双胞胎鲍洪星回应“双胞胎管理干部大逃亡”传言

【独家链接】近日，本刊编辑部就《双胞胎管理干部大逃亡》一事，电话访问双胞胎集团鲍洪星董事长。现如实记述鲍总谈话内容（录音整理）

周洪（广东省饲料行业协会专职副秘书长、《广东饲料》杂志编辑部主任）：前两天跟广东几个饲料企业负责人一起（晚餐），席间，有人说老鲍碰到了一些问题，说干部大逃亡，是因为薪酬过低的问题。我给建宁（李建宁，集团常务副总裁、营销总监）打电话，建宁说一是因为调整岗位，一部分人不适应；二是因为绩效有些人完成不好。是因为调岗和绩效问题，导致一些人离职。但网上、微博上这事炒得挺邪乎……我觉得，这不符合我对双胞胎及您本人的以往了解的情况。饲料行业目前发展需要正能量。我想就这个问题写些文章，在网站上也好，杂志上也好，就此类事，论一论。鲍总，我想听听您对这事的讲法、看法……

鲍洪星（双胞胎集团董事长）：去年开始，我们学华为，今年就开始搞战略绩效管理，战略绩效管理简单说就是薪酬包干、减人不减支。另外，在工厂里面，我们大量采用机器手、加高机、叉车、自动控制仪、散装玉米，所以今年我们的效果特别好。我们去年8500个员工做了690万吨猪料，今年我们就想能不能大概在7500人左右干1000万吨（饲料），但是减人不减支，这些钱全部加给员工，把工资加得更高，现在我们工厂最普通的员工都有4000了。因为这样，劳动强度降低了，待遇又提升了，留下来的员工满意度非常高。

今年上半年的成绩已经出来了，我们上半年已经是做了380多万吨，在今年猪价不好的前提下，整个半年同比增长了27%，六月份还增长了21%。所以，这个成绩基本上还满意。像我们历史上好的年份上半年和下半年也就是四六开，40对60，今年上半年行情不太好，在1000万吨这个高目标下完成38%，我们认为基本还是正常的。所以，在战略绩效管理上，我们早就做了一个决定：在工厂方面是只出不进，营销上原则也是只出不进，除了大学生和后备人才，总部机关要进人需要通过总裁批准，理论上都不准进人。我们现在不想打人海战术，我们要通过减员来增效。未来的竞争一定是这样的。

所以，今年上半年通过提高效率，在人头费上就省了很多钱，我们拿省下的人头费和去年积累的利润用来做促销，在猪价不好的时候就让利给了养户，4、5、6三个月份我们连续让利了三个月，把一两个亿真正的让利给了养户。这个战略现在回过头来看是十分奏效和有效的，对农民也好，对我们自己也好。所以，帖子上传闻的人员流失两千人是瞎扯的，但是客观上来讲，1500人是有的。但是这个绝对不是帖子上说的胜利“大逃亡”，讲得不好听点，是优胜劣汰、人员整合，因为走的人并不是业绩太好的，如果你业绩很好、提成很高、工资很高，你怎么会走？都是那些业绩不好的，奖金拿得不多的，才会这样那样，做得好的，哪个会走？

所以，帖子中所有名单上的人几乎都有考核差强人意的问题。目前整个公司运营良好，十分稳定，根本没有受影响。

整个事情，恶意发帖扰乱视听的恶语中伤，都是有人在幕后搞的，他们笼络了三个人，有一个东北的老总在内。我们公司在向国际学习现代管理制度，我们做了竞业禁止、竞业限制之类的，另外我们做了薪酬，我们的薪酬比行业平均多了30%多，特别是营销员的，但是我们同时在发放上做了递延，有一部分要第二年、第三年发给你。股份也是，我们现在有170个骨干持有公司的股份，我们很舍得，这170个优秀员工一年就分给他们一个多亿，我们双胞胎不小气。就是上市公司也是一样的，有禁售期，有条件的，大家都是要遵守游戏规则。这个在国外都是很正常的，在美的、在华为等工业企业都实施好多年了，是企业非常值得去遵守的一些规则。 

其实，我们做这些动作也是被迫无奈，行业的一些不正当的竞争，现在恶劣到什么程度呢？像某些人这样的，做了什么事啊？我们做了一定的保护，也不想去伤害别人，但是我们也不想被别人伤害。因为我们公司这几年太火了一点，理论上，所有的同行都感受到了来自双胞胎的竞争压力吧，这点我清楚，但是我们从来不挖别人的人，也从来不去搞乱七八糟的东西，我们都是自己干自己的，从来不去挖人，但是就是有这种不守规矩的人，出高薪挖我们的人，东北那个老总他出多少钱啊，第一个那个老总净身出户的话，在双胞胎的股权损失50万，他补给他70万买断，第二个，那个老总在我这里大概五六十万的年薪，他现在给他150万，另外还给他黑龙江肇东工厂10%的股份。另外，还有一个案例，我们在重庆有个老总，对方也是给他在***城里一套房，另外给他荣昌工厂10%的股份，再给他150万的年薪，所以，我们所做的一切都是不得已而为之。对方高薪引诱他，没办法，防不胜防，这样的事情太多了。

这些人串起来搞这些东西，他就想把我们双胞胎搞乱。所以整个来龙去脉就是这样的。目前双胞胎运行很正常，战略绩效管理就是淘汰出去了一部分人。双胞胎是一个绩效导向的公司，可能有些方面要检讨一下，在“度”的方面，是不是太过了一点？但是，我们的游戏规则肯定没错，我们都是按契约精神来做的，不得不进行自我保护，你不保护没有办法。所以我们希望周秘书长和其它的行业媒体朋友能共同站出来，讨论一下，呼吁一下。

周：实际上，这个事情我非常理解你所讲的，咱们饲料行业确实存在这样那样的问题、陋习，但是这个事情发酵，我持反对意见，不妨摊开了说，展开讨论，讨论要有不同的声音，不能让行业、社会胡乱猜疑，所以我就想通过这个事情反思，行业发展、竞争中很多东西还不规范。这件事，不只是保护双胞胎，更是就整个行业发展看问题。

鲍：举个不一定恰当的比方，这就像“速生鸡”一样，本来40几天的生长是很正常的，速生鸡本身没有问题，但是我们的速生鸡滥用抗生素就不对了。一个企业用竞业协议保护自己是对的，奖金递延发放也是对的，双胞胎的股权、薪酬不低，在行业内也是非常有竞争力的。双胞胎是一个很有追求的公司，我们还想在2020年实现1000亿的销售目标。所以我们是“将军赶路，不恋小兔”，我们不会对员工搞什么，我们没有那么狭隘。我老鲍10亿跟9个亿根本没什么区别，我拿出一个亿来给员工，可以造就100个百万富翁，我们的心态好得很。