双胞胎：金杯银杯不如养户的口碑

　　在阳江双胞胎用于存放玉米的筒仓外的一个地方，散布着一些刚刚清理出来的玉米碎粒。这些碎粒虽然大多来自玉米颗粒，但却并不会用于未来的饲料生产中。“这些碎粒由于失去了种子外壳的保护，很容易受到霉菌毒素的感染，”罗经理介绍，清理出来的同样还有其他杂质，许多饲料企业仅仅在原料加工前会做一次简单的初清，而双胞胎所采用的玉米要经过三次清杂再粉碎。罗告诉记者，“100斤玉米平均清除2斤杂质左右。”

　　分工明确、责任明确、互相制衡式的巧妙管理方法提供了严格的生产把控。在这里，每个人都有明确的分工和权限，任何人不得越权进行操作。在业内人士看来，这一方面避免了交叉管理产生的推脱责任，也有效的避免了层层汇报带来的执行力和执行效率不够。

　　双胞胎从事品控和生产的一线人员有极高的权限，一旦发现原料或者生产上发现了问题，主管经理可以不必汇报，直接当场处理。“必要的时候可以直接停止生产线，”胡杰灿告诉记者，作为厂长，虽然他要总揽生产的事物，但都是一些宏观决策上的，而具体细节则由相关的部门主管直接负责，处理后只需在当天的总结和报表上详细汇报即可。

　　“在这里，我只管围墙里面的事情，”一位生产管理人员告诉记者。即使是销售总经理这样的高层，在生产上他们所能影响的，仅仅是根据订单所预估需要的产能。

　　不得不提的是，在这个产能近万吨的全价料工厂，其仓库略微显得“袖珍”。“没必要设计太大，我们每天都会收到当天的销售情况，随时能根据市场需要来改变生产计划，库存也很少超过一周的”，罗经理告诉记者，这一方面节约了空间，另一方面加快了周转的效率，同时还保证了提供给客户的都是最新鲜的饲料，可谓“一举三得”。

　　信誉：双胞胎的社会责任感

　　在今年4月的厦门全国饲料展会上，农业部副部长、中国饲料工业协会会长高鸿宾，健步走到双胞胎集团的展馆，对展馆上双胞胎的荣誉、双胞胎的标语绕有兴致地仔细端详，当他看到宣传展板上的“双胞胎只做好猪料”的字样时，十分高兴地说，双胞胎，只做好猪料，这个好!专业!中国未来就需要这样大型、规范、有专注精神和专业能力的企业。更需要打造出一大批像双胞胎这样的专业化、规模化、有责任、有担当的大型饲料企业，这也是饲料行业筑牢安全防线、转变发展方式、提升增长质量，为我国农业农村经济全面发展而走的必由之路。

　　“更需要打造出一大批像双胞胎这样的专业化、规模化、有责任、有担当的大型饲料企业”，高副部长的讲话是赞扬，更是勉励。双胞胎在自己的发展路上，时时刻刻想到的就是做最具社会责任感的企业。