大华农组织架构大调整 二级经营公司将一体化管理

    2011年成功上市后，为适应公司快速发展，实现高效管理，经过八个多月的酝酿，大华农日前宣布对组织架构进行调整。

      新组织架构中，大华农共拥有肇庆大华农、新兴生药、动物保健品厂、新兴禽蛋、广州营销中心及添加剂分公司（筹建）6个二级经营公司。

      大华农设行政管理部、财务管理部、技术中心、投资发展部、人力资源部5个职能部门。

      目前，大华农职能部门已按新架构进行整合，二级经营公司正处于平稳过渡时期。2012年1月1日，大华农将正式运行新组织架构。在大华农新架构中，职能部门将实行大部制管理，各二级经营公司推行自主经营、自负盈亏的一体化管理，既能稳定发展现有业务，又能开拓新业务，实现“经营权利下移，数据信息集中”的管理格局。大华农新组织架构具有以下特点和优势：

      关键词一：自主经营

      大华农新组织架构的最大特点，即是撤销原新兴营销分公司及疫苗营销中心，将其业务分流至各个二级经营公司，各二级公司实行一体化管理，从产品文号的申报、厂房的建设、原材料的采购、产品的生产到实现销售，都由二级公司独立完成，自主经营、自负盈亏。

      组织架构调整前，大华农实行生产和销售分段管理模式，生产和销售之间协调工作耗时长、效率不高，断货失去订单或产品积压滞销的现象时有发生，需要经过多个岗位联合才能解决各种问题，统筹难度较大，影响公司整体经营效益。

      实施新组织架构后，各二级公司生产经营管理的职、责、权将得到进一步明晰；公司现有业务和新业务在规划布局上也更均衡和科学；同时，实行自负盈亏的管理机制，以年度经济目标对各二级公司进行考核，既提高了考核的科学合理性，又能提高各级单位干部职工的生产、销售积极性。

      关键词二：服务水平

      近年来，随着我国畜牧养殖业的快速发展，养殖户、养殖企业对兽药及其配套技术服务的需求越来越大，努力提升销售量与技术服务水平成了大华农组织架构调整的一个重要方向。当前全国大型养殖企业、养殖场大多是畜类、禽类分开饲养管理，大华农产品也是按照畜用、禽用分开生产。

      此前，大华农的营销机构主要按销售渠道分为疫苗营销中心和新兴营销两个营销分公司，没有按畜用、禽用产品组成专业销售团队，仅在各销售机构中分立禽苗事业部和畜苗事业部,对养殖终端进行专业化技术服务存在一定困难。 

      在新组织架构中，大华农下属的肇庆大华农、新兴生药分公司及动保厂等单位，将根据市场及自身生产和销售情况进行自主经营，大华农客户服务水平将得到更专业、更高水平的提升，从而促进公司快速发展。

     关键词三：精兵简政

      在行政管理方面，大华农新组织架构将根据公司运营情况实行大部制整合，以发展效益为主，把人才安排到最合适的岗位上，全面发挥人才效用。

      大华农撤销原生产部、采购部、工程部、市场部，并整合成新的行政管理部，作为公司二级职能部门，除了更好地发挥沟通、协调和监督职能外，还代表公司对外的形象，更好地处理公共关系和突发事件。

      技术中心将整合大华农生药研发、化药研发及BSL-3实验室、广东省重点实验室、华南动物疫病检测中心等部门，对研发部门进行整体统筹，以促进公司对外合作交流，提升整体科研水平和多出成果。

      同时，大华农根据发展需要增设人力资源部和投资发展部。

     关键词四：资源整合

      添加剂分公司（筹建）是大华农新成立的一家分公司，负责开展大华农添加剂产品的生产及销售，添加剂业务将成为大华农一个重要的新经济增长点。

     在动物保健上下游产业链延伸方面，大华农将SPF实验动物中心、齐洞胚蛋场、纲地胚蛋场集中到禽蛋公司管理，正是由于大华农积极向动保行业的上游产业发展，将胚蛋业务作为新时期的重点发展项目之一。

      在产品销售方面，大华农还整合营销网络组建新的广州营销中心，主要负责GSP直营店与国际贸易业务。