海大集团SAP ERP项目蓝图设计取得阶段性成果

SAP ERP项目组9~11月份“优秀团队”

      日前，海大集团SAP ERP项目蓝图设计阶段总结晚会在汉景山庄百合厅隆重举行，项目组全体成员齐聚一堂，庆祝项目取得阶段性成果。在项目总监黄勤、徐传万等各组组长的带领下，加上全体关键用户和内外部顾问的共同努力，经过三个月的奋战，项目的124个业务流程蓝图设计如期完成，主要包括：销售模块16个、采购及仓库模块22个、生产模块12个、财务及成本模块61个、质量模块13个。

    SAP ERP项目实施过程包括：项目准备、业务流程蓝图设计、系统配置和开发、测试及培训、上线准备、上线后支持等六个阶段。蓝图设计作为项目的重要里程碑，是系统配置开发、测试及上线的基础。

    在业务流程蓝图设计的三个月当中，关键用户和顾问对华南大区广州海维与广州大川、华中大区湖北海大、虾料事业部珠海容川等工厂进行详细的调研，逐步理解海大的业务现状，对现有的业务流程进行梳理和优化，并组织模块内及跨模块专题讨论，最终输出23份涵盖仓库组织架构、海合业务模式、地磅系统、折扣管理在内的跨模块专题文件，本着精益求精的敬业精神，对产供销、授信折扣等重要专题讨论多达10余次。

    晚会期间，项目组还对9-11月份表现突出的个人与团队分别颁发了“优秀个人”奖与“优秀团队”奖，“优秀个人”获奖人员包括伍天才、潘君、秦婷、陈祖居、吴文平、廖采华，销售组在总裁助理徐传万的带领下荣获了本次“优秀团队”奖。此外，财务模块的61个蓝图文档也在财务总监杨少林推动下稳扎稳打如期完成。

    目前，项目组已经进入系统配置及开发阶段，同时，蓝图流程配套的制度也在紧张的编写、讨论、确认之中。“革命尚未成功，同志仍需努力。以后几个月时间仍然需要大家的积极配合与努力，确保项目成功”，项目经理胡水平希望与项目组全员共勉。