刘永好的首富经

         成功接着衰颓，创新然后怠惰，对于众多曾经辉煌却又跌落不振的企业家而言，成功的魔咒大多离不开这三点：机会太多迷失方向，故步自封不能开创超越性的局面，管理者一言堂看不到路人皆知的陷坑。简言之，大家能够创造成功，却难以管理成功。而刘永好作为中国商界稀有的长青首富，在事业成功之后的三大自我管理法则颇值得国内企业界借镜。

第一，坚守与强化战略定见。

　　刘永好的事业疆域，发轫于小小的鹌鹑蛋，逐渐发展至覆盖饲料生产到营销FromEMKT.com.cn的完整产业链，并迅速跨界到金融、地产、化工、乳业等多个产业。众多首富们干过的事情刘永好一样没落下，而且都做得风生水起。刘永好的事业扩张不乏大手笔，却能不动声色地构建起新希望这一并不张扬的企业王朝——到如今很多人听到刘永好三个字时，第一联想或许还是：养猪的。刘永好似乎并不忌讳这一点——对主业的强化与守望，是其事业长青的根源。

　　刘永好起家于农业，扎根于农业，集团国际化战略布局的重心也在农业。刘永好始终坚持“有限多元化、有所为有所不为”的战略原则，多元化发展除让资本创造更大的价值外，一个重要的出发点是要以其他产业的盈利巩固其主业饲料业的产业平台;在金融、房地产、化工等副业领域博得满堂彩时，他却谨慎地选择了与饲料业息息相关的乳业作为第二主业：乳业的奶源来自养殖业，而养殖业在很大程度上依赖于饲料业。

　　常言道“定能生慧”，管理者的智慧也离不开一个“定”字。创意性的农产品营销、现代营销体系的构建、光彩事业的开创……刘永好很多具有开创性意义的做法便是“定能生慧”四字的最佳证明。

第二，持续放大视野与格局。

　　定见与视野似乎是一组对立的概念，但善于学习的刘永好将二者有机的结合在一起。曾经的传奇人物禹作敏在中央电视台讲大邱庄是全世界最好的地方，大邱庄的农业发展已超过美国。刘永好认为禹作敏失败的症结在于眼界太小。刘永好曾经给秘书出了道题：世界500强企业的老板怎样安排时间?答案是：1/3的时间在国际国内走动交流;1/3的时间研究企业发展战略;1/3的时间打理内部事务，与下属在一起。第一个1/3触动了刘永好，促使他不断地走出去。在这部传记中，与外界的交流学习构成了刘永好人生的一道主线。他像海绵一样从来自不同方面的人身上吸取“知识”，并迅速转化为实践行动。

　　内地民营企业中最早注册企业集团、最早上市、最早进入金融产业发起创办民生银行，刘永好视野的放大带来的是企业战略格局的扩张。

第三，构建企业刹车系统。

　　企业成功很难，败起来很容易，只需要领导人一个错误的决策。尤其对于众多快速成长起来的中国企业而言更是如此。快，是刘永好一贯的做派，他曾开创过一个月收购或新建一家工厂的快速扩张记录;而谨慎却是他在多项合作里给人留下最深刻的印象。

　　当公司面临一个新的机会时，刘永好求证的过程永远比决策过程漫长。与成都化工合作华融化工时，新希望前后召集了三次技术和市场论证会，在听取了众多化工界的设计专家和市场专家意见后刘永好最终拍板。广开言路，然后自己综合判断，是他多年的习惯，也是他不败的原因。

　　刘永好不相信任何单个人的意见，包括他自己。他面临的机会太多，他的办法总是论证、再论证，开投资决策批判会，批不倒的才可能是好项目。新希望的决策从来都是：刘永好不可一票通过，但却可以一票否决。

　　不少民企都有“自大”习气，在企业内部管理上往往“一手遮天”，刘永好用完善论的证系统建立起快速发展过程中的刹车系统。

　　如果说新希望是一辆运行在中国经济这一高速公路上的超级跑车的话，刘永好的战略定见、视野与刹车系统则为这台跑车打造了最可靠的动力驱动体系——可持续加速，抓地力超强，不论跑得多快，总不会偏离轨道;即时碰到坎坷，也能平稳度过。因此，当众多巨富纵横捭阖、叱叱咤风云时不小心跌落陷坑、一蹶不振时，新希望集团却总能以领先半步的姿态持续前行。