【一线】陈文锦：执着的“标准”坚守者

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陈文锦经理的执着在贵港汇海里面是出了名的，尤其是对待工作。

而我每次采访陈经理都费了一番周折，这次也不例外。用贵港汇海现场品控员小刘的话说，那就是“陈经理太忙了”！所以，如果你想在办公室里把他“逮”到，那机会太渺茫了，你只有到车间去。可到偌大的车间去找一个人，尤其是没有相对固定工位的人，那也确实有点难。

记得我刚到贵港生产基地的那天上午，由于有了上次的经验，所以我直奔生产车间。路上，有生产工人告诉我说刚才在成品仓看到陈经理了，于是我赶到成品仓，可成品仓的员工却告诉我说陈经理刚离开，可能去了中控室；我又爬上中控室，但还是没能找到他，据说他已转到原料库检查；我立即赶往原料库，结果还是见不到他的踪影。

看来，想突然给我这个老乡一个“异乡遇故知”的意外惊喜是不可能的了。于是我掏出手机开始拨打他的号码，不想电话里传来一句很甜蜜的女声：“对不起，您拨打的号码是空号！”空号？不对啊！我仔细核对，和他以前用的号码丝毫不差。再拨打，结果一样。后来临时去参加一个销售视频会议，直到下午六点多的时候我才跟他联系上。他说他昨天刚换的手机号码，还来不及通知同事们，真是抱歉。由于当晚他还要给生产部的员工培训，所以我的采访当晚没能进行。我跟他约定，第二天他一起床就要通知我，我要跟他一起下车间。我就想用形影不离的这种方式，来亲自体验一下一个生产经理一天的工作状态。于是，他爽快的答应了我。

第二天早晨6点我就起床做准备：安全帽、相机、采访本。7点整，终于接到陈经理的电话，他等在公司饭堂，我赶过去跟他吃完早餐就开始下车间。

7点30分，每天的生产例会如期举行。在成品仓打包线处，陈经理面对排成两排的生产部员工安排当天的生产任务：共340吨；品种：乳猪料、小猪料、中猪料、母猪料。

7点40分，在交代完生产中一些要注意的事项之后，开始上主车间逐层清理磁筒、筛、废袋子，以及喷酶等相关设备，查看卫生死角和责任人值班记录。

8点20分，到原料仓查看原料库存情况。

8点30分，启动圆筒仓储存玉米。

8点40分，到锅炉房查看蒸汽输送情况。某水箱的一条管道原先设计得不合理，存在安全风险，亲自勘察，制定方案，待车间停产的时候及时把它改正过来。

8点55分，跟生产部员工把叉车开到机修房进行保养，更换机油。

9点18分，到成品仓打包线检查打包情况，亲自过秤核查。规范成品堆放位置，了解出库安排。

9点32分，到原料仓检查豆粕、DDGS投放情况。

9点55分，从公司出发到码头检查玉米情况，并带样回来化验。

10点43分，把从码头带回来的玉米样品送到公司品控部，并交代化验员及时化验，分析水分。

10点50分，跟公司主要负责人一起接待市、区发改委领导前来考察。

12点05分，到公司饭堂吃午餐。

12点20分，清除圆筒仓一些管道的粉尘。

13点47分，又转到主车间逐层检查生产情况。

14点26分，中控员报告说身体不舒服，准备到医院打点滴，便替中控员顶班一直到生产结束。由于当天生产的品种不同，中途还几次到机房更换一些设备。

18点25分，当天生产结束，开始安排员工打扫生产车间各个区域的卫生……

一天的工作流程就这样下来了，但陈经理的工作还没有结束，他每天晚上还要抽出一两个钟头来撰写当天的工作情况和生产及原料库存等方面的报表发给集团相关领导。

陈经理说，虽然他现在还身兼品控部主任一职，但相对于上次我来的时候，他反倒感觉现在的工作轻松多了。因为他之前负责的都是品控工作，对于生产管理完全是个新人。为此他一边工作一边努力学习，很快，他的执着终于显现了效果：在不知不觉中，他带领生产部员工把生产车间管理得整整有条，非常干净，甚至还创造了整个生产部只有十一个人，单班达300吨的成绩。陈经理说，现在一切都变好了，生产管理步入正轨了，那些生产员工也成长起来了。他和员工们的距离拉近了，在工作中上下级之间更有默契了，也轻松了，有些事情你不用说，他们也会知道怎么做。

跟陈经理的执着一样出名的是他的“脾气”。对此，生产部的员工深有体会。如果他交代的工作你不按公司制定的标准做好，那他就会对你大发雷霆。而被骂的人又不得不服，为何？因为几乎每项工作他都是冲在最前面的，哪怕最脏最累的活，他都用最标准的方式来完成。用他们生产部员工的评价，那就是“你别看这个身材矮小的海南人平常话不多，但句句分量挺足”！ 陈经理就是这样用他的“坚守标准”和“以身作则”来赢得了员工们的尊重，而他的执着，则从另一方面体现他这个老品控为了追求完美品质对自己的要求。

当我提到日复一日呆在生产车间里，是否感觉很枯燥时，陈经理显得很淡定。他回答说：“生产过程，就是不断解决问题、追求完美的过程”。看来，只有把本职工作同个人理想，兴趣爱好相融合，才能在工作中寻找到自身的归宿和价值。而陈经理很庆幸自己能加入到汇海这个大家庭，他觉得这是个朝气蓬勃的企业，为此哪怕工作苦点累点都不怕。就这样，陈经理沉醉于自己每天的工作，满足于自己平淡的生活。在岁月的交替中，他一路跋涉一路耕耘，车间就是他的“责任田”，那些设备就是他耕耘的犁铧，他以一种令人敬佩的姿态，用汗水和坚忍将工作做成艺术。对此，集团林海春董事长曾高度评价说贵港汇海是集团内最干净的工厂，而陈文锦则是内部管理的标杆。对他们的现场管理、生产效率，集团的一些主要领导人也赞不绝口。确实是这样，到过贵港汇海生产车间的人，印象最深的就是干净和井然有序。

面对表扬，陈经理和他的团队并没有沾沾自喜，更没有停滞不前，反而激励着他们继续前进：

——2013年9月5日，单班产量364.84吨； 

——2013年9月6日，单班产量376.32吨； 

——2013年9月25日，单班产量382.72吨； 

——2013年9月26日，单班产量458.16吨。

“作为基层的一名管理人员，就是要无条件的执行公司制定的标准和下达的生产任务。要说压力，什么工作没有压力？我们要做的就是，不断解决问题，精益求精，而品质和效率就是我们永不停止的追求。无论是过去还是未来，‘贵在品质、追求实效’都是我们汇海饲料对养殖户的郑重承诺，我愿意做标准的坚守者。”

贵港汇海总经理谢金华对陈文锦的评价就是：“他最大的特点就是遇事积极主动，从来不等不靠，总是想尽办法完成生产任务。只要任务交给他，让人很放心。”

而跟陈经理的几天相处，让我想起了一句有名的格言：“现实是此岸，理想是彼岸，中间隔着的是湍急的河流，行动则是架在河流上的桥梁。”我想陈经理就是这样一个人。加盟汇海后，在工作中陈经理踏实肯干，是一个默默的耕耘者，但在这种踏实的深处却激发出一股自身潜力的巨大能量，每次碰到困难，他会全力以赴地去解决，他的执行力和行动力帮他架构起一座通向了未来的桥梁，并让他走到今天。

因为忠诚事业，他才如此忘我；

因为热爱工作，他才如此奋进；

因为扎根基层，他才深得人心；

因为奉献无私，他才无怨无悔；

因为铭记自己是一名汇海人，他将在普通的岗位上建功立业当做信仰，一路高歌，昂首向前！