都会以失败告终，饲料行业的强强并购只是个案，可遇而不可求。
　　
　　目前，恒兴旗下拥有约40家子公司，大部分子公司主要销量来自虾料，其中饲料拥有恒兴、宜海、晨海、福德龙、康粤等13个品牌。这些品牌有以企业命名的“恒兴牌”，也有并购获得的“宜海牌”、“大海”等。
　　
　　多品牌，如狡兔三窟，东方不亮西方亮。但品牌结构混乱，也经常出现子品牌互相抢夺市场，造成内耗的情况。记者曾在广东台山和广西防城走访了解到，恒兴品牌繁多，各子公司市场相互重叠，不但造成恒兴内耗严重，还影响了恒兴整体品牌价值。有业内人士直言，“如防城虾料市场，集结了恒兴的8个虾料品牌，除了北海恒兴进入该市场外，还有湛江粤海、湛江恒兴、湛江珊瑚等恒兴子公司；因为业绩压力，为了争夺市场，子公司之间竞争已习以为常。”
　　
　　新并购的企业，由于企业文化、管理体系等诸多方面存在差异，如何有效管理、提高效率、保证产品质量，从财务投资者真正成为企业的管理者，都是不小的挑战。企业拥有并购能力要求企业文化足够强大，能够通过价值观去统一双方的各种矛盾和冲突，从而降低内耗去到达到增值，同时又要求企业具有很强的专业化支撑能力，达成对被并购方业务的提升，赢得时间来达成双方的融合。

 
　　群雄并起
　　如何稳固虾料霸主地位　　
　　　　
　　作为中国虾料大王，恒兴一直看好特种水产饲料市场。为了稳住虾料销量霸主的位置，恒兴除了并购企业外，还不断筹备扩建产能。
　　
　　据了解，2012年恒兴IPO，计划将募集的资金大举扩建91.5万吨饲料的产能。当时恒兴计划扩产的项目分别为茂名市恒兴饲料有限公司扩建年产27.2万吨饲料加工项目、 江门珊瑚饲料有限公司扩建年产33.6万吨畜禽饲料加工项目、广东恒兴饲料科技有限公司新建年产30.7万吨饲料加工项目，三个项目总投资超过4.5亿元。此外，还有肇庆市恒兴饲料有限公司，阳江大海水产饲料有限公司，汉川恒兴饲料有限公司，福州珊瑚饲料有限公司也几乎在2012年前后破土动工筹建新厂。
　　
　　然而，由于未能及时上市，恒兴之前的扩建计划均遭到不同程度的影响，目前肇庆市恒兴饲料有限公司、阳江大海水产饲料有限公司、汉川恒兴饲料有限公司、福州珊瑚饲料有限公司等新子公司等仍未筹建完工。
　　
　　近年，水产饲料发展缓慢。2013年甚至出现销量下滑；但水产行业内，竞争日益激烈，虾料市场尤甚；除了资本大鳄，像澳华集团等后起之秀的畜牧企业也相继冲击虾料市场，逆势上袭。加上近年粤海、海大等虾料竞争对手高调出击，技术服务深化、养殖模式研发、市场营销动作频频，恒兴如何稳固虾料霸主地位，也成为业界关注的焦点。
　　虾料市场有限 如何布局重启上市　　
　　　　
　　自从对虾早期死亡综合症暴发以来，业界仍然束手无措。病害、天气、环境等问题已经严重威胁到对虾产业的可持续发展。
　　
　　加上近年鱼粉、豆粕等原材料大幅涨价，对虾料企业毛利润冲击不小，虾料给饲料企业带来的利润日渐低微；不仅如此，海南、广西、粤西、珠三角等地对虾推广养殖多年，目前对虾饲料供需市场现已趋向饱和，对虾饲料在这些地区实现较大增长十分困难。此外，2013中国对虾市场容量132万吨左右，经济规模还是十分有限。恒兴为扩大经营范围，巩固竞争强势地位，战略转型意味浓烈。
　　
　　除虾料市场本身盘口局限外，对虾产业链发展滞后也是一大问题。亲虾资源掌握在国外企业，种苗培育、病害防控、基础研究等均处在较低水平。目前国内企业在对虾产业链构建方面，均没有掌握核心竞争力。因此，“虾料大王”、“第一虾料品牌”等题材显然已经不能获得资本市场的青睐。
　　
　　饲料行业已进入资本时代，海大、国联、百洋相继上市，驶入发展快车道。发展的问题，需要在发展中解决，而解决的前提是需要大量的资金投入。融资能力弱的企业在新一轮竞争中很容易落下风。
　　
　　在此背景下，恒兴如果仍要通过上市的方式，获得后续发展的动力，如何做好未来的发展规划，为投资者描绘更大的想象空间，是不得不思考的问题。

摘自中国水产门户网