海大召开2012年度工程项目建设总结会

　　本次会议主题明确、形式新颖，采取小组讨论的形式，紧密围绕“报建”、“技术交底及审图”、“招议标管理”、“配套工程”、“施工管理”、“团队建设”以及“新管理模式下如何做好项目管理”等七个板块展开深入讨论。现场气氛十分热烈，大家竞相发言，各小组结合工程实际，分析典型案例，厘清建设工作中的重点、难点，提出切实可行的解决方案。

　　集团副总裁陈明忠、田丽亲临会议现场，与投资发展中心团队进行工作交流。会上，陈总对过去一年投资发展中心在管理力量、流程梳理、跨部门协同等方面都取得了重大的成绩予以充分肯定。陈总结合集团发展的新目标、新形势，对中心人员给予了新的工作指示，鼓励大家不断加强自身专业学习，拓展专业领域，提高专业能力，更好地支持集团快速发展。随后，田总发言，进一步强调中心团队成长的广度和深度问题，要求中心各人员准确了解自身定位，明确工作职责，发掘价值贡献点。

　　为使会议内容更加充实，本次会议特别邀请到托利多公司工程师讲解有关地磅安装的基础知识，请到人力资源中心副总监刘醇开展《卓越下属如何才能赢》的专题培训，以提升中心员工的专业能力以及沟通能力。

　　除此之外，为鼓励先进，弘扬典型，激发斗志，会议还对月度优秀案例与年度优秀案例获奖者进行了表彰。

　　本次大会为中心今后的发展之路指引了方向，明确了目标，同时也做了强有力的铺垫。投资发展中心全体人员表示，将以全新的精神面貌和更加昂扬的斗志，艰苦奋斗，奋发进取，树立专业、敬业、乐业的工作态度，圆满完成2013年各项工作任务。