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李守军：上市只是瑞普布局的开始

来源:互联网
日期：2013-10-10
编辑：admin
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　　当并购第一家公司时，被收购企业有不理解的工人冲到李守军的办公室，拍着桌子吼……这还不算严重的——企业里有段时间需要当地的防爆大队出动，来维护秩序……

　　回顾创业初期布满重重困难与激烈冲突的一幕幕，瑞普生物董事长李守军记忆犹新，但一点儿也不后悔当初的选择。9月中旬，一个秋季的午后，李守军接受上证报专访时回顾起创业历程，也谈及企业未来发展战略。

　　用“惊心动魄”来形容他最初的创业经历，一点也不夸张。

　　“我们第一个并购的公司是一家河北保定的国有企业，当时只有国企才有动物疫苗的生产资质。”李守军说，要获得行业的“入场券”，并购是必经之路。在并购之后，他要求停业升级改造，然后引入进口的浓缩设备。半年后，产品的工艺水平提升后，将疫苗的价格从原来的1元左右提高了10倍-15倍。“没有谁对谁错，只是理念的不同，中国的动保产业（包括动物疫苗和兽药产品）要实现竞争力，就必须提高工艺水准。”他这样告诉上证报。

　　李守军，瑞普生物董事长，博士研究生，国务院政府特殊津贴专家，中国农业科技成果转化资金专家。他的经历颇为传奇，从河北邯郸矿山走出的青涩少年，到张家口农业专科学院的大学生，再到农学院硕士研究生，从令人羡慕的国家公务员到民营企业家，他不断挑战可以实现自我价值的平台；同时，从博士生到国家农业部颁发的“全国畜牧富民功勋人物”，他实现自身价值的同时，也为中国畜牧业的发展贡献良多。

　　其实，李守军最初创业的初衷非常朴素。他总是会提到一位刘大姐。在自己养的一群鸡得病死亡之后，刘大姐一时想不开，喝了农药。如果那时有足够的疫苗，那批鸡不会死得一只不剩。触动之下，李守军萌生了创办生产动物疫苗的企业，帮助更多从事家畜禽类养殖的农民兄弟的念头。

　　进入21世纪后，我国畜牧业发展速度更快，成为调整农业产业结构、带领农民致富的重要渠道。李守军敏感地意识到，动保企业要两条腿走路。研发新药用于治疗，研究疫苗用于预防，二者缺一不可。截至目前，在动物疫苗和兽药方面，瑞普生物已获得26项新兽药证书，国内动保公司无出其右。

　　与此同时，有过多次成功并购的李守军深谙并购的“魔力”。他表示，从瑞普生物的发展历史看，过去正是在自我发展和不断并购中成长起来的。所以，在上市之后，公司仍继续坚持贯彻内生性增长和外延性增长并举的发展方向。

　　在李守军看来，中国肉蛋奶的消费比例与国际相差大，中国养殖业规模化的发展，将是未来5-10年的主要趋势。受此带动，中国动保企业也会快速集中化发展，下游的养殖也会选择产品品种丰富、综合服务优秀的企业来合作。而随着国家监管力度的加强，未来会出现动保产业的巨头、领头的企业。

　　李守军称，并购仍将是公司未来的工作重点，公司目前一直在努力寻找合适的并购目标。当然，除了要看并购标的的业绩，还要看其规范程度及与公司原有业务的战略协同优势。从这个层面上说，瑞普想要做行业中最大的企业。“公司上市后，我们的战略布局，才刚刚开始。”李守军说。

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