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陈春花：战略转型需要技术驱动

来源:互联网
日期：2014-02-12
编辑：admin
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　　1月13日至15日，在新希望六和技术部2014年工作会议上，新希望六和联席董事长兼CEO陈春花指出，公司的战略转型需要技术驱动，技术体系要向两个方面奋斗，一个是整个技术产品的标准化，一个是中高端产品的技术突破。

　　技术是重要的战略业务控制手段在战略性的业务设计上要有安排，一个企业战略性的业务设计当中，最重要的是四个方面的设计。一是选择哪些顾客，畜牧行业有两个核心顾客，一个是规模化养殖户，一个是对食品安全有明确要求的消费者；二是战略上设计好盈利模型；三是战略控制点与他人有何不同；四是有能够支撑战略的组织形态。实际上有一个非常重要的东西，就是技术对于战略业务的控制手段。整个公司的战略如果要成功，最关键的就是技术能不能成为控制手段，能不能具备前瞻性、战略性和关键性。真正地去建立有效的战略性业务的控制手段，才能保证公司是稳定的、可持续的增长。产业竞争力投入的时候，一定是两个密集投入，一个是技术，一个是资金。只有对技术投入足够的资金，提供最好的设备，最好的数据库，最好的研发专家，才能引领整个产业研究的竞争力。

　　战略转型需要技术驱动新希望六和有明确的梦想和目标，有通向这个梦想的明确的战略概念、战略路径和创新，这个整体的核心是需要技术驱动的。新希望六和在未来三年中，战略上要做出根本的转型，这个转型从发展模式到增长模式，到经营核心，最后到管理效益的全面转型。在这个转型中，技术具有重要的作用。技术要从从量变到质变，实现产品力、品质力、价值力、全球化整体的提升。技术对于提升企业竞争力具有重要意义：技术能够重塑成本优势；技术能够让企业进入产业的核心技术领域；技术能够让企业建立竞争的障碍和壁垒；技术能够满足客户的需求；技术能够让产品组合的市场价值得到重塑；技术能够支撑创造中高端产品。技术要建立企业真正的竞争力。技术的战略要基于企业的整体战略，一是技术性研究必须能够体现企业的发展战略；二是技术的应用性研究必须体现基础研究的成果实现商业化趋势；三是技术开发必须体现技术的市场。技术要清楚价值贡献在哪里，要有投入产出的概念。技术要了解经营，要有技术经营的概念。从认识技术、重视技术、支持技术、技术跟经营结合、经营技术，最后技术经营，这是技术经营的路径。技术经营要做以下内容：持续跟踪、分析新技术趋势及变化；创造价值，提升产品技术和价值含量；从技术跟随到技术创新的转型；以技术突破支撑持续改善产品结构；提升高能效、高技术、高附加价值的产品比例；加快产品标准化、模块化程度，通过效率驱动重塑成本竞争优势；提升研发效率和品质；从技术角度坚持高起点产业拓展策略。

　　技术路线图要找准产业价值一个企业的领先性关键是由技术决定的，是由技术线路图决定的。任何一家企业在研发上必须有技术趋势的判断和技术路线图，列出产业内未来关键技术的分布，找出企业的选择，画出企业的技术路线，明确每年的目标，逐年落实，这样才能明确研发投入，形成企业的竞争力。做技术线路图，必须知道整个行业的趋势和方向，要跟国家的趋势符合。我们要认真研究国家十二五规划跟行业相关的政策，跟踪分析法律法规、技术壁垒，才能把握整个产业发展的方向。我们的专利，要了解整个行业的趋势和方向，要符合于这个产业的最重要的关键价值。可以通过科研机构、优秀供应商、优秀人才、客户意见、认证机构等等获取技术信息，发掘产业关键价值。技术发展方向的重要性可以这样排序，首先是高效和安全，第二个是成本，第三个是产业设计，第四个是产品的生态设计，第五个是新型工艺工程技术，第六个是新型材料应用，第七个是高附加的战略品质管理技术。技术发展要朝着产业的重要价值发展，才能推动企业的核心竞争力，才会赢得研发的投入。

　　以核心技术支撑高附加值任何一个企业的高附加值都是由核心技术支撑的，核心技术是高附加值的基础。高附加值首先应该是高端产品，其次符合人们对生活健康时尚的指标，最重要的是可靠、时尚、有核心技术作支撑。希望大家知道，做饲料或养殖业的企业也必须非常清楚消费端关注什么，知道谁在消费肉类，肉类消费者需要什么，才能知道高附加值在哪里。我们看到，从2012年到2013年的最大变化就是，对于消费者来说，不含添加剂防腐剂变成首要关键要素，天然、健康、品质可靠，才能获得高附加值。对于一个企业，最重要的是市值、经营价值。对技术的专注程度，人们对于企业成长性跟价值的判断，都会影响到市值和经营价值。核心技术到底是什么呢？在我看来，产业的核心技术第一是高效安全性，第二性能提升技术，第三可靠性技术，第四工艺技术，第五品味创新技术。核心技术要和产业的价值相关，要符合价值的匹配。要基于客户做技术的安排。

　　以产品设计重塑成本竞争优势成本的重塑一定来源于技术。成本的竞争力依赖于配方技术跟采购的结合，实际是来源于产品设计。从实际成本发生来讲，产品概念、设计、开发、认证、生产占的比重很少，制造活动占的最多。但是从真正的产品成本决定要素、判断要素来看，产品概念设计占了60%，开发设计占了20%，认证占了10%，生产计划只占了5%。产品90%的成本是由产品设计决定的，所以对于设计产品的技术部有一个很高的要求，就是对基准的、标准化的产品要非常明确的要求。对部门的成本、对市场的理解、产品的清单、型号的清单、制定产品型号之间的约束关系、系列化、标准化产品的安排，都是对整个研发体系和技术服务体系的要求。只有这样才可以保证产品真正的竞争力。这里，我提出一个观念两点要求。一个观念是，不是为一个产品而设计，要为整个产品线而设计的，强调组织知识积累。专用化设计是“过去式”，基本核心价值设计才是“硬道理”。两点要求：一是标准化要为经营服务；二是从立项到开发实现，都需要考虑产品线与标准化，考虑得越早，效果越好。

　　最后，陈春花就技术发展的管理思路和人才团队建设提出了要求。技术发展的管理思路应该是一个三维，第一个就是组织能力的积累，第二个人能力的建设，第三流程把控能力。整个技术发展的思路当中必须要有创新的文化，创新的文化就看三点：三点：空降的人能不能活下来，引进的人能不能快速发挥作用，年轻人能不能被培养起来。再就要看基础建设，技术合作，研发流程的控制、知识体系，组织沉淀的知识等等。技术发展的核心是人才及团队，三星有两句话，一是三星真正成功的原因就是人才第一，二是要所有人都成为专家。

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