新希望六和召开2013年中总经理会议

　　此次会议是新希望六和董事会换届后，新一届董事会、领导班子与核心经理人第一次共聚一堂。两天的会议，大家一起解剖反思、研判形势、共谋变革大计。这是一场上下同心、一路向前的鼓舞士气的大会。会议充满激情和理性，充分体现了股份新一届年轻的领导集体的创新意识和专业精神。新希望六和股份的两位独立董事温铁军、王璞也莅临会议，并做了相关分享培训。

　　

　　在会议上，新希望六和董事长刘畅通过“1218”事件和韩亚航空214航班失事事件，再次强调是“食品安全大于天”的生产经营理念，和珍爱生命的基本人文关怀。刘畅表示，“尊重生命”是基本的企业经营价值观。全体经理人们应把对生命的尊重和爱，转化为公司经营生产中的责任和创造。这些是公司可持续的力量。刘畅董事长同时发布了新希望六和股份有限公司的新版LOGO。

　　

　　在会议上，联席董事长兼CEO陈春花，做了题为《用业绩证明自己，你的能力超乎你的想象》的报告。报告分基于变化的思考、基于现实的观察、基于我们的现状、基于我们的改变、改变从今天开始五大部分，引导大家重新考察企业所处的产业价值链，重新考察企业拥有的核心能力，界定核心业务创造市场价值。陈春花要求每个经理人，从观念更新开始，发扬企业家精神，回归顾客，创新求变，领导变革，核心业务的设计落实到具体的经营策略上来。陈春花最后对与会经理人表示，我们赢得尊重和肯定的一个原因是新希望六和人的品质，感谢你们为新希望六和获得成功所做的一切，也请你们支持变革的新举措，帮助公司重获成长，重塑我们的地位，找回我们的价值，使我们的顾客和伙伴都能为与新希望六和在一起而感到骄傲。梦想将会在奋斗与担当中实现！

　　

　　陶煦总裁从调结构、降成本、密开发、强服务四个方面对下半年工作作出部署。同时宣读下半年分段考核激励办法和青岛中心组织变革方案。此次变革旨在让真正决策和承担经营绩效的人，拥有快速决策的机会和权利，提高运营单位的反应力，恢复其竞争力和对市场的领导力，并使我们所有工作、所有管理都服务并服从于经营。

　　

　　新希望集团副董事长王航参加会议，并与大家分享《中国市场经济三十而立三十而变》的主题演讲。他指出：中国市场经济的第二阶段已经到来，经济出现普遍过剩，企业间的边界变得模糊，企业开始进入协同、协作、共生共荣，追求永序经营阶段。企业竞争进入是价值联盟和另一个价值联盟的竞争阶段。新希望集团要做的思想上打开观念，打开思维；机制上打开股权；组织架构上设置深度挖掘管理运营合作伙伴关系的职能岗位，同时建立开放包容董事会文明迎接变化的挑战。

　　

　　原料采购线路及技术线路在大会之后召开专题会议，贯彻落实年中会议精神，研究部署如何围绕完成全年任务目标，加强与运营单位的互动和协作，提高支持效率，为全面达成目标提供支持和动力。

　　

　　会议特邀美国嘉吉集团大中华区总裁安博泰，分享了嘉吉公司在组织职能、管理流程、合作伙伴管理、技术服务、法规参与、标准制定、企业文化等多方面多层次致力于食品安全保障工作的努力，深化了与会经理人在生产经营中的食品安全议题方面的整体认识，强化了与会经理人的食品安全观念。（孙玉珍/文梁海霞/图）