陈春花到新希望这半年：刘畅非常积极正向

《商学院》：从2013年5月22日被董事会聘用到现在，你在新希望六和主要做了什么？

陈春花：我在管理中有一个基本判断：如果我们业绩出现下滑，或者是增长不明显甚至负增长的话，有很大可能就是因为组织不适合这个企业的发展。我的研究背景给了我很大帮助。6月3号正式到岗，7月12号就全面展开调整动作了。

整个2013年，从禽流感到速成鸡，农牧产业遭受的冲击最大。当整个外部环境不可控的时候，我就必须依靠内力。靠内力一定要调组织，所以我首先做组织变革。接下来，如果想当期业绩恢复得比较好，方法也很简单，最重要的是激励基层管理人员。因为当期所有的销售额、成本、品质，都是由基层管理人员做出来的。

这就是做研究的好处，不懂管理的话，常常会把激励重点放在高管身上，但是高管实际上是对战略有很大影响的人，如果想扭转当期绩效，就一定要激励中层和基层。

到8月份，我们的业绩就开始大幅反弹，这样一直坚持到年底。我想等我把这个企业调整得差不多的时候，可能会回过头来写怎么做组织的激活。对于一个大型企业来说，绝对不能靠能人，一定是靠组织，靠所有的员工。作为上市公司，每个季的报表要报出去，就必须拿数字说话，讲道理没有用，讲理论也没有用。

《商学院》：从做学问到做企业，在心态上经历了哪些转变？

陈春花：可能很多人都在关注这件事情，但对于我来讲，应该是一个比较正常的安排。其实从2003年起，我就已经在做老师的同时做总裁了，那个时候是在六和集团。我一直定位自己是一个研究学者，而不是经理人或者企业家。

中国有个很有意思的现象，管理学者看的是学术期刊，企业家看的是商业杂志，实践不去了解理论，理论也不管实践，两张皮各跑各的，这就造成了非常多的企业浪费。你会发现董事长常常做的是一线员工的工作，然后还到处宣扬说我能够懂一线的东西。而一线员工常常思考的都是董事长的工作，整天说公司战略不行，竞争能力不行，公司应该怎么调整。这就是因为我们的理论与实践之间太脱节了，所以我就立志要做一个能把理论与实践相结合的人。在2003年之前我一直在当企业顾问，做顾问的切入程度要很深的， 所以在2003年时能顺利出任总裁。

《商学院》：你怎么评价刘畅？

陈春花:首先，她愿意承担这个责任就很伟大。大家都很清楚，接一个企业和接一笔钱是两回事。给你一笔钱，会花就可以了，现在是把整个企业交给你，不光要继续保持行业第一、全球第三的位置，还要对几万名员工和他们的家庭负责。我当时见她的时候就说，我非常地佩服你敢去接这个责任。第二点，她很爱学习。我来了以后，就要努力地把整个企业拉升恢复，然后做战略调整、结构梳理。这个过程需要我跟刘畅，还有整个团队一起承担。她还是一个非常积极正向的人，这对年轻人来说是非常重要的，值得去培养和提升。我相信未来的新希望肯定是需要靠团队的，而刘畅，就是整个团队中最重要的那个人。

谈静修

要做一个承担责任的领导者，首先必须对一些东西是要确信的。比如对品质的承诺、对顾客的承诺。在这样充满变化的环境当中，每个人可能有各自的办法来确信和保持信仰，我的方法就是静修。

我的身份决定了经常要解决别人的问题。我其实很蛮怕人家说，陈老师我要跟你吃饭，因为我知道他跟我吃饭一定是问问题。一坐下来，对方问陈老师你爱吃什么，然后我还没回答，他已经开始问问题了，甚至有时候从头到尾，我连拿筷子的时间都没有。学生找你是问问题，企业找你是问问题，同事找你还是问问题。在这种情况下，我对某些东西的态度必须非常明确，所以我需要一个时间让自己静下来。人静下来最好的方法，就是去跟自然对话，自然是一种最纯粹、最简单的法则，任何物种和现象的存在都是有道理的，只是我们不明白。

所以我每年会空一个时间出来，什么都不做，只是去找一个自然的地方待下来就好。出版的这些随笔集是在静修结束之后慢慢写的。去过南极之后，我发现自己根本不该来这里。后来从不丹静修完，突然想明白了，于是有了这本《让心淡然》。实际上，不属于你的地方，才是最美的地方，白色的南极并不应该是人类涉足的。每一个承担责任和使命的人，都要有敬畏之心，你要把自己放空，要敬畏你所在的行业，敬畏你的同事，敬畏你的产品，敬畏你的顾客。当你敬畏这一切的时候，才可能真正知道你的实力和责任是什么。商业的确有它自己的逻辑，但是自然的逻辑大过商业的逻辑。

谈学生带来的颠覆

我真正理解互联网是源于学生给我的挑战。我一直在坚持给本科生上课，想要知道新生代的人到底用什么逻辑在生活。然后我发现90 后的年轻人跟我们的思维完全是不一样的。比如说他们最在意的就是怎么能够把自己彰显出来。我告诉他们说，你要了解一个行业至少得八年，在他们看来实在是一件太可怕的事情，八年可能已经过去好几代了，他需要很快地去了解。对知识的理解跟我们的逻辑也不一样。我们觉得知识本身就是用已知判断未知，但他们希望拥有所有的信息，认为所有的未知都可以通过攻略、技术和工具来得到。

我相信五年前没人谈达尔文进化论是分化论，可是今天这样讲我们就会很容易接受。为什么？因为知识的获取过程也从进化变成分化。所以再看互联网，不要从工具上去理解，一定要从思维上去认识。互联网的免费概念，也给我们做经营的人带来莫大的冲击。我现在这家公司有七万多人，七八百亿的销售额，怎么去讨论免费的概念？这是我目前遇到的最大的挑战，现在这个话题在同事中还没人能回答我。但是如果不解决这个免费的问题，就不能在互联网的环境中得到成长。

谈时间管理

这个的确是有很多人问我的。我认为一个人，有几个技能是很重要的：第一个技能是沟通；第二个技能叫做“概念化的能力”，就是复杂问题简单化，这样你的效率就会比别人高很多；第三个是时间管理。

其实人的时间真的是无限的，关键是你怎么去管理它，把所有要做的事情都分配时间，一定要学会怎么让单位时间最有效。比如说我为什么能写这么多书，是因为我每一天会分配时间给写书，不重要的事情，你就不要分配时间。举个例子，我认为吃饭是一个很浪费时间的事情，大部分人跟我吃饭我都约在中午，晚上是安排写作和看书的时间，分配好了就不能占用，在时间管理上要敢于说不。我会分配上课的时间、到企业的时间、写书的时间、陪家里人的时间、每年出去静修的时间，都分好了就告诉大家，大家实际上就都会配合你。这样一来，你肯定所有事情都能做。

有人问六祖，什么叫禅。他说，吃饭时吃饭，睡觉时睡觉，这就叫禅。我一直用这个来要求自己。有一次同事从飞机场接我，给我买了个汉堡包，说在路上吃，下车后就能马上跟大家开会。我没有接受这个安排，因为认真吃饭也是很重要的。实际上这就是时间管理啊，要把健康搞坏了，其他所有的事你就都做不了了。