庆祝四川铁骑力士集团成立20周年

铁 骑 奔 腾

--庆祝四川铁骑力士集团成立20周年

　　■ 引   言

　　1992年，雷文勇以3.5万元人民币在四川绵阳创办了铁骑力士。

　　如今，铁骑力士年销售收入50多亿元，拥有51家分子公司、6 000多名员工，成为中国饲料行业的领军企业之一。

　　在西部这个区域市场上，铁骑力士创造了奇迹。

　　今年是铁骑力士创办20周年，一时各路人马纷纷到访，政府官员、业内同行、专业媒体等众多人将目光聚焦铁骑力士，探讨铁骑力士成功的经验，关注铁骑力士的国际化未来，有的从铁骑力士的人才体系中找答案，有的在铁骑力士的企业文化中寻根源，有的在科技支撑上索钥匙，有的在品牌打造方面探门路，有的说铁骑力士的管理经验行内争先……

　　这到底是怎样的一家企业？作为老朋友，本刊也再次把视角投向了铁骑力士。我们不仅关注他财富的丰裕和规模的庞大，制度的完备和技术的领先，更有他的贤杰群至，人雄辐辏，还有他自下而上积极进取的风华，国际化的未来之路。

　　如今，世界铁骑力士下一个20年的宏伟蓝图，已经绘就。“开放的铁骑力士、公众化的铁骑力士、国际化的铁骑力士”是他们的指引。

　　20年放在历史长河中只是浪花一闪，而对于一家企业而言他可能已是阳光少年，懵懂的时光已过，正在意气风发走向他极盛的巅峰，最精彩的一页即将翻开，我们有幸目睹他的成长，记录他的脚步，展现他的明天，倾我们最大的心力，为读者奉献一道盛宴，以期能对同行有所裨益，为业内更添光彩。

回顾篇：八千里路云和月

　　2012年8月，本刊记者奔赴成都，在芙蓉花开的时节，踏上天府之国的土地，这里是中国智慧化身诸葛丞相最后栖居的地方，这里也曾引发伟大的诗圣杜甫的创作灵感，咏出“花重锦官城”的千古名篇。

　　在这里，巴蜀文化源远流长，名人文豪竞相辈出，清灵的山水滋养了伟大的诗人、智者，同时也滋养了这样一群人，他们出身草根，他们每个人走到你面前，身上都有一种气质，让你感觉到却道不出的与众不同，他们平凡如你我，但他们聚在一起却激发出巨大的能量，他们创造了生机蓬勃的饲料企业--铁骑力士集团。

　　这里有中国饲料业的两大巨头希望和通威，但他们却选择了与强者比邻而居，他们说，人们常笑班门弄斧的人，但我们要弄斧必到班门，因为跟别人比就近可以学到班门的技艺；在很多企业热衷于“公司+农户”的模式，这既能让自己迅速壮大规模，又能在中国的特殊市场环境下取得一些与农民兄弟共同致富的好名声，但他们却鲜明地说出，现阶段用这种模式打造品牌产品我们不赞同，因为这无法保障最终的食品安全；他们有中国饲料行业最先进的实验室--冯光德实验室；他们是一家企业，却开办了自己的铁骑力士大学；他们制定出了中国饲料行业的汉谟拉比法典--铁骑力士法典，中国民营饲料企业中最完备的规章典律；他们令客户给出了“家电服务看海尔，牧业服务看铁骑”的真诚赞誉。他们发出过“创业艰难百战多”的感慨，经历了鲲化为鹏一任飞的蜕变，水积风厚，而今万里扶摇冲九天……

　　■ 调和鼎鼐盐梅手--雷文勇印象

　　谈到蒙牛就不得不说牛根生 ,说到新希望就不得不提到刘永好，同样，我们今天要谈到铁骑力士，雷文勇就是我们绕不开的人物和话题。在铁骑力士的品牌经理吴红琴女士引领下，我们见到了雷文勇董事长，他见到我们谦和地说他时间紧，于是采访便以见缝插针的方式开始了。

　　在我们以往掌握的信息里，雷文勇出身草根，创业艰难，1992年8月，白手起家，带着5个门外汉在一间60平米的旧库房里开创了铁骑力士，20年之后将铁骑力士做到了中国饲料企业前30强，树立了中国安全鸡蛋的标杆，打造出天府肉猪的传奇，但他仍表示：“铁骑力士的前20年发展只是热身赛，真正创造成果，能让我们引以为豪的东西目前还没有形成，希望在未来的20年中铁骑力士会成为一家真正有价值的公司，无论是在国内还是国际的评价体系中，能让美国人、欧洲人反过来向我们学习，这才是真正值得骄傲的东西。”

　　1995年，雷文勇北上首都学习，让他决定从此只管人，只抓人。在所有企业积极招引金凤凰的人才诉求背景下，雷文勇依据自身的条件走出了自己的独特道路，他开创了一所属于企业的大学--铁骑力士大学，来培养自己所需要的人才。因为他知道，其实只要把企业的内功练好，建立一种公正、公平、公开的环境，人才就像打开窗子的阳光，自已会冒出来。人才就在身边，就在铁骑力士。

　　雷文勇对于他的同事们，无论是高层管理人员还是基层的员工，给了他们每一个人充分的信任，业内知名的冯光德实验室的诞生就是这种信任产生的重要结果。“谁的地盘谁做主”,他指着陪同在侧的吴红琴说：“比如在品牌上，在公司里她是主角，整个集团的品牌事务都由她来负责，在这一领域她有自己的决定权，而别人甚至包括她的直接上司都是不插手的。每个人在自己的角色中都是主角，由他自己提出自己的发展目标，自发地、自动地、自主地、自下而上的逐步前进，而不是领导提出一个目标，号召大家来实现它。”

　　“铁骑力士有一个基础点，就是以成就人为导向，帮助员工提升自己的能力，员工能力提升了，公司自然就强大了，公司强大了反过来更有实力进一步支持自己的员工。我相信公司会产生许多优秀企业家和科研技术人员，对此我充满信心。”雷文勇如是说。

　　多做多出错，少做少出错，而不做永远不会出错。这是许多中国人混办公室的守则，而这在铁骑力士是行不通的，铁骑力士鼓励员工积极探索，甚至鼓励他们在某种程度上犯错误，因为创新涉及原来从未踏足过的领域才会出错，按步就班、循规蹈矩永远不会犯错误，但也永远不会有突破。在铁骑力士，某些新思路没出现明显效果，甚至出现一些错误，员工特别是技术人员的心理是轻松的，因为雷文勇认为：“人都是有责任心的，群体也都是有责任心的人，越是放松反而越容易出成果。”

　　■ 刚柔并济--铁骑力士的柔情与铁律

　　“骏马秋风塞北，杏花春雨江南”,中国许多优秀人物在后人的心境中都是刚柔并济的，刮骨疗毒的关羽会安静地秉烛夜读，谈笑间樯橹灰飞烟灭的周瑜留下了曲有误周郎顾的典故，刚柔并济、侠骨柔情是流淌在中国人血液里的文化因子，做人讲究为人之道，经营企业讲究经营之道。企业文化是一家企业的向心力、凝聚力所在，在铁骑力士，家的温情与制度铁律并存。

　　当下中国的年轻人洋节土节全要过一过，凑一凑热闹，但有一种节他们肯定没过过，那就是“家属节”,这是专属于铁骑力士人的一个独特节日，每年的这一天，铁骑力士员工全家老少齐聚一堂参与到公司中或集体游玩或老少同乐，我们由此窥视到铁骑力士一个大家庭一般的温情，除此以外，公司还拨款30万元设立了“家属就业培训基金”;铁骑力士分公司新开到一地，都要与当地政府签订一条协议，解决员工子女的入学入托问题，以此作为双方合作协议的第一条款；在铁骑力士，假日也比其他公司多，甚至比国家都多，早在1997年，除法定假日外，铁骑力士在清明节、中秋节和重阳节公司也放假（自2008年起清明节和中秋节成为国家的法定假日），让员工回家尊老、尽孝；儿童节时公司会邮寄给员工的每个孩子一份礼品……这一桩桩一件件的事织出了铁骑力士家的温暖，铁骑力士成为每个员工心中的依赖，成了他们温暖的港湾。

　　节日体现着文化和人文观念。其实，铁骑力士不是“节日控”,而是“情义控”.

　　在采访中，记者还听说了一个关于藏刀的故事。1997年8月的一天，雷文勇在市里开会，突然手机响了，一位叫王尔甲的人说要给他送东西，雷文勇说：“我不认识你，”王尔甲说：“我是前几天到铁骑力士公司来受到热情关照的人，为了感谢你，今天给你送来两把藏刀。”原来，前几天，王尔甲和他的朋友一起贩运木材到绵阳，不小心途中将有关证件弄掉了，在绵阳收费站被挡住了，身上的钱也花光了，王尔甲举目无亲，不知怎么办，于是，有人建议他到铁骑力士去。王尔甲到铁骑力士后，铁骑力士人热情的接待让他十分感动。王尔甲是一位藏民，回去后原想杀一头牦牛或打两个金戒指送给雷文勇，但觉得都不能准确表达自己的意思，于是，决定用藏族最高礼仪感谢，送两把藏刀，驱邪避祸。

　　细节中显人品。观察一个人，要看他如何对待对自己“有用”的人，更要看他如何对待对自己“无用”的人，在后一种“逆”的条件下，要想表现得好，没有好品质起作用就不行了。

　　道士作法，结语每云：太上老君急急如律令！以老君之无边法力，尚需人间律令以壮声威，可见律令之不容抗拒。

　　2005年8月1日，《铁骑力士法典》正式颁布，从此被视为铁骑力士日常管理之圭臬。

　　《铁骑力士法典》神圣！

　　《铁骑力士法典》就是我们的规则！

　　《铁骑力士法典》是铁骑力士事业的天平！

　　《铁骑力士法典》是铁骑力士的利剑！

　　我?卫《铁骑力士法典》的尊严！

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　　这是饲料行业民营企业中相对最完备的制度规则，煌煌30万字，在人力资源管理、财务管理、行政管理、形象品牌管理、信息管理、营销采购管理等各层面都有详细规定。通过建立法典规范了员工工作的每一个流程，员工各司其职，各负其责，按法典办事。

　　铁骑力士集团的总裁办主任昝志成先生告诉我们，曾有不少来公司参观的人包括某些政府官员都惊叹于这部法典，他们有人曾提出能不能拷贝一份立为参照以备之需，但铁骑力士毫不犹豫地拒绝了，因为这是铁骑力士20年7 000多个日日夜夜的结晶，是每个铁骑力士人工作的见证，凝聚了大家的心血，它的条文是可以复制的，但它的灵魂是无法嫁接再生的。

　　罗贯中语：凡为将者，当以刚柔相济，不可徒恃其勇。雷文勇和铁骑力士深谙其道。

　　■ 两翼齐飞--铁骑力士大学和冯光德实验室

　　现代企业管理的重要内容之一就是学习型团队的打造，学习型团队被每个企业管理者挂在嘴边，放在心头，但付诸行动，并成功打造者所见不多，起码在饲料行业成效突出者凤毛鳞角。

　　行走在铁骑力士，我们发现了学习型团队的工厂--铁骑力士大学，“铁骑力士大学主要是学以致用，为了解决经营、管理当中所出现的问题所举办的；同时也是围绕公司的战略目标、为公司的每一个人制定职业生涯所需要的；另外，也是大家形成共识，形成一种共享的文化。”这是铁骑力士大学成立的宗旨。

　　2003年，铁骑力士大学正式运作，先后开办职业经理学院、技术学院、经销商学院。培养优秀的职业经理人、技术专家和合作伙伴。

　　2005年，铁骑力士大学职业经理学院设置了CEO班、总经理一班、二班、三班、少年总经理班及甲A班，2012年又设立了新生代领导A班、B班、C班，江源道班，以及超级经营班，通过请进来，走出去等各种方式，让员工增长见识，提高专业能力，找到差距，创立了自己独有的人才培养的“铁五环”和用人的“铁三角”新型人才机制，开发和培养了一大批精英。

　　“科技是我们的命根子，产品就是我们的人品，我们可以合作但必须有自己的技术品牌。所有的技术平台都是由人操作的，我们让科技人员有为、有名、有位，如此他才会有活力把技术工作高速的运转起来，也因而这20年来我们的核心科研人员从没有一位流失。”雷文勇对此不无骄傲。

　　铁骑力士大学目前有几百名学员。雷文勇的目标是培养、引进300名硕士、博士和职业经理人。2003年以来，铁骑力士的大学已经培养了100多位年轻有为的总经理。

　　1997年，铁骑力士投资200万元，建立了一个自己的实验室--冯光德实验室。

　　1999年，铁骑力士又投资1千多万元建立了占地150亩的冯光德实验室基地（安县花?养殖试验基地）。在这个基地建立了肉鸭、猪、蛋鸡、水产试验场。

　　2004年2月，冯光德实验室被四川省经委、四川省地税局、四川省财政厅、成都海关4家单位联合认定为省级企业技术中心。

　　2004年8月，冯光德实验室成为第一批国家星火计划龙头企业技术创新中心。

　　2010年11月，冯光德实验室被国家发改委、科技部、财政部、海关总署、国家税务总局五部委联合认定为国家级企业技术中心。

　　实验室与中国农业大学、四川农业大学、湖南农业大学等高校合作分别建有博士工作站、蛋品研究所以及联合实验室，共同进行高新技术产品的研究与开发。

　　十几年来冯光德实验室硕果累累：

　　1999年，铁骑力士确立了以鸭饲料作为铁骑力士拳头产品，并致力打造“全国种鸭饲料第一品牌”.实验室根据这一目标，开展了大量产品研究和实验。

　　2000年，实验室开发出了各项指标均在全国领先的樱桃谷种鸭料，并在以后的几年时间陆续开发出了国内领先水平的肉鸭饲料系列产品。肉鸭饲料也成为了铁骑力士的拳头产品，并获得四川省科技成果奖。